Полная версия

Главная arrow Менеджмент arrow Введение в специальность менеджмент

  • Увеличить шрифт
  • Уменьшить шрифт


<<   СОДЕРЖАНИЕ ПОСМОТРЕТЬ ОРИГИНАЛ   >>

Научный руководитель и его обязанности

Научный руководитель и его обязанности. В целях оказания студенту теоретической и практической помощи в период подготовки и написания учебных работ кафедра выделяет ему научного руководителя, консультанта-руководителя выполняемых работ для группы. Студенту следует периодически (по обоюдной договоренности сторон примерно один раз в неделю) информировать руководителя учебной работы о ходе подготовки и выполнения работы, консультироваться по вызывающим затруднения вопросам. Студенту следует иметь в виду, что научный руководитель, консультант или групповой руководитель разработок учебных заданий не являются соавтором, редактором учебных работ, и не рассчитывать на то, что они поправят все имеющиеся в учебных работах теоретические, методологические, стилистические и другие ошибки.

На различных стадиях подготовки и выполнения учебных работ задачи руководителя изменяются. На первом этапе он определяет, как лучше приступить к рассмотрению темы, корректирует план работы, дает рекомендации по списку литературы и консультации по содержанию работы.

В ходе выполнения работы руководитель выступает как оппонент, указывает студенту на недостатки аргументации, композиции, стиля и т.д., советует, как их лучше устранить. Рекомендации и замечания руководителя должны восприниматься исполнителем учебных работ критически. Он может их отклонить по своему усмотрению, так как теоретическое и методологическое обоснование разработки и освещение темы, а также качество содержания и оформления учебных работ целиком и полностью лежат на ответственности студента, а не научного руководителя (руководителя группового проектирования, руководителя практики).

После получения окончательного варианта учебной работы научный руководитель (руководитель) является экспертом и составляет, при необходимости, отзыв, в котором всесторонне характеризует качество разработки, отмечает ее положительные и слабые стороны, особое внимание обращает на имеющиеся отмеченные ранее недостатки, не устраненные исполнителем замечания, мотивирует возможность или целесообразность представления работы для защиты.

Научный руководитель дипломной работы (проекта) утверждается приказом вуза из состава его преподавателей или ведущих специалистов фирм, учреждений и организаций с их согласия.

 
<<   СОДЕРЖАНИЕ ПОСМОТРЕТЬ ОРИГИНАЛ   >>