Г. Научная и техническая разработка

  • 1. Разработайте для каждого продукта свой проект развития:
    • • разделите предложение о разработке продукта на столько проектов, сколько необходимо для административного контроля;
    • • приведите в соответствие графики осуществления этих проектов с утвержденным бюджетом и графиком разработки продукта;
    • • сохраните рабочую группу разработки продукта для координации в рамках компании в целом;
    • • точно определите обязанности всех членов рабочей группы и укажите их во всех отчетах и документах;
    • • выработайте критерии оценки хода выполнения работ и достигнутого прогресса.
  • 2. Разрабатывайте продукт в соответствии с проектными или пересмотренными спецификациями:
    • • используйте полностью всю наличную информацию;
    • • закройте все каналы утечки информации;
    • • продолжайте изучение рынка как основы для обеспечения будущего сбыта продукта;
    • • придерживайтесь согласованной спецификации или вносите официальные поправки, снова вернувшись к процессу ее подготовки;
    • • постоянно информируйте высшее руководство, немедленно докладывайте о предполагаемых изменениях в целях, графике работ или бюджете.
  • 3. Завершите лабораторную оценку и дайте образец на испытания:
    • • завершите лабораторные испытания, достаточные для определения соответствия основных эксплуатационных качеств образца спецификациям;
    • • тщательно проверьте и сопоставьте все факты через организационные и другие каналы для обеспечения объективности оценки продукта;
    • • для определения момента «выпуска» продукта используйте не столько научные, сколько коммерческие критерии;
    • • подготовьте руководству доклад, суммирующий описание и характеристики продукта, доложите о завершении проекта.
 
Посмотреть оригинал
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ   ОРИГИНАЛ     След >