Полная версия

Главная arrow Менеджмент

  • Увеличить шрифт
  • Уменьшить шрифт


<<   СОДЕРЖАНИЕ ПОСМОТРЕТЬ ОРИГИНАЛ   >>

Особенности различных типов и видов бизнес-проектов

Разработка нового продукта или нового проекта программного обеспечения, инновационные проекты в области менеджмента и маркетинга характеризуются некоторыми особенностями:

  • 1) главная цель проекта четко определена, но отдельные цели должны уточняться по мере достижения частных результатов;
  • 2) срок завершения и продолжительность проекта определены заранее, желательно их точное соблюдение, однако они должны также корректироваться в зависимости от полученных промежуточных результатов и общего развития проекта;
  • 3) планирование расходов на проект больше зависит от выделенных ассигнований и меньше — от действительного прогресса проекта;
  • 4) основные ограничения связаны с лимитированной возможностью использования мощностей (оборудования и специалистов).

Инновационные бизнес-проекты можно классифицировать следующим образом.

1. Экономические проекты — приватизация предприятий, создание аудиторской системы, введение новой системы налогов.

Особенности:

  • • главные цели предварительно намечаются, но требуют корректировки по мере прогресса проекта;
  • • то же самое относится и к срокам;
  • • ресурсы предоставляются по мере необходимости в рамках возможного;
  • • расходы определяются предварительно, контролируются на экономичность и уточняются по ходу дела.

Это означает, что экономические результаты должны быть достигнуты в фиксированные сроки при установленных расходах, а ресурсы — предоставляться по потребности.

2. Социальные проекты — реформирование системы социального обеспечения, здравоохранения, социальная защита необеспеченных слоев населения, преодоление последствий природных и социальных потрясений.

Особенности:

  • • цели только намечаются и должны корректироваться по мере достижения промежуточных результатов, количественная и качественная их оценки существенно затруднены;
  • • сроки и продолжительность проекта зависят от вероятностных факторов или только намечаются и впоследствии подлежат уточнению;
  • • расходы на проект, как правило, зависят от бюджетных ассигнований;
  • • ресурсы выделяются по мере потребности в рамках возможного.

Социальные проекты обладают наибольшей неопределенностью.

3. Организационные проекты — реформирование предприятия, реализация концепции новой системы управления, создание новой организации или проведение международного форума.

Особенности:

  • • цели заранее определены, однако результаты количественно и качественно труднее оценить, чем в первых двух случаях, так как они связаны, как правило, с организационным улучшением системы;
  • • срок и продолжительность задаются предварительно;
  • • ресурсы предоставляются по мере возможности;
  • • расходы на проект фиксируются и подвергаются контролю на экономичность, однако требуют корректировок по мере прогресса проекта.

Наличие нескольких альтернатив и допущений (относительно выбора технологии, оборудования, мощности, места расположения, финансирования и т.д.) осложняет инвестиционное проектирование.

Как правило, имеющиеся альтернативы следует рассмотреть уже на этапе предварительного технико-экономического обоснования.

Эффективная бизнес-идея, будучи реализованной, приводит к тому, что фирма и инвестор получат достаточную ожидаемую прибыль. Общая модель для определения долей фирмы и инвестора в общей норме прибыли[1] может иметь следующий вид:

где КИ — капитал инвестора;

КФ — капитал фирмы;

О К — общий капитал, предназначенный для осуществления бизнес-идеи (ОК = КИ + КФ);

ПИ — прибыль инвестора;

ПФ — прибыль фирмы;

ОП — общая прибыль, подлежащая распределению между участниками бизнес-проекта (ОП = ПИ + ПФ);

АГПИ — норма прибыли капитала инвестора (Упи = ПИ/КИ);

пф — норма прибыли капитала фирмы (Л^пф= ПФ/КФ).

С учетом формул (1.1) — (1.4) можно вывести уравнение для определения долей инвестора и фирмы в общей норме прибыли:

Отсюда доли инвестора и фирмы в общей норме прибыли вычисляются так:

Обычно фирма сталкивается с ситуацией, когда имеется не одна, а много бизнес-идей. Однако необходимо определить: какая из них является оптимальной и приносит максимальную прибыль? Исходя из модели бизнес-планирования это та идея, для которой справедлива такая целевая функция:

Таким образом, из множества вариантов осуществления бизнес- идеи выбирается тот, который при данном общем капитале и достаточной норме прибыли для инвестора способен принести максимальную прибыль. Это означает, что существуют такие эффекты использования общего капитала, которые не подлежат распределению между инвестором и фирмой, а целиком принадлежат фирме.

  • [1] Самоукин Л.И., Шишов Л.П. Теория и практика бизнеса: Учебно-практическое пособие. М.: РДЛ, 1997.
 
<<   СОДЕРЖАНИЕ ПОСМОТРЕТЬ ОРИГИНАЛ   >>