Полная версия

Главная arrow Менеджмент arrow Антикризисное управление организацией

  • Увеличить шрифт
  • Уменьшить шрифт


<<   СОДЕРЖАНИЕ ПОСМОТРЕТЬ ОРИГИНАЛ   >>

Сокращение активов

Этот вариант может иметь несколько направлений. Внутреннее изъятие или рационализация. Эта стратегия предполагает, что фабрики могут закрываться, а производство концентрироваться в меньшем количестве мест. Для достижения эффекта масштаба может изменяться график производства. Неиспользуемые мощности затем могут быть распроданы. В первую очередь продаже подлежат объекты непроизводственной сферы и вспомогательные производства, использующие универсальное технологическое оборудование (например, ремонтно-механические и строительно-ремонтные цехи). Их функции передаются внешним подрядчикам.

Продажа с обратной арендой. Компания может принять решение продать основные активы финансовой компании, а затем арендовать их. Такой вариант возможен только в том случае, если активы не служат обеспечением уже взятого займа. Ни объем, ни возможности предприятия не изменяются. Изменения имеют финансовую природу.

Продажа преуспевающего подразделения. Это способ получения лучшей цены, а также увеличения притока денежных средств. Однако в более долгосрочном плане это приведет к потере прибыли и к тому же проданные отделения могут создать основу для последующего успешного выхода из спада.

Изъятие. Эта мера может относиться ко всему предприятию или его частям. Более подробно изъятие будет рассмотрено ниже.

Создание дополнительной прибыли

Эти стратегии обычно состоят из стратегий направления и часто включают в себя изменения в сторону конкуренции. Обычно им необходим самый большой промежуток времени, чтобы достичь значительного воздействия на показатели компании. Создание дохода в короткие сроки может быть результатом действий за счет:

  • • улучшения в системе управленческого контроля;
  • • улучшения управления запасами;
  • • пересмотра системы производства и перехода к методу «точно вовремя»;
  • • убеждения дебиторов быстро рассчитаться по счетам;
  • • активизации усилий в продажах.

Итак, мы видим, что спектр возможных экономических мер предотвращения кризиса весьма обширен. Необходимо помнить, однако, что использование той или иной меры полностью определяется конкретной ситуацией, а также целями и стратегией организации. Бездумное применение неадекватных мер само по себе способно привести организацию к кризису вместо того, чтобы защитить от него.

 
<<   СОДЕРЖАНИЕ ПОСМОТРЕТЬ ОРИГИНАЛ   >>