Полная версия

Главная arrow Менеджмент arrow HR в СТАРТАПе

  • Увеличить шрифт
  • Уменьшить шрифт


<<   СОДЕРЖАНИЕ ПОСМОТРЕТЬ ОРИГИНАЛ   >>

ВОПРОСЫ ДЛЯ САМОПРОВЕРКИ К ГЛАВЕ 3

  • 1. В чем суть знаменитого эмпирического исследования SPEC? Какой еще вы знаете выдающийся эксперимент, кроме SPEC, который был проведен в Стэнфордском университете? Какова его практическая роль для управления персоналом?
  • 2. Какие HRM-практики рассматривались в SPEC? Какие параметры (измерения) входили в каждую из них?
  • 3. Какие «модели занятости» были выделены в знаменитом Стэнфордском проекте по стартап-компаниям SPEC (The Stanford Project on Emerging Companies). Опишите их и приведите примеры.
  • 4. Связаны ли бизнес-стратегии с «моделями занятости» и если «да», то каким образом? Опишите и приведите, пожалуйста, примеры.
  • 5. Какое влияние «модели занятости» оказывают на бизнес-результаты? Какая из моделей «лучше»? Возможен ли выбор «правильной» модели для «правильной» работы?
  • 6. Связаны ли бизнес-стратегии, исповедуемые компаниями, с видом их деятельности? Если «да», то как?
  • 7. Существует ли корреляция бизнес-стратегий и моделей занятости, их взаимозависимость? Если «да», то в чем она заключается?
  • 8. Чем определяется успех стартап-компаний? На что надо обращать внимание при подборе людей в стартап-команду?
  • 9. Проводились ли исследования, подобные SPEC, в других странах?
  • 10. Какие вы знаете особенности малых предприятий, которые приводят, по сути, к различным методам Я/?-менеджмента в больших и малых компаниях?

Спасибо. На этом всё. Переходим к следующей главе.

 
<<   СОДЕРЖАНИЕ ПОСМОТРЕТЬ ОРИГИНАЛ   >>