Управление реализацией стратегических изменений.
Исследователи консалтинговой фирмы ADL выделяют пять основных подходов, в которых в качестве главного признака отмечен управленческий стиль лидера и (или) команды менеджеров предприятия. Их краткая характеристика представлена в табл. 11.
Таблица 11
Управление реализацией стратегических изменений
|
Подход |
Главный стратегический вопрос для лидера (и/или команды менеджеров) |
Ключевая роль менеджеров предприятия |
подход) |
Как я формирую стратегию организации? |
Специалисты в области стратегического планирования |
подход) |
Стратегия организации мною усвоена. Как я должен проследить за ее реализацией? |
Контроль реализации по всей структуре |
|
3. Партнер (подход, основанный на сотрудничестве) |
Как я должен вовлечь менеджеров в стратегическое планирование, чтобы они были ответственными за реализацию стратегии с момента ее запуска? |
Основные координаторы |
|
4. Культурный лидер (подход, основанный на изменении организационной культуры) |
Как я могу вовлечь в процесс реализации стратегии персонал предприятия? |
Обучающие тренеры |
|
5. Воспитатель чемпионов (чемпионский подход) |
Как я должен мотивировать менеджеров, чтобы они стремились стать чемпионами бизнеса посредством реализации эффективных стратегий? |
Задание стартовых условий и арбитраж победителей |
В зависимости от конкретной ситуации выбирается один из пяти типовых подходов.
