Полная версия

Главная arrow Информатика arrow Архитектура предприятия (продвинутый уровень).

  • Увеличить шрифт
  • Уменьшить шрифт


<<   СОДЕРЖАНИЕ ПОСМОТРЕТЬ ОРИГИНАЛ   >>

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Проведя анализ по критериям можно сделать вывод, что ни одна из рассматриваемых методологией не является полной. У каждой из них есть свои достоинства и недостатки. Возникает вопрос - как выбрать наиболее подходящую методологию? В случае оценки методологий необходимо вводить те критерии, которые наиболее важны для вашей организации. Только на основании этих новых критериев можно получить хорошее представление по каждой из рассмотренных методологий с точки зрения ваших потребностей. В большинстве случае не удается выбрать одну методологию и приходиться прибегать к их смешиванию из наиболее подходящих для вашей компании компонентов из каждой отдельной методологии.

ЗАДАНИЯ ДЛЯ САМОПРОВЕРКИ

  • 1) В чем достоинства и недостатки использования рассмотренных в данной главе моделей и методик описания архитектуры предприятия?
  • 2) Опишите ситуацию, когда использование модели Захмана дает максимальные преимущества?
  • 3) Опишите ситуацию, когда использование методологии TAGAF приводит к краху предприятия?
  • 4) Опишите ситуацию, когда использование COBIT дает максимальные преимущества?
  • 5) Опишите ситуацию, когда использование методики Gartner приводит к краху предприятия?
 
<<   СОДЕРЖАНИЕ ПОСМОТРЕТЬ ОРИГИНАЛ   >>