Управление реализацией стратегических изменений.

Исследователи консалтинговой фирмы ADL выделяют пять основных подходов, в которых в качестве главного признака отмечен управленческий стиль лидера и (или) команды менеджеров предприятия. Их краткая характеристика представлена в табл. 11.

Таблица 11

Управление реализацией стратегических изменений

Подход

Главный стратегический вопрос для лидера (и/или команды менеджеров)

Ключевая роль менеджеров предприятия

  • 1. Командир
  • (авторитетный

подход)

Как я формирую стратегию организации?

Специалисты в области стратегического планирования

  • 2. Контролер
  • (контролирующий

подход)

Стратегия организации мною усвоена.

Как я должен проследить за ее реализацией?

Контроль реализации по всей структуре

3. Партнер (подход, основанный на сотрудничестве)

Как я должен вовлечь менеджеров в стратегическое планирование, чтобы они были ответственными за реализацию стратегии с момента ее запуска?

Основные координаторы

4. Культурный лидер (подход, основанный на изменении организационной культуры)

Как я могу вовлечь в процесс реализации стратегии персонал предприятия?

Обучающие

тренеры

5. Воспитатель чемпионов (чемпионский подход)

Как я должен мотивировать менеджеров, чтобы они стремились стать чемпионами бизнеса посредством реализации эффективных стратегий?

Задание стартовых условий и арбитраж победителей

В зависимости от конкретной ситуации выбирается один из пяти типовых подходов.

 
Посмотреть оригинал
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ   ОРИГИНАЛ     След >