Полная версия

Главная arrow Экономика arrow Адаптация инновационной стратегии компаний к изменениям внешней среды»

  • Увеличить шрифт
  • Уменьшить шрифт


<<   СОДЕРЖАНИЕ ПОСМОТРЕТЬ ОРИГИНАЛ   >>

Стратегии инновационного развития: последствия их реализации

Проводившиеся в последние годы организационно-экономические реформы, как составная часть внешней среды, существенным образом повлияли на необходимость успешной адаптации к ним предприятий, разработки ими адекватной финансовой стратегии. В результате череды нескончаемых экономических реформ обострилась проблема адаптации ко всем этим переменам.

Говоря о формировании стратегии, отдельные авторы, по сути, в обобщенном виде трактуют её как генеральный план действий предприятия, направленный на процессы формирования финансов и их планирования для обеспечения финансовой стабильности организации.

На наш взгляд, такая трактовка стратегии имеет смысл, когда речь идет о понимании этой дефиниции только в узком смысле. В современных же условиях границы понятия «финансовая стратегия» не должны

ограничиваться факторами внутренней среды, микроэкономическими аспектами рассматриваемой проблемы.

Стратегии инновационного развития компаний отражают, прежде всего, долгосрочные целевые установки предприятия, затрагивающие не только микроэкономические финансовые сегменты развития, но и факторы меняющейся макроэкономической и политической ситуации в стране и мире.

Успешность реализации инновационного проекта в значительной степени зависит от верно выбранных стратегии и тактики, от четкости определения приоритетных направлений инновационной деятельности. На предпочтительность вложений инвесторов может оказывать влияние та инновационная стратегия, которую разрабатывает и которой придерживается руководство данной фирмы при реализации проекта.

С достаточной глубиной раскрывается содержание инвестиционной стратегии в работе Лахметкиной Н.И., в которой всесторонне рассматриваются принципы, методы финансирования инвестиционных проектов, обеспечивающих реализацию стратегических целей и др.

Если инвестиционная и финансовая стратегии часто являются объектом исследования российских ученых, то инновационная стратегия не нашла должного отражения в наших источниках информации.

В экономической литературе нет сложившейся точки зрения относительно понятия «инновационная стратегия». В проекте Федерального закона РФ «Об инновационной деятельности и государственной инновационной политике в Российской Федерации» вообще не упоминается это понятие.

Основным документом, определяющим государственную политику в сфере инноваций, является Стратегия инновационного развития Российской Федерации на период до 2020 года, утвержденная распоряжением Правительства Российской Федерации от 8 декабря 2011 г. № 2227-р. Предполагалось, что реализация принятой стратегии качественно изменит структуру экономики страны.

В общем смысле слова, стратегия (с англ, strategy — оперативное искусство; общий, всесторонний план достижения целей) означает, применительно к инновациям, основные намечаемые мероприятия в стране по разработке и внедрению инновационных проектов. Соответственно, на уровне отдельной организации, инновационная стратегия, как часть корпоративной стратегии организации, представляет собой всесторонний комплексный генеральный план достижения долгосрочных целей предприятия по эффективному использованию своего инновационного потенциала в реализации осуществляемого проекта. Другими словами, это приоритетные, главные, стратегические направления инновационной деятельности отдельных компаний на долгосрочную перспективу.

Можно выделить другие составные части инновационной стратегии, направленной на достижение финансово-экономических целей в отдаленной перспективе:

  • - обеспечение более полной занятости материальных, трудовых и финансовых ресурсов, отражающей, по сути, рост эффективности производства, максимизацию производственных результатов при минимальных затратах;
  • - обеспечение положительной динамики коэффициентов ликвидности, платежеспособности, деловой активности и рентабельности производства;
  • - разработку и использование разных сценариев долгосрочного развития компании с учетом её адаптации к меняющейся внешней среде (в том числе к условиям вступления в ВТО и к интенсивности миграционных потоков);
  • - анализ взаимосвязи динамики результирующих факторов влияния перманентных экономических реформ и финансовой устойчивости компании;
  • - прогнозирование и оценку возможных рисков предприятия, определение вероятности его банкротства;
  • - принятие антикризисных мероприятий и др.

Адаптация к переменам внешней среды предполагает выработку стратегии фирмы, учитывающей многообразие структурообразующих, результирующих факторов формирования этой среды. Расчеты потребности предприятия в требуемых ресурсах объективно вызывают необходимость анализа возможных организационных, экономических, социальных и психологических последствий реализации адаптированной финансовой стратегии.

Следует учитывать возможные конфликты в организациях в связи с проводимыми реформами в разных сегментах внешней среды. Тем более что работники, как правило, психологически предрасположены отрицательно относиться даже к тем реформам, которые могут иметь положительное воздействие на работников в будущем (достаточно упомянуть либерализацию цен в начале 90-х годов прошлого века). При формировании инновационной стратегии надо учитывать действие и этого объективного фактора.

Какая бы не складывалась внутренняя среда компании (её менеджмент, структура капитала, перспективность развития, относительно низкий уровень предпринимательского риска), однако внешняя среда зачастую превалирует над факторами внутренней среды.

В целом, стратегия компании должна отражать её долгосрочные целевые установки, затрагивающие не только микроэкономические финансовые сегменты развития, но и факторы меняющейся макроэкономической ситуации в стране под воздействием изменения внешней среды.

Содержание инновационных стратегий может рассматриваться на уровне отрасли, отдельного предприятия, региона, страны. Так, государственная политика в сфере становления инновационной экономики в масштабах страны нашла отражение в Стратегии инновационного развития Российской Федерации на период до 2020 года, утвержденной распоряжением Правительства Российской Федерации от 8 декабря 2011 г. № 2227-р, реализация которой призвана качественно изменить структуру экономики страны. В рамках Стратегии предусмотрена система мер по:

S развитию кадрового потенциала в сфере образования, науки, технологий и инноваций;

S повышению инновационной активности бизнеса и ускорению появления новых инновационных компаний;

S максимально широкому внедрению в деятельность органов

государственного управления современных инновационных технологий;

S формированию сбалансированного и устойчиво развивающегося сектора исследований и разработок;

S обеспечению открытости национальной инновационной системы и экономики, а также интеграции России в мировые процессы создания и использования нововведений;

S активизации деятельности по реализации инновационной

политики, осуществляемой органами государственной власти субъектов Российской Федерации и муниципальными образованиями.

Данные целевые установки направлены на достижение ряда ключевых целевых показателей, предусмотренных как в самой Стратегии, так и в указе Президента Российской Федерации от 7 мая 2012 г. № 596 «О долгосрочной государственной экономической политике».

В частности, доля организаций, осуществляющих технологические инновации, к 2020 году должна составить не менее 25%. Доля экспорта российских высокотехнологичных товаров в общем мировом объеме экспорта высокотехнологичных товаров составит в 2020 году 2%. Произойдет увеличение доли продукции высокотехнологичных и наукоемких отраслей экономики в ВВП к 2018 г. в 1,3 раза относительно уровня 2011 г.

Предполагается, что принятая стратегия будет реализовываться с учетом отраслевых приоритетов технологического развития, заданных руководством страны и основных нормативных правовых актов, действующих в этой сфере, в частности, федерального закона от 23 августа 1996 г. № 127-ФЗ «О науке и государственной научно-технической политике» и ФЗ от 2011 г., № 254 «О внесении изменений в Федеральный закон «О науке и государственной научно-технической политике».

В целях реализации принятой инновационной программы, обеспечивающей эффективное решение задач по освоению и распространению принципиально новых видов техники и технологии, были разработаны Федеральные целевые программы (ФЦП) и Государственные программы РФ научно-технологической, инновационной, направленности. Среди них:

  • - Комплексная программа развития биотехнологий в Российской Федерации на период до 2020 года,
  • - Экономическое развитие и инновационная экономика,
  • - Развитие науки и технологий,
  • - Развитие образования,
  • - Развитие промышленности и повышение ее конкурентоспособности,
  • - Федеральная космическая программа 2006-2015 годов и другие.

Приоритеты инновационного развития нашли конкретное воплощение в

проекте Федеральной космической программы России на 2016-2025 годы (ФКП-2025)[1]. Разработка и внедрение этого проекта проводится в соответствии с «Планом мероприятий Федерального космического агентства по разработке проекта Федеральной космической программы России на 20162025 годы», утвержденным руководителем Федерального космического агентства 15 ноября 2012 года.

Федеральным законом Российской Федерации «О космической деятельности» (статья 8, п. 1) определено, что «Федеральная космическая программа России является долгосрочным плановым документом, на основании которого формируется государственный заказ на создание, изготовление и использование космической техники в научных и социально- экономических целях.

Существуют разные классификации инновационных стратегий. В качестве примера можно привести схему, данную авторами одного из учебных пособий по инновационному менеджменту[2].

Приведенная на рис. 1 классификация инновационных стратегий фактически представляет собой два направления: 1) процесс разработки и апробации инновационных идей и 2) процесс реализации инновационных идей на практике, то есть непосредственное осуществление инновационного проекта. Оба направления действительно носят характер стратегий и могут играть роль «главного удара» с учетом проведения адекватной техникоэкономической и финансовой политики фирмы по реализации инновационного проекта.

Вместе с тем, выбранные критерии выделения инновационных стратегий, не смотря на достаточно весомые их характеристики, не полностью отражают содержание стадий жизненного цикла (этапов) проекта.

Иногда подразделяют инновационные стратегии на два вида: активные (технологические) и пассивные (маркетинговые). К активным относят стратегию лидерства и имитационные стратегии. К пассивным — стратегию дифференциации и стратегию сегментации[3]. Подробно эти стратегии даны в различных источниках информации по дисциплине «Инновационный менеджмент».

Инновационные стратегии предприятия

Рис. 1. Инновационные стратегии предприятия

К сожалению, выделяемые типы инновационных стратегий, как правило, не имеют четко выраженных основных долгосрочных целей, которые были бы ограничены определенными временными и количественными рамками. Вряд ли можно серьезно воспринимать встречающиеся в литературе такие виды стратегий, как наступательная, партизанская, оборонительная и т.п. Уже в силу этого возникают трудности в разграничении видов инновационных стратегий, составления их универсальной классификации.

Также следует критически подходить к публикациям по проблемам управления инновационными проектами. Понятно, что такие показатели, как: «здоровый коллектив», «серьёзное новшество», «степень инновационности», научно-технический задел», «организационная культура» и другие подобные «показатели» не могут, в силу своей субъективности и трудности оценки, служить основой какого-либо мониторинга.

Вместе с тем, нельзя отрицать важность таких попыток со стороны наших ученых в составлении конкретных групп инновационных стратегий по каким-либо спорным критериям и предлагаемым показателям оценки эффективности управления инновационными проектами.

В зависимости от этапов реализации инновационного проекта, можно выделить три вида инновационных стратегий фирмы:

  • 1) предынвестиционная, включающая стратегию создания инновационной инфраструктуры (функциональных подразделений по обслуживанию инноваций: технопарки, инновационно-технологические центры и т.п.);
  • 2) инвестиционная, включающая планы строительства объектов производственного и непроизводственного назначения, а также формирование оптимальной (приемлемой для реализации конкретного предприятия) структуры источников финансирования;
  • 3) производственная, направленная на создание определенных материальных ценностей.

Инновационная стратегия может различаться и по другим критериям. Например,

В зависимости от перспектив развития:

  • - стратегия роста, планируемая, как правило, на длительный срок окупаемости и предполагающая высокую доходность проекта в будущем — более характерна для венчурных компаний;
  • - стратегия внедрения на рынок.

В зависимости от видов инноваций можно выделить следующие группы стратегий:

  • - стратегии, преследующие цель разработки и внедрения конкретной новаторской продукции (товара, работы, услуги);
  • - стратегии, направленные на разработку и применение принципиально новой технологии;
  • - стратегии в теоретических исследованиях и получении новых видов материальных ресурсов, новых источников энергии, способных выполнить роль катализатора новых технологий и получение, соответственно, новой продукции;
  • - стратегии создания новых структур управления, новых видов организации труда и производства, повышающих результативность использования инновационного потенциала конкретной компании и др.

Исходя из вышесказанного, можно выделить основные критерии и виды инновационных стратегий. Они показаны в таблице 1 (составлено автором).

Таблица 1 — Основные критерии и виды инновационных стратегий

п/п

Критерии

Виды стратегий

Цель

1

Фазы жизненного цикла ИП

  • - прединвестиционная, в том числе научно- исследовательская;
  • - инвестиционная;
  • - производственная

Создание инновационной инфраструктуры и обеспечение «стартовых» и последующих условий разработки и реализации проекта

2

Ценовая политика предприятия

  • - стратегия внедрения на рынок;
  • - стратегия следования за лидером

Увеличение совокупного спроса на инновационную продукцию и стабильный рост выручки от реализации товаров

3

Перспективы

осуществления

инновационного

проекта

  • - стратегия роста;
  • - стратегия формирования оптимальной структуры капитала и т.д.

Капитализация компании и стабильная обеспеченность проекта необходимыми источниками его финансирования

4

Виды инноваций

  • - продуктовые;
  • - процессные

Завоевание новых сегментов рынка инновационных товаров и новых технологий

Выбору инновационной стратегии предшествует тщательный анализ проекта. К основным принципам такого анализа относятся:

  • 1) рассмотрение инновационных характеристик продукции осуществляется в неразрывном единстве с анализом рыночной конъюнктуры;
  • 2) оценка доходности разрабатываемого проекта рассчитывается с учетом инновационных рисков, зависимых от внешних и внутренних факторов;
  • 3) проведение научных исследований по обоснованию привлекательности проекта, как для разработчиков проекта, так и для потенциальных инвесторов, предполагает формирование адекватного инновационного потенциала фирмы;
  • 4) реализация проекта предусматривает рассмотрение возможных источников финансирования проекта, так называемую структуру капитала, оценку средневзвешенной и предельной цены капитала;
  • 5) при разработке проекта подлежат оценке технические и финансовые возможности фирмы по созданию специальной лаборатории, опытнопромышленного отдела по апробации инновационной идеи, созданию технопарка и т.п.

Использование на практике выделенных нами основных принципов анализа инновационных проектов позволит разработчикам проекта более точно определить инновационные стратегии, как основные направления их целевых установок. Соответственно, легче будет формировать инновационный бизнес-план и различные бюджеты на уровне конкретной организации.

Не касаясь подробно содержания перманентных экономических преобразований (это — объект специальных научных исследований), следует обратить внимание на хаотичную, зачастую непредсказуемую, изменчивость экономических условий производства, влияющих на выработку финансовой стратегии.

В предложенном нами рис. 2, на примере управления инновационным проектом, показана экономическая ниша, окружающая предприятие: его внешняя и внутренняя среда, анализ которой относится к общим блокам управления. Выделенные цели и задачи управления проектом, несомненно, связаны с финансовой стратегией, включающей в себя ряд её основных составляющих элементов:

  • - принятие на основе анализа внешней и внутренней среды стратегического плана компании, направленного на достижение финансово- экономических целей в отдаленной перспективе;
  • - достижение более полной занятости материальных, трудовых и

финансовых ресурсов, отражающей, по сути, рост эффективности производства: максимизацию производственных результатов при

минимальных затратах;

  • - обеспечение положительной динамики коэффициентов ликвидности, платежеспособности, деловой активности и рентабельности производства;
  • - разработку и использование разных сценариев долгосрочного развития компании с учетом её адаптации к меняющейся внешней среде (в том числе к условиям вступления в ВТО, к международным экономическим санкциям, к интенсивности миграционных потоков и др.);
  • - анализ взаимосвязи динамики результирующих факторов влияния перманентных экономических реформ и финансовой устойчивости компании;
  • - прогнозирование и оценку возможных рисков предприятия, определение вероятности его банкротства;
  • - принятие антикризисных мероприятий и др.

Исходя из перечисленных компонентов финансовой стратегии, можно сделать вывод, что она не может ограничиваться формированием и планированием финансовых ресурсов, обеспеченностью денежными ресурсами. Вместе с тем, любая коммерческая организация решает, безусловно, три основные задачи, связанные с деньгами:

Основные блоки управления инновационным проектом

Рис. 2. Основные блоки управления инновационным проектом

  • (составлено автором)
  • 1) какой объем денежных ресурсов потребуется для реализации финансовой стратегии в условиях перманентных реформ, т.е. фирме сначала надо определить потребность в необходимых денежных ресурсах;
  • 2) где взять требуемые источники финансирования;
  • 3) как сформировать структуру капитала, избежав возможного дефолта: неспособности заплатить по своим краткосрочным и долгосрочным обязательствам из-за перемены рыночной или политической конъюнктуры, введения новых реформ и т.п.

В процессе управления инвестиционной деятельностью организаций необходимо учитывать влияние быстро меняющейся внешней среды: макроэкономических показателей, объективно влияющих на финансовую стратегию компании. Соответственно, адаптация к переменам внешней среды предполагает выработку такой стратегии, которая бы учитывала многообразие структурообразующих, результирующих факторов формирования этой среды. Расчеты потребности предприятия в требуемых ресурсах объективно вызывают необходимость анализа возможных организационных, экономических, социальных и психологических последствий реализации адаптированной финансовой стратегии.

Следует учитывать возможные конфликты в организациях в связи с проводимыми реформами в разных сегментах внешней среды. Тем более что работники, как правило, психологически предрасположены отрицательно даже к тем реформам, которые могут иметь положительное воздействие на работников в будущем (достаточно упомянуть либерализацию цен в начале 90-х годов прошлого века). При формировании финансовой стратегии надо учитывать действие и этого объективного фактора.

Адаптация к переменам внешней среды предполагает выработку стратегии фирмы, учитывающей всё многообразие структурообразующих, результирующих факторов формирования этой среды. Расчеты потребности предприятия в требуемых ресурсах объективно вызывают необходимость анализа возможных организационных, экономических, социальных и психологических последствий реализации адаптированной финансовой стратегии.

Какая бы не складывалась внутренняя среда компании (её менеджмент, структура капитала, перспективность развития, относительно низкий уровень предпринимательского риска), однако внешняя среда зачастую превалирует над факторами внутренней среды. Это особенно проявляется при осуществлении проводимых перманентных экономических реформ.

В целом, стратегия компании должна отражать её долгосрочные целевые установки, затрагивающие не только микроэкономические финансовые сегменты развития, но и факторы меняющейся макроэкономической ситуации в стране.

На разработку и реализацию финансовой стратегии оказывают влияние факторы не обязательно экономического характера. К ним могут относиться факторы, связанные с проведением кадровой политики на предприятиях.

Более 100 лет назад выдающийся американский промышленник, инженер-изобретатель и организатор массового производства автомобилей Генри Форд писал: «Неграмотное управление может свести на нет все усилия рабочих и материальные затраты», ... «следует избегать двух крайностей: презрительного отношения к образованию и снобистского убеждения, будто многочисленные ученые степени есть верное лекарство от невежественности и посредственности»[4].

Нередко, заняв ключевые посты в организациях, новые руководители в силу своего непрофессионализма, отсутствия знаний теории и практики управления финансами компании конкретной отрасли экономики не могут при разработке инновационной стратегии быстро адаптировать её, с одной стороны, к перманентным экономическим реформам внутри страны; с другой — к динамично меняющейся экономико-политической ситуации в мире.

Вышесказанное подтверждают результаты проводимых перманентных реформы в образовании, здравоохранении, налоговой политике, промышленном производстве, ЖКХ и т.д. В случае явно неоправдавшихся реформ никто из этих руководителей, как правило, не несёт ответственности за провалы (как, например, в миграционной и кадровой политике, проведении ЕГЭ, межэтнических конфликтах и др.)[5].

Важным фактором воздействия внешней среды на финансовую стратегию является вступление России во Всемирную Торговую Организацию. К положительным последствиям вступления в ВТО обычно относят:

  • - защиту от недобросовестной конкуренции с помощью правовой регламентации торговли ВТО;
  • - возможность России влиять на выработку и соблюдение правил международной торговли в национальных интересах;
  • - вероятность доступа российских товаров на зарубежные рынки;
  • - проведение новых реформ по росту конкурентоспособности российских коммерческих организаций;
  • - улучшение имиджа России как полноценного участника международной торговли, улучшение инвестиционного климата России и др.

Вместе с тем, возможны и отрицательные последствия присоединения к Всемирной Торговой Организации. Вступление Российской Федерации в ВТО не делает её автоматически более развитой[6]. Не стали богаче многие республики бывшего СССР, вступив в ВТО. Они попросту не выдерживают конкуренцию с развитыми зарубежными государствами. Не случайно западные страны, в том числе Грузия, поддержали нас при вступлении в ВТО, понимая, что РФ не будет там иметь решающего голоса из-за слабого развития своего реального сектора экономики.

Созданная в России правовая база развития инновационной деятельности предполагает активное участие в этом процессе зарубежных инвесторов (это наглядно представлено уже сейчас в «Сколково»). Возникает вопрос, в какой мере будут привлечены иностранные инвестиции в сферу нанотехнологий?

Полное включение России в орбиту мирового рынка, что планировалось в результате ее вступления во Всемирную торговую организацию, сделало Российскую Федерацию более открытой (до 2014 г.) для проникновения иностранных товаров, более дешевых и более конкурентоспособных, чем наши отечественные. Однако потекут ли в нашу страну капиталовложения в наукоёмкие производства, осталось вопросом. Если их почти не было до вступления в ВТО, то почему они должны были возрасти после этого вступления? Ведь объективные условия остались теми же самыми, что и раньше: не снизилось резко стоимость возводимых производственных зданий; не уменьшились затраты на строительство дорог, энергоносители, добычу сырья; не исчезла значимость конкуренции на мировом рынке и др.

К тому же в 2014-2015 гг. сократился товарооборот со многими странами мира из-за введенных против РФ санкций. Следует обратить внимание также на другой аспект проблемы ожидаемых «преимуществ» вступления России в ВТО. Объективно, ни одно высокоразвитое государство не будет стремиться обеспечивать высокими технологиями другую страну, тем более страну- конкурента на мировом рынке. Скорее наоборот: чем слабее конкурент, тем сильнее государство, обладающее передовыми технологиями. Поэтому первостепенной задачей остаётся формирование благоприятной внутренней инновационной среды.

В соответствии с условиями вступления в ВТО, по сути, без особых сдерживающих факторов, к нам могли поступать из стран с развитым реальным сектором экономики и с низкой себестоимостью своей продукции дешевые товары, а не передовые технологии.

Во многих опубликованных научных работах выражается уверенность в том, что изменения внешней среды, в том числе вступление в ВТО, будут объективно подталкивать отечественные предприятия к выработке такой финансовой стратегии, которая отразится на возможном росте конкурентоспособности российской продукции и быстрого импортазамещения.

Вместе с тем, анализируя оптимистические статьи некоторых публикаций, складывается впечатление, что западные инвесторы только и ждут разрешения ввозить к нам новые технологии, искать и разрабатывать в России перспективные месторождения природных ресурсов, строить у нас по новым технологиям дороги и т.д. При этом не приводится ни одного веского аргумента в защиту своего оптимизма. Особенно удивительно читать прогнозы об ожидаемом ввозе в Россию новых технологий.

По мнению отдельных авторов, «приток капитала укрепляет финансовые позиции реципиента и облегчает выделение средств на инновации ... Традиционно фирмы с иностранным участием более склонны к инвестициям в НИОКР»[7].

Некоторые авторы высказывают неистребимую веру в то, что для России прямые иностранные инвестиции на данном этапе развития имеют позитивное значение, прежде всего, как фактор подъема экономики и инновационного развития за счет привлечения современных технологий[8].

То, что к нам будут ввозить не только товары, но и современные нанотехнологии воспринимается не как желаемый, а неоспоримый свершившийся факт: «Иностранные инвестиции способствуют возникновению

положительных эффектов... Трансферт новейших технологий ... создает предпосылки для повышения производительности труда в соответствующих фирмах»[9].

Приводить мнения различных защитников идей о западной инновационной экспансии в Россию можно бесконечно. Понимая бесперспективность таких прогнозов, отдельные авторы верно высказывают мнение, что инновационный сектор национальной экономики следует поддерживать таким образом, чтобы иностранные инвестиции способствовали востребованности национальной инновационной продукции, а не создавали для нее «уничтожающую конкуренцию»[10].

На наш взгляд, выгоды вступления России во «всемирное торговое братство», с надеждой притока новых технологий, для многих отечественных товаропроизводителей на практике окажутся химерой. Неуклонный рост тарифов естественных монополий существенно усложнит проблему разработки и реализации финансовой стратегии предприятий с ориентацией на стабильное повышение эффективности производства.

Вполне ожидаемой может быть такая ситуация, при которой повышение тарифов на энергию до мирового уровня, обусловленное правилами вступления в ВТО, может привести к утрате ценовых конкурентных преимуществ во всех отраслях российской экономики. Нельзя игнорировать очевидное противоречие: объективный рост издержек производства будет снижать конкурентоспособность отечественной продукции на внутреннем и внешнем рынке товаров, что в конечном итоге отразится на реальных доходах населения и на финансовой стратегии предприятий.

Определенные отрицательные последствия перманентных, непрекращающихся реформ в стране проявляются в «ножницах» оплаты труда рядовых работников и руководителей, в том числе и государственных чиновников. Если нижние границы оплаты труда регулируются в той или иной мере, то верхние, как правило, не имеют предела (к примеру, пресловутые золотые парашюты). Безусловно, всё это не может служить надежной психологической базой формирования финансовой стратегии в организациях.

В таблице 2 мы попытались выделить (по данным отечественных СМИ) некоторые возможные отрицательные последствия перманентных экономических реформ, влияющих на процессы выработки и реализации финансовой стратегии организаций, по отдельным критериям.

внешней среды (составлено автором)

Таблица 2 — Критерии и возможные отрицательные последствия влияния

Критерий

Последствия

1

Социально-

экономические

условия

  • - увеличивается коммерциализация социальной сферы (образования, здравоохранения и др.);
  • - отсутствует социальный лифт для молодёжи (совокупность факторов, оказывающих определяющее влияние на вертикальную социальную мобильность);
  • - возрастает безразличие к выборам, низкая социальная активность

2

Уровень коррупции

  • - растут несоизмеримо доходы и расходы управленцев различного уровня, использование ими своих властных полномочий для личного обогащения;
  • - предприятия повышают ставку дисконта (требуемую норму доходности на вложенный капитал), закладывая в неё расходы, связанные с коррупцией

3

Социальнопсихологический климат в организациях

  • - утрачиваются морально-этические ценности (взаимная помощь, равенство, справедливость, уважение к старшим и т.п.);
  • - ухудшается психологическая атмосфера в коллективах;
  • - наблюдается рост дифференциации в доходах руководителей организаций и рядовых работников — не только в частных, но и государственных организациях — как результат: исчезает само понятие «сплоченность коллектива»;
  • - погоня за материальным благополучием постепенно ухудшает взаимоотношения в организациях

4

Соблюдение экологических стандартов и нормативов

  • - слабо учитываются на практике: экологические нормативноправовые системы регулирования сброса отходов;
  • - не соблюдаются нормативы в области охраны окружающей среды, природоохранных мероприятий, экологических стандартов и нормативов;
  • - превалируют показатели прибыли компаний над другими целевыми установками
  • - у компаний, зарегистрированных в оффшорных зонах и переводящих активы за рубеж, скупающих недвижимость и открывающих личные счета за рубежом не наблюдается стремление к сохранению окружающей среды на территории РФ

5

Стабильность уровня жизни

(обеспеченность

первичных

потребностей)

  • - формируется у населения неуверенность в стабильности своего материального положения, в стабильности цен на услуги ЖКХ, продукты питания, транспортные расходы и др.
  • - у значительной части населения страны уменьшился оптимизм относительно своего будущего

6

Кадровая политика

  • - зачастую выдвигаются на руководящие должности «свои люди» по принципу родства, подкупа;
  • - у молодых людей возникает неверие в то, что можно пробиться «вверх» за счет своих знаний и профессионального уровня;
  • - обучение и подготовка кадров в других странах не всегда даёт ожидаемый положительный результат

7

Вывоз капитала

  • - регистрация предприятий и открытие банковских счетов в оффшорных зонах;
  • - сохраняется утечка за рубеж валюты, отправляемой рабочими- мигрантами на свою историческую родину

8

Вывоз за рубеж

материальных

ресурсов

- многие знаковые отечественные предприятия возглавляются иностранными собственниками — соответственно, продукция, прибыль и налоги в основном сосредоточены за рубежом.

9

Обеспеченность рабочими местами

- не создана законодательная база обеспечения рабочими местами в первую очередь коренных народов России

10

Внутренняя легальная миграция

  • - растёт, как результат слабой физической и социальной защищенности, миграция русского населения из южных регионов в центральные районы России;
  • - увеличивается миграция населения северокавказских республик из-за дефицита рабочих мест и «межплеменных разборок»

11

Внешняя миграция

- прослеживается тенденция роста выезда за рубеж на ПМЖ перспективных и подготовленных к практической работе выпускников российских вузов

12

Нелегальные

миграционные

потоки

  • - увеличиваются расходы на регулирование миграционных потоков: поиски нелегалов и их депортацию, выявление и пресечение деятельности этнических криминальных группировок;
  • - в бюджеты страны не попадают огромные денежные суммы из- за неуплаты налогов нелегальными мигрантами;
  • - миграция в виде «иллюзорной дешевой рабочей силы» тормозит модернизацию производства и внедрение передовых технологий в нашей стране

13

Квалификация рабочих профессий

- заменяются постепенно рабочие места уезжающих из страны грамотных специалистов малообразованными, не имеющими должной квалификации выходцами из других стран, в том числе из бывших советских республик

Безусловно, можно выделить другие критерии и другие отрицательные последствия перманентных экономических реформ, влияющих на формирование финансовой стратегии в организациях, внедряющих инвестиционные и инновационные проекты.

Следует учитывать еще одну важную составляющую внешней среды, имеющую отрицательные последствия проведения непрерывных реформ и связанную с либерализацией миграционной политики.

Зачастую из республик бывшего Союза осознанно, или неосознанно выталкивается на территорию России весь бионегатив:

  • - люди, не желающие работать у себя в стране за относительно низкую, по их мнению, зарплату;
  • - лица с криминальным прошлым, члены бандформирований;
  • - отдельные группы населения, участвовавшие в общественных беспорядках в своих странах (Киргизии, Узбекистане, Таджикистане, Грузии

и др.);

- больные тяжелыми формами заболеваний, от которых они не могут излечиться в силу низкого уровня здравоохранения на своей исторической родине и т.п.

Всё это в совокупности ведет к росту финансовых затрат организаций как на федеральном, так и местном уровне. Создание для такого рода мигрантов «комфортных условий» (в виде обеспеченности рабочими местами, медицинскими и общеобразовательными услугами) не приведет к экономическому росту наши регионы и принятию верной финансовой стратегии в компаниях, использующих труд нелегальных мигрантов, но зато умножает проблемы для правоохранительных организаций и негативно отражается на финансовых расходах государства.

Уменьшить в российских компаниях степень риска и создать предпосылки выработки оптимальной финансовой стратегии, адаптированной к внешней среде, можно при использовании положительного опыта экономического развития Белоруссии, где хорошо развит реальный сектор экономики и где поток нелегальных мигрантов ближе к нулю. Им просто не обеспечивают комфортные условия пребывания на территории страны без белорусского гражданства: установлен жесткий государственный контроль над нелегальной трудовой деятельностью мигрантов, рабочие места представляются в первую очередь своему населению и т.д. Не имея возможности найти легальные пути занятия рабочих мест, мигранты без особого принуждения сами стремятся быстрее покинуть страну, не создающую экономическую, социальную и правовую базу для реализации их социально-экономических потребностей.

В нашей стране (особенно в крупных городах) лоббирование интересов национальных меньшинств, а мигранты в РФ относятся пока! к ним, происходит на различных уровнях управления. В дешевой рабочей силе заинтересованы все владельцы и руководители, как частных, так и государственных организаций, тем более что для этого в стране сформирована относительно благоприятная правовая база[11].

Хаотичное движение миграционных потоков, как составной части внешней среды, вне сомнений влияет на процессы выработки оптимальной финансовой стратегии любой организации, и прежде всего коммерческих предприятий. Предвидеть перманентность наших реформ, а, следовательно, и изменение макроэкономических условий производства, компания не может в полной мере. Даже при углубленном анализе и математическом моделировании финансовых процессов она не в состоянии точно прогнозировать разные варианты реализации своей инновационной стратегии.

Следует признать: взаимодействие субъективных и объективных факторов производства осуществляется лишь в одном направлении: внешняя среда влияет непосредственно на внутреннюю среду компании, а внутренние, микроэкономические, субъективные условия производства могут оказывать влияние на внешнюю среду лишь опосредованно, и то в незначительной степени.

Возможно, есть смысл не претворять в жизнь «инновационные» идеи, не просчитав все их негативные последствия. Не продуманные до конца перманентные экономические реформы, затрагивающие финансовохозяйственную деятельность предприятий, негативно отражаются на скорости адаптации финансовой стратегии к этим реформам и их психологическому восприятию.

Предприятие обязано оперативно реагировать на все изменения факторов внешней среды, в том числе перманентных социально- экономических преобразований, и постоянно вносить коррективы в свою финансовую стратегию, не ограничиваясь составлением краткосрочных планов.

Стремясь уменьшить уровень предпринимательского риска и обеспечить для себя требуемую доходность на вложенный капитал, предприятие должно быстрее регулировать процессы адаптации к внешней среде. Однако, на наш взгляд, это трудно осуществить по трем основным причинам:

  • 1) любые внешние глобальные изменения вызывают необходимость более глубокого, а, следовательно, и более продолжительного финансового анализа, и логического осмысления;
  • 2) проводимые экономические реформы вызывают необходимость количественной и качественной оценки взаимозависимости финансовой стратегии и преобразований внешней среды;
  • 3) требуется разработка и внедрение мероприятий по нейтрализации финансовых рисков, связанных с перманентными социально-экономическими реформами и другими преобразованиями внешней среды, полностью предвидеть которые невозможно априори.

Анализ стратегий инновационного развития, положительные и отрицательные последствия их реализации, контроль над исполнением принятых решений, выступает важной составляющей процесса управления финансово-хозяйственной деятельностью любой коммерческой организации. Это особенно касается предприятий наукоёмких производств.

В качестве примера можно привести компанию «Российские космические системы» (РКС) — ведущее предприятие ракетно-космической отрасли, специализирующееся на разработке, изготовлении, авторском сопровождении и эксплуатации космических информационных систем. Разрабатывая внутрифирменные планы, компания принимает во внимание основополагающие Государственные целевые программы, в соответствии с которыми она осуществляет свою деятельность: Федеральная целевая программа «Поддержание, развитие и использование системы ГЛОНАСС на 2012 — 2020 годы»; Федеральная целевая программа «Научные и научнопедагогические кадры инновационной России» и др.

Несомненным является тот факт, что реализация на практике государственных целевых программ инновационного развития предприятий наукоёмких производств, к которым относится РКС, выступает базисом разработки более обоснованной стратегии других компаний, что предполагает априори предусмотреть и оценить вероятные риски с точки зрения их возможной нейтрализации при формировании конкретной инновационной стратегии.

  • [1] Сайт Федерального космического агентства — http://www.federalspace.ru/! 15/
  • [2] Инновационный менеджмент. Учеб.пособие. Под ред. В.М.Анынина, А.А.Дагаева.М: Дело, 2006, с.288.
  • [3] См. Хотяшева О.М. Инновационный менеджмент. Учеб.пособие. 2-е изд. — СПб:Питер, 2007, с.78-88.
  • [4] Г.Форд. Моя жизнь, мои достижения. М.: Минск, 2007, с. 153, 312.
  • [5] По данным отечественных СМИ.
  • [6] Вступили во Всемирную Торговую Организацию: Киргизия (1998 г.), Молдавия(2001 г.), Армения (2003 г.), Грузия (2006 г.), Украина (2008 г.), Таджикистан (2013 г.).Россия стала 155 страной, вступившей в 2012 г. в ВТО.
  • [7] Гусев К.Н. Иностранные инвестиции и инновационное развитие экономики всовременных условиях: монография. М.: Ин-т Европы РАН: Русский сувенир, 2011, 24-25.
  • [8] Галиева Г.Ф. Международные инвестиции при переходе на инновационный путьразвития // Финансовая аналитика: проблемы и решения. 2012, № 4, с.39-40.
  • [9] Фейгин Г.Ф. Прямые иностранные инвестиции: значение для развития экономикиРоссии // Экономика и управление. 2009, № 1, 28-29
  • [10] Нарышкин С. Инвестиционная безопасность как фактор устойчивогоэкономического развития // Вопросы экономики. 2010, № 5, с.24.
  • [11] Пример отрицательных последствий «нашествия» мигрантов четко проявился в2015 г., когда тысячи мигрантов из Ближнего Востока и Африки хлынули в Европу,создавая ей угрозу террористическими атаками.
 
<<   СОДЕРЖАНИЕ ПОСМОТРЕТЬ ОРИГИНАЛ   >>