Полная версия

Главная arrow Туризм

  • Увеличить шрифт
  • Уменьшить шрифт


<<   СОДЕРЖАНИЕ ПОСМОТРЕТЬ ОРИГИНАЛ   >>

Создание самостоятельных подразделений компаний в форме филиалов.

Приблизительно сходное положение имеют филиалы компаний, которые фактически осуществляют функции юридического лица. Ограничение функций управления ресурсами, выделенными предприятию или филиалу компанией, проявляется в том, что компания тем или иным образом ограничивает функции управления этими ресурсами. Ограничение функций управления предприятием, филиалом достигается посредством задания или установления компанией главной цели или системы целей предприятия со стороны головного управляющего подразделения, например, задается вид деятельности, выделен определенный сектор рынка и т.д. Или же ограничивается осуществление функции планирования посредством определения конкретных технологий производства. Функция реализации целей и планов может быть ограничена установлением стандартов качества продукции. Предприятия и филиалы ограничены в возможностях использования земли, недвижимости, техники — только теми видами пользования, которые соответствуют установленным целям деятельности и спущенным сверху планам производства конкретной продукции.

В последние десятилетия в практике менеджмента, и в частности в сфере сервиса, используется такая форма подразделения, как бизнес-единица; эта форма относительно самостоятельного подразделения является промежуточной между филиалом и нехозрасчетным производственным подразделением. Возможности осуществлять управление выделенными бизнес-единице ресурсами значительно более ограничены, чем у предприятия и филиала. Вместе с тем бизнес-единицы имеют возможность самостоятельно выходить на внешний по отношению к компании рынок и заниматься реализацией своей продукции, т.е. в определенных пределах вступать в договорные отношения с субъектами рынка вне компании. Оценка деятельности бизнес-единицы производится по денежным, финансовым показателям.

Примером формирования такого рода подразделения является объединение в марте 2008 г. российских туроператоров «Эрцог» и «Регтур». В результате слияния брендов компаний в структуре «Эрцога» возникла самостоятельная бизнес-единица «Регтур», которая занимается развитием своих традиционных летних направлений. Такая форма подразделений вполне действенна для турагентств. В корпорации «Девелопмент-Юг» 6 ноября 2007 г. образована новая бизнес-единица в составе корпорации — туристическое агентство «Девелопмент-тур».

 
<<   СОДЕРЖАНИЕ ПОСМОТРЕТЬ ОРИГИНАЛ   >>