Диспетчирование (текущее перераспределение приоритетов или периодическая актуализация информационных панелей о состоянии потоков).
Главная задача диспетчирования - обеспечить актуальность графиков Гантта в режиме реального времени. Для его нормального соблюдения необходимо создать систему привязки вспомогательных процессов к основному потоку. В графиках Гантта для этого могут быть предусмотрены столбцы «Вспомогательные входы», позволяющие управлять связями с ответственными лицами, которые должны планировать свою деятельность в зависимости от реальной ситуации с планом и фактом на входах и выходах основного процесса.
Для исключения невыполнения заданий при централизованном планировании полезным является создание ежедневных списков очередей, формируемых по иерархии, начиная от центральной диспетчерской службы.
Цеховое управление производственной деятельностью.
Включает следующие функции:
- 1) организация выполнения тактических календарных планов и заданных уровней качества;
- 2) оперативное планирование производства на каждом участке;
- 3) планирование и поддержание инфраструктуры в состоянии, обеспечивающем вовлечение персонала в выполнение планов и позволяющее постоянно повышать результативность и эффективность;
- 4) обеспечение рабочих мест материалами, полуфабрикатами, сервисом механиков и энергетиков;
- 5) обеспечение настройки, идентификации и прослеживаемости;
- 6) обеспечение сбора данных и обработки текущей информации;
- 7) управление незавершенным производством;
- 8) поддержка текущего календарного планирования;
- 9) цеховое диспетчирование;
- 10) мониторинг и оптимизация выполнения заказов;
- 11) управление входами и выходами;
- 12) сбор информации и обеспечение отчетности.
Проталкивание срочных заказов. Эта процедура характерна только для такого варианта выталкивающего управления, в котором не обеспечивается участие в анализе контрактов производственников и закупщиков. Реальная жизнь заставляет поручать такую роль группам специальных представителей заказчика, выполняющего только эту функцию.
