ОРГАНИЗАЦИЯ ТЕКУЩЕЙ РАЦИОНАЛИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА

В процессе производства и сфере обслуживания выявляется масса мелких элементов, включая и ошибки в проектах, усовершенствование которых не требует больших затрат и в короткие сроки приносит дополнительный доход, повышает качество продукции. Такая работа персоналом предприятия ведется повсеместно, непрерывно и относится к области текущей рационализации производства. За счет применения несложных приспособлений, инструментов, химических добавок, дополнительных контрольных операций устраняются мелкие дефекты продукции, улучшается ее качество, снижаются затраты на производство.

Таким образом, на предприятиях ведется непрерывный инновационный процесс, который требует соответствующей технологической подготовки, планирования и финансирования. Так как текущая рационализация занимает промежуточное место между капитальными вложениями и расходами на текущее производство, затраты на мероприятия по рационализации могут финансироваться из различных источников. Источник финансирования определяется администрацией предприятия в зависимости от наличия денежных ресурсов и целесообразности их использования, в том числе денежные ресурсы списываются на себестоимость выпускаемой продукции. Цель руководства предприятия — всемерно поддерживать рационализаторскую деятельность. Эта деятельность является формой вовлечения всех работников предприятия в процессе постоянного совершенствования своей текущей деятельности. Каждый работник должен быть нацелен на постоянный поиск инновационных решений каждодневных и рутинных проблем. Кроме того, большое значение должна иметь мотивационная значимость рационализаторской работы. Сотрудники предприятия обязаны быть уверены в соразмерной финансовой и моральной поддержке своих новаторских предложений.

Контрольные вопросы и задания

  • 1. Что такое инвестиции?
  • 2. Укажите цели инвестиционной деятельности.
  • 3. Как классифицируются инвестиции?
  • 4. Какие инвестиции называются реальными?
  • 5. Что такое портфельные инвестиции?
  • 6. Назовите основные стадии реального инвестирования.
  • 7. Какие выделяют источники финансирования инвестиций?
  • 8. Каковы цели и структура бизнес-плана?
  • 9. Как производится оценка эффективности инвестиционных проектов?
  • 10. Укажите суть метода дисконтирования.
  • 11. Как определяют основные показатели эффективности инвестиционных проектов: чистую текущую стоимость, срок окупаемости, индекс рентабельности, внутреннюю норму рентабельности?
  • 12. Назовите известные вам организационные структуры управления инвестиционными проектами.
 
Посмотреть оригинал