Полная версия

Главная arrow Экология arrow Государственное регулирование природопользования и охраны окружающей среды

  • Увеличить шрифт
  • Уменьшить шрифт


<<   СОДЕРЖАНИЕ ПОСМОТРЕТЬ ОРИГИНАЛ   >>

Методика расчета рисков

По характеру воздействия риски делятся на простые и составные. Составные риски являются композицией простых, каждый из которых в композиции рассматривается как простой.

Простые риски определяются полным перечнем не пересекающихся событий, т. е. каждое из них рассматривается как не зависящее от других. В связи с этим первой задачей является составление исчерпывающего перечня рисков. Второй задачей является определение удельного веса каждого простого риска во всей их совокупности. Обозначим через:

Si - простой риск, относящийся к стадии проекта;

S, п - общее число рисков, т.е. i = 1,2 ...п;

к - число групп приоритетов, если простые риски разделяются по степени их значимости, причем к < п;

Р1 - значение приоритета, т.е. Р1 = 1,2 ...к;

Ш- вес простого риска по группам приоритета, W1 > 0, XWi =1;

Ml - число рисков, входящих в приоритетную группу /, т.е. Ml = 1, 2...к. Принципиальное значение для расчетов имеет предположение о том, во сколько раз первый приоритет весомее последнего, т.е. Wi :Wk =f

Первым шагом является определение веса групп с наименьшим приоритетом из условия:

Вторым шагом является определение веса по группам приоритетов:

На третьем шаге определяются веса простых факторов Wi = Wl: Ml для каждого простого риска, входящего в соответствующую приоритетную группу. Это означает, что все простые риски внутри одной и той же приоритетной группы имеют одинаковые веса. Если приоритеты по простым рискам не устанавливаются, то все они имеют равные веса, т.е. Wi = 1:п. Результаты расчетов оформляются таблицей (таблица 5.1).

Таблица 5.1 - Стадия...

Простые риски Si

Приоритеты Pi

Веса Wi

ИТОГО

X

1,0

Третьей задачей является оценка вероятности наступления событий, относящихся к каждому простому риску. Для проведения этой работы желательно иметь трех экспертов, хорошо знакомых с существом проблемы. Ими могут быть: руководитель предприятия; сотрудник администрации территории, занимающийся экономическими вопросами; квалифицированный специалист, ранее связанный с предприятием и хорошо знающий его проблемы.

Каждому эксперту, работающему отдельно, предоставляется перечень первичных рисков по всем стадиям проекта и предлагается оценить вероятность их наступления, руководствуясь следующей системой оценок:

О - риск рассматривается как несущественный;

  • 25 - риск, скорее всего, не реализуется;
  • 50 - о наступлении события ничего определенного сказать нельзя;
  • 75 - риск, скорее всего, проявится;
  • 100 - риск наверняка реализуется.

Оценки экспертов подвергаются анализу на их непротиворечивость, который выполняется по следующим правилам:

где А/ и Bi - оценки каждой /-ой пары экспертов. Всего должно быть сделано три оценки соответственно для попарно сравненных мнений первого и второго экспертов; первого и третьего экспертов; второго и третьего экспертов.

Правило 1. Означает, что минимальная допустимая разница между оценками двух экспертов по любому фактору должна быть меньше 50. Сравнения проводятся по модулю, так как знак (плюс или минус) не учитывается. Это правило направлено на устранение недопустимых различий в оценках вероятности наступления отдельного риска.

Правило 2. Направлено на согласование оценок экспертов в среднем. Оно используется после выполнения правила 1. Для расчетов расхождения оценки суммируются по модулю, т.е. не обращая внимания на знаки, и результат делится на число простых рисков. Оценки экспертов можно признать не противоречащими друг другу, если полученная величина не превышает 25.

В том случае, если между мнениями экспертов будут обнаружены противоречия (невыполнение правил 1 и 2), они обсуждаются на совещаниях для выработки согласованной позиции по конкретному вопросу. Результат работ экспертов оформляется таблицей (таблица 5.2).

Простые риски

Эксперты

Vi

первый

второй

третий

Четвертой задачей является подсчет риска по каждой группе простых рисков, который производится по формуле:

где Vt - средняя вероятность наступления риска.

Расчет оформляется таблицей (таблица 5.3).

Таблица 5.3

Простые риски Si

Веса Wi

Вероятность Vi

Балл Wi * Vt

Итого по всем рискам

X

X

R

В следующих таблицах приведены примерные перечни простых рисков по стадиям. Составной риск по стадии функционирования определяется по составляющим ее простым рискам. В составном риске веса определяются по изложенным ранее правилам, а в качестве вероятностей используются их средние значения по группам простых рисков R.

Таблица 5.4 - Подготовительная стадия

Вид риска

Отрицательное влияние на ожидаемую прибыль

Удаленность от транспортных узлов

Дополнительные затраты на создание подъездных путей, повышенные эксплуатационные расходы

Удаленность от инженерных сетей

Дополнительные капитальные вложения на подводку электроэнергии, тепла, воды

Отношение местных властей

Возможность введения ими дополнительных ограничений, осложняющих реализацию проекта

Доступность подрядчиков на месте

Опасность завышения стоимости работ из-за монопольного положения подрядчика

Наличие альтернативных источников сырья

Опасность завышения цен при монопольном положении подрядчика

Простые риски

Отрицательное влияние на ожидаемую прибыль

Платежеспособность заказчика

Увеличение объема заемных средств и снижение чистой прибыли из-за выплат процентов

Непредвиденные затраты

Увеличение объема заемных средств

Недостатки проектноизыскательских работ

Рост стоимости строительства, затяжка с вводом мощностей

Несвоевременная поставка комплектующих

Увеличение сроков строительства, выплата штрафов подрядчику

Несвоевременная подготовка ИТР и рабочих

Увеличение срока выхода на проектный режим

Таблица 5.6 - Стадия функционирования: финансово-экономические

риски

Простые риски

Отрицательное влияние на прибыль

Неустойчивость спроса

Падение спроса с ростом цен

Появление альтернативного продукта

Снижение спроса

Снижение цен конкурентами

Снижение цены

Увеличение производства у конкурентов

Падение продаж или снижение цен

Рост налогов

Уменьшение чистой прибыли

Неплатежеспособность потребителей

Падение продаж

Рост цен на сырье, материалы, перевозки

Снижение прибыли из-за роста цен

Зависимость от поставщиков, отсутствие альтернатив

Снижение прибыли из-за роста цен

Недостаток оборотных средств

Увеличение кредитов

Таблица 5.7 - Стадия функционирования: социальные риски

Простые риски

Отрицательное влияние на прибыль

Трудности с набором квалифицированной рабочей силы

Увеличение затрат на комплектование

Угроза забастовки

Штрафы за нарушение договоров

Отношение местных властей

Дополнительные затраты на выполнение их требований

Недостаточный уровень зарплаты

Текучесть кадров, снижение производительности

Квалификация кадров

Снижение ритмичности, увеличение аварий

Социальная инфраструктура

Рост непроизводственных затрат

Простые риски

Отрицательное влияние на прибыль

Изношенность оборудования

Увеличение простоев и затрат на ремонт

Нестабильность качества сырья и материалов

Уменьшение объемов производства, снижение качества продукта

Новизна технологии

Увеличение затрат на освоение, снижение объемов производства

Недостаточная надежность технологии

Увеличение аварийности

Отсутствие резерва мощности

Потери производства при авариях

Таблица 5.9 - Стадия функционирования: экологические риски

Простые риски

Отрицательное влияние на прибыль

Вероятность залповых выбросов

Увеличение непредвиденных затрат

Выбросы в атмосферу и сбросы в воду

Затраты на очистное оборудование

Близость населенного пункта

Увеличение затрат на очистные сооружения и экологическую экспертизу проекта

Вредность производства

Рост эксплуатационных затрат

Складирование отходов

Удорожание себестоимости

Пример 5.1. Реализация предпринимательского проекта при внедрении новой экологически безопасной технологии сопряжена с 6 простыми рисками Si (I = 1,2,..., 6): 1-финансирование; 2-подготовка проекта; 3-строительством; 4-социальными проблемами; 5— технический состав производства; 6-экологическое ограничение.

По степени значимости Pi все риски делятся на группы Р1и Р2 (1 = 1,2). Риски первой группы Pi считаются приоритетными.

По степени значительности рисками приданы веса Wi:

W1 = 0,4; W2 = 0,2; W3 = 0,15; W1 = 0,12; W5 = 0,08; W6 = 0,05 (причем сумма всех рисков по всем группам равна 1).

Для оценки вероятности наступления событий, относящихся к каждому простому риску, были привлечены эксперты. Результаты их работы (таблица № 1). Определитель веса простых рисков внутри группы 1 и 2. Дайте большую оценку всем рискам по их значимости.

Приняв за 100 общую сумму баллов по всем рискам, проранжирован- ные риски. Назовите 3 наиболее существенных риска реализации данного проекта.

Решение.

1. Определение веса групп с наименьшим приоритетом: где/- соотношение весов I и последнего приоритетов:

Тогда причем Wk=W2.

2. Определение веса первой группы:

3. Определение веса простых рисков в данной приоритетной группе:

Например, для группы 1 веса равны

4. Все данные свести в таблицу, используя бальные оценки наступления рисков:

где R - бальная оценка риска.

Виды

рисков

Приоритеты

Веса рисков в данной группе Wi

Вероятность риска Vi

Балл

  • (Wi
  • •Vi)

Значение рисков в баллах

Ранжирование рисков по наиболее существенным видам

S1

Р1

0,22

0,4

0,088

22

2

S2

Р1

0,22

0,3

0,66

16,7

3

S3

Р1

0,22

0,6

0,132

33,3

1

S4

Р1

0,22

0,2

0,044

11,1

4

S5

Р2

0,055

0,5

0,0275

7,0

6

S6

Р2

0,055

0,7

0,0385

9,7

5

Итого

X

X

X

0,386

100

X

Пример 5.2. Экономист-эколог предприятия «Эко-драйв» определил следующие показатели прибыли в зависимости от спроса на предлагаемые туристические услуги на рынке (млн. руб.).

Стратегия предприятия

Прибыль в зависимости от ситуации

№1

№2

№3

Агро-туризм

48

67

52

Конный туризм

89

24

46

Вело-туризм

72

49

76

Какая стратегия наиболее эффективна? При существующем риске (эколог считает наиболее вероятным реализацию стратегии № 1 - 40 %, № 2 - 35 %, № 3 - 25 %) какую стратегию следует считать оптимальной.

Решение.

В I случае наиболее удачным будет решение сосредоточиться на развитии конного туризма, что даст максимально возможную прибыль (89 млн. руб.). Во II случае необходимы как расчеты показателей, так и суммарных показателей стратегий. Построим таблицу.

Стратегия пред- приятия

Прибыль в зависимости от ситуации

Суммар- ное ожидание

№1

№2

№3

Агро-туризм Ожидание прибыли

55,65

Конный туризм Ожидание прибыли

55,5

Вело-туризм Ожидание прибыли

64,95

Таким образом, в условиях неопределенности и риска оптимальной будет ориентация на развитие вело-туризма (наибольшее суммарное ожидание прибыли равно 64,95).

В III случае применяют принцип минимакса. Выбираются самые низкие показатели прибыли для всех ситуаций: № 1 - 48, № 2 - 24, № 3 - 49. Из них выбирают самый высокий показатель прибыли (в данном случае - реализация кранов). Она будет оптимальной стратегией и обеспечит относительно высокую прибыль.

 
<<   СОДЕРЖАНИЕ ПОСМОТРЕТЬ ОРИГИНАЛ   >>