АРХИТЕКТУРА ПРЕДПРИЯТИЯ

В настоящее время не существует единого определений архитектуры предприятия. Рассмотрим некоторые из предлагаемых.

Архитектура предприятия - фундаментальная организация системы, состоящая из совокупности компонент, их связей между собой и внешней средой, и принципы, которыми руководствуются при их создании и развитии (ANSI/IEEE 1471-2000).

Архитектура предприятия - это способ понимания различных элементов, которые в совокупности составляют предприятие, и то, как эти элементы взаимосвязаны (The Open Group, http://www.opengroup.org).

Архитектура предприятия — это наиболее общее и всестороннее представление предприятия, как хозяйствующего субъекта, имеющего краткосрочные и долгосрочные цели ведения своей основной деятельности, определенные миссией на региональном и мировом рынке, и стратегией развития, внешние и внутренние ресурсы, необходимые для выполнения миссии и достижения поставленных целей, а также сложившиеся правила ведения основной деятельности (бизнеса)

(Википедия, http://dic.academic.ru/dic.nsf/ruwiki/616669).

Обобщая различные подходы, можно утверждать, что архитектура предприятия:

• • собственно, архитектура информационной системы - как объективная реальность, включающая существующие компоненты и их связи;
• • описание архитектуры (architecture description) - отражение объективной или планируемой реальности в какой-либо документированной форме.

Архитектура предприятия описывает деятельность предприятия с двух позиций:

• • с позиции логических терминов, таких как взаимодействующие бизнес-процессы и бизнес-правила, необходимая информация, структура и потоки информации, места расположения работы и пользователей;
• • с позиции технических понятий, таких как аппаратные и компьютерные средства, программное обеспечение, коммуникация данных, защита и безопасность, а также используемые стандарты.

Эффективная архитектура предприятия должна обеспечивать целостный и всеобъемлющий взгляд на следующие аспекты:

• • бизнес, включая движущие силы (ключевые факторы), видение и стратегию;
• • организационные структуры и сервисы, которые требуются для реализации этого видения и стратегии;
• • информация, системы и технологии, которые требуются для эффективной реализации этих сервисов.

Таким образом, описание архитектуры предприятия включает в себя на разных уровнях абстракции (рис. 3.6):

• • бизнес-архитектуру,
• • архитектуру информации,
• • архитектуру приложений,
• • технологическую архитектуру.

На контекстном уровне абстракции предприятие представляется в виде "черного ящика" и является центральным "действующим лицом" (фактором). Бизнес моделируется с точки зрения внешних для бизнеса ролей. Моделируются только бизнес-взаимодействия, средства игнорируются.

На концептуальном уровне моделируются потоки работ бизнес- процессов, идентифицированных на концептуальном уровне. Система, реализующая процессы, является центральной ролью в форме "черного ящика".Бизнес-процессы моделируются с точки зрения внешних для системы ролей. Рассматриваются средства коммуникаций, используемые для выполнения транзакций.

На логическом уровне абстракций моделируется внутренняя архитектура системы.Основные компоненты системы являются основными факторами. Поведение системы моделируется с точки зрения внутренних для системы "черных ящиков.

На физическом уровне моделируется физическая структура реализации системы.

Рис. 3.6. Представления (домены) и перспективы (уровни абстракции) описания архитектуры предприятия [12.8]

Архитектура предприятия является одним из инструментов организационных изменений и всего предприятия в целом с использованием ИТ, и особенно той части организации, которая отвечает за информационные технологии. Считается, что существуют два основных подхода к организационным изменениям: реорганизация и реинжиниринг процессов, управление знаниями.

Архитектура предприятия - это прежде всего управление знаниями, т.е. процесс сбора и распространения информации о том, как организация использует и должна использовать ИТ в своей деятельности. Включение же в архитектуру предприятия представлений о бизнес-архитектуре обеспечивает связь с возможностями оптимизации бизнес-процессов

Архитектура предприятия частично затрагивает и процессы управления ИТ в организации. В этом плане она дополняет достаточно эффективные методики организации и реорганизации процессов внутри ИТ-службы, такие как ITIL, COBIT и другие.

ЗАДАНИЯ ДЛЯ САМОПРОВЕРКИ

• 1) Назовите новые бизнесы, которые появились за последние 3 года от развития ИТ?
• 2) Создание и использование каких ресурсов увеличивает ценность информационных технологий для организации?
• 3) Постройте магический квадрат Gartner для российского рынка систем электронного документооборота?
• 4) Постройте магический квадрат Gartner для российского рынка CRM систем?
• 5) Постройте кривую технологического ажиотажа для облачных вычислений?