Полная версия

Главная arrow Менеджмент arrow Антикризисное управление организацией

  • Увеличить шрифт
  • Уменьшить шрифт


<<   СОДЕРЖАНИЕ ПОСМОТРЕТЬ ОРИГИНАЛ   >>

Выводы

Кризисные ситуации опасны (не в последнюю очередь) тем, что, требуя быстрых и решительных действий, не оставляют времени на обдумывание и планирование последующих действий, поэтому зачастую антикризисные мероприятия не связаны друг с другом, хаотичны и бессистемны. Однако даже в условиях кризиса более успешной окажется та организация, которая выберет и последовательно реализует наиболее подходящую антикризисную стратегию. Все возможные антикризисные стратегии можно условно разбить на три большие группы: стратегии выхода, восстановления и поворота. Выбор стратегии в каждом конкретном случае будет определяться множеством внешних и внутренних факторов, и эффективность АКУ будет во многом зависеть от того, насколько верно определена антикризисная стратегия.

Контрольные вопросы

  • 1. Дайте определение стратегиям восстановления, поворота и выхода.
  • 2. Какие факторы внешнего окружения определяют стратегии восстановления?
  • 3. Какие внутренние факторы определяют стратегии восстановления?
  • 4. В каких случаях компания может использовать стратегии поворота?
  • 5. Перечислите и охарактеризуйте стратегии выхода.
  • 6. Каково значение изъятий инвестиций в АКУ?
  • 7. Каковы преимущества выкупа управляющими?
 
<<   СОДЕРЖАНИЕ ПОСМОТРЕТЬ ОРИГИНАЛ   >>