Анализ реализуемости проекта

Одновременно с процессом проектирования следует прогнозировать сценарное развитие событий, связанных с самим телеканалом. Подобный анализ принято называть анализом чувствительности финансового результата телепроекта на влияние различных внутренних факторов.

Обычно в процессе анализа чувствительности варьируется в определенном диапазоне значение одного из выбранных факторов при фиксированных значениях остальных и определяется зависимость интегральных показателей эффективности от этих изменений.

Факторы, варьируемые в процессе анализа чувствительности, принято разделять на две группы: факторы, влияющие на поступление рекламной ренты, и факторы, влияющие на объем затрат на производство и продвижение телепродукта. К факторам обеих групп относятся:

  • 1) частота эфира и хронометраж программы;
  • 2) величина рекламного тарифа;
  • 3) объем сбыта;
  • 4) величина переменных издержек на создание телепродукта;
  • 5) величина постоянных и маркетинговых издержек;
  • 6) объем инвестиций.

В табл. 8 приводятся возможные действия руководителя канала, вызванные влиянием одного из варьируемых факторов, и их последствия.

Таблица 8. Варьируемый фактор и последствия действий руководителя канала

Варьируемый фактор

Действия гендиректора

Последствия

1. Увеличение хронометража программ и эфира

Расширение тематики, увеличение числа используемых ресурсов

Увеличение рекламной ренты, снижение затрат на маркетинг

2. Повышение рекламного тарифа эфирных блоков

Усиление маркетинга, привлечение новых ресурсов и технологий

Увеличение прямых и косвенных затрат

3. Сокращение прямых затрат на производство телепродукта

Лицензионные видеоматериалы

Сокращение телепроизводства, сокращение творческих кадров

Варьируемый фактор

Действия гендиректора

Последствия

4. Сокращение постоянных затрат на производство

Снижение затрат на маркетинг, сокращение платы за аренду, уменьшение заработной платы

Сокращение поступления рекламной ренты, снижение квалификации кадров и ухудшение качества телепродукта

5. Увеличение объема инвестиций в производство

Приобретение собственной базы, расширение объемов вещания

Сокращение текущих расходов, обучение персонала

6. Нестабильность рынка творческих ресурсов

Создание страхового запаса телематериала

Дополнительные затраты на телепроизводство

7. Колебания спроса на рекламу

Поиск новых финансовых ресурсов, упрощение формата канала, отказ от затратного производства

Маркетинговые затраты, сокращение числа творческих кадров

 
Посмотреть оригинал
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ   ОРИГИНАЛ     След >