Полная версия

Главная arrow Логистика arrow Логистика

  • Увеличить шрифт
  • Уменьшить шрифт


<<   СОДЕРЖАНИЕ ПОСМОТРЕТЬ ОРИГИНАЛ   >>

Закупочная логистика

2.1. Сущность и задачи закупочной логистики / 2.2. Задача «сделать или купить» / 2.3. Задача выбора поставщика

Сущность и задачи закупочной логистики

Сущностью закупочной логистики является управление материальными потоками в процессе обеспечения предприятия материальными ресурсами. В обычных условиях эти функции выполняются службой снабжения, которая в условиях логистики становится звеном микрологистической системы.

Снабжение — это обеспечение организации требуемыми продуктами или услугами, включающее в себя все взаимосвязанные виды деятельности по управлению закупками и поставщиками, необходимые организации для выполнения корпоративной стратегии с оптимальными затратами ресурсов [29].

Управление закупками — это обеспечение организации продукцией заданного качества и количества из правильного источника, доставленной вовремя в нужное место по правильной цене [14].

Под управлением поставщиками понимается аспект закупочной деятельности или снабжения, относящийся к рационализации базы поставщиков, их отбору, координированию работы, оцениванию показателей функционирования и наращиванию потенциала их деятельности [14].

Закупочная логистика связывает предприятие с поставщиками и является при этом элементом макрологистической системы. Кроме того, закупочная логистика имеет свою цель, свою организацию и является самостоятельной системой.

Перечень задач закупочной логистики включает все задачи службы снабжения предприятия [5]:

определение потребности предприятия в материальных ресурсах по всем подразделениям, планирование закупок; подготовка бюджета закупок, включая:

  • — затраты на выполнение заказов по основным видам материальных ресурсов;
  • — затраты на транспортировку, экспедирование, страхование;
  • — затраты на грузопереработку;
  • — затраты по контролю за соблюдением условий договоров;
  • — затраты на приемку и проверку материальных ресурсов;
  • — затраты на поиск информации о поставщиках; исследование рынка закупок;

выбор поставщиков; осуществление закупок; контроль выполнения поставок;

координация закупок с производством, сбытом, складированием.

Снабженческая деятельность предприятия объединяет маркетинг, коммерцию и логистику. При этом можно разделить задачи следующим образом [29].

  • 1. Маркетинговые задачи:
    • — анализ рынка продуктов и услуг;
    • — поиск и оценка потенциальных источников поставок;
    • — предварительный выбор поставщиков;
    • — окончательный выбор поставщиков;
    • — отслеживание отношений с поставщиками.
  • 2. Коммерческие задачи:
    • — участие в конкурсах, тендерах;
    • — анализ коммерческих предложений, квот, котировок;
    • — заключение и ведение договоров, контрактов;
    • — ценообразование;
    • — базисы поставок;
    • — кредитование, скидки, платежи.
  • 3. Логистические задачи:
    • — транспортировка;
    • — экспедирование;
    • — складирование и грузопереработка;
    • — таможенная очистка грузов;
    • — управление запасами;
    • — приемка и входной контроль качества продукции.
 
<<   СОДЕРЖАНИЕ ПОСМОТРЕТЬ ОРИГИНАЛ   >>