Управление потоками в производстве на операционном уровне
Виды производственных операций
Существует несколько вариантов современной классификации производственных операций, известной также как классификация типов производств: в зависимости от объемов и номенклатуры продукции; вида выпускаемой продукции и построения потоков товарно-материальных ценностей; особенностей взаимодействия производства и маркетинга. Традиционно выделяют следующие типы производственных операций (табл. 11.1).
Типы производственных операций
Таблица 11.1
|
Типы производств |
Проблемы |
|
Единичное производство: по проектам, по партиям |
Высокая стоимость продукции |
|
Серийное производство: крупносерийное и мелкосерийное |
Сложность управления издержками и стоимостью продукции |
|
Массовое производство |
Слабое реагирование на изменения предпочтений потребителей |
|
Непрерывное производство |
Большие складские запасы и медленное реагирование на запросы потребителей |
|
Инновационное (венчурное) производство |
Сложность перехода к серийному и массовому производству |
|
Розничная продажа товаров и услуг |
Слабая связь с производством и проектированием продукции |
Тенденции развития бизнеса предполагают постепенное размывание границ этой классификации.
Классификация производственных операций в зависимости от вида выпускаемой продукции и построения потоков товарно-материальных ценностей удобна при совершенствовании производства путем управления узкими местами, а также при построении холдингов. Выделяют три группы предприятий (рис. 11.1; табл. 11.2).
Рис. 11.1. Классификация предприятий
Таблица 11.2
Группы и их характеристики
|
Группа и ее характеристика |
Проблемы |
|
Группа V - из ограниченного набора сырья создаются изделия широкой номенклатуры |
Обусловлены стремлением достичь очень высокого уровня загрузки мощностей, результатом чего являются:
|
|
Группа А - из большой номенклатуры материалов, полуфабрикатов, комплектующих создается ограниченное количество готовой продукции |
|
|
Группа Т - состоит, как правило, из двух больших фаз: первая - подготовка большой номенклатуры комплектующих и заготовок; вторая - их сборка в различных комбинациях |
|
При принятии решений о повышении эффективности бизнеса в целом можно рассматривать производства и с третьей точки зрения. Классификация производств, исходящая из особенностей взаимодействия производства и маркетинга, связывает предыдущие классификации (табл. 11.3).
Таблица 11.3
Взаимосвязь классификаций
|
Классификация |
Описание |
Особенности |
|
Производство на склад |
В основном массовые и непрерывные производства и производства группы V |
Длинные стабильные прогнозы продаж с неизменной номенклатурой и быстрым выполнением технологических функций |
|
Комплектация (сборка) под заказ |
Производства группы Т, серийные производства |
Длинные стабильные прогнозы потребности в составе комплектующих, узлов, деталей, продукции и быстрое комплектование из имеющихся на складах запасов |
|
Производство под заказ |
Производства группы А, мелкосерийные и единичные производства |
Планирование, основывающееся на том, что прогноз исключает возможность предсказуемого запаса комплектующих, узлов, деталей, продукции |
|
Разработка под заказ |
Производства группы А и единичные производства |
Условия этого бизнеса требуют новой модификации под каждого нового потребителя, что вынуждает всю цепочку планирования, разработки, изготовления и отгрузки делать чрезвычайно мобильной |
Особенности развития рынка и глобализация приводят к необходимости интегрирования различных классификаций.
Главная задача, которая должна решаться интеграцией, - получение воспроизводимости параметров, характерной для массового производства при достижении уровня индивидуальности, свойственной единичному производству.
