Полная версия

Главная arrow Менеджмент arrow Антикризисное управление организацией

  • Увеличить шрифт
  • Уменьшить шрифт


<<   СОДЕРЖАНИЕ ПОСМОТРЕТЬ ОРИГИНАЛ   >>

ДИАГНОСТИКА ПРЕДКРИЗИСНОЙ СИТУАЦИИ

Место диагностики в системе антикризисного управления

Для эффективного управления предприятием в условиях кризиса недостаточно той информации, которая получается, обрабатывается в традиционном порядке. В ней может не содержаться необходимых сведений об изменениях в системе, на которые важно реагировать немедленно с целью уменьшения негативного влияния кризисных явлений. Диагностика кризисов в организации — это совокупность методов, направленных на выявление проблем, слабых мест в системе управления, которые являются причинами неблагополучного финансового состояния, и других негативных показателей деятельности. Диагностику можно понимать и как оценку деятельности компании с точки зрения получения общего управленческого эффекта, и как определение отклонений существующих параметров системы от первоначально заданных, и как оценку функционирования организации в подвижной, изменяющейся внешней среде с целью предупреждения кризисов.

Диагностика кризиса в организации включает: мониторинг внешней среды и системный анализ сигналов о возможных изменениях состояния и конкурентного статуса фирмы, аудит финансового состояния, анализ кредитной политики и задолженности компании, определение рисков, оценку текущего состояния организации и прогнозирование ее возможных состояний в будущем. Такие инструменты диагностирования кризисного состояния, как статистика, моделирование, прогнозирование, эксперимент, экспертиза, маркетинговые исследования и т. д., применяются в зависимости от типа кризиса и формы его проявления.

Комплексная диагностика сигналов о возможных изменениях состояния и конкурентного статуса фирмы позволяет рассматривать в совокупности целый ряд параметров, которые служат индикаторами кризисных явлений, нарастания угроз выполнению миссии фирмы или, напротив, могут свидетельствовать о расширении возможностей организации. Данная методика является эффективной на этапах раннего диагностирования кризисов, когда ставится цель предупредить их возникновение, не допустить дальнейшего ухудшения показателей деятельности.

Существует ряд признаков, по которым можно определить, что организация в скором времени окажется в кризисной ситуации. Обнаружив данные признаки (один или несколько), менеджмент предприятия сможет принять решение о проведении более детальной диагностики в данном направлении и принятии соответствующих мер. Среди этих признаков:

  • • падение величины спроса на товары фирмы, снижение покупательной способности населения, рост величины спроса на товары фирм-конкурентов;
  • • ухудшение параметров факторов производства: сокращение предложения сырьевых и материальных ресурсов, рост цен на сырье, материалы и оборудование, рост стоимости лицензий на использование изобретений и открытий;
  • • свертывание производства родственных отраслей, стагнация их научно-технического и экономического потенциала, рост цен на услуги отраслей инфраструктуры;
  • • ужесточение конкурентной борьбы на фоне снижения конкурентного статуса организации, активное «переключение» покупателей на товар-заменитель, ценовые войны;
  • • неблагоприятные изменения деятельности государственных и властных структур (повышение налоговых ставок и введение новых налогов, неблагоприятное изменение валютного курса рубля, таможенных пошлин, изменчивое гражданское и коммерческое законодательство, контроль государства за колебаниями цен);
  • • случайные явления (расположение фирмы в регионе, подверженном стихийным бедствиям; нестабильность внешней политики иностранных государств — партнеров по бизнесу; демографические шоки; неожиданные научно-технические прорывы, реализованные конкурентами);
  • • ухудшение технических ресурсов фирмы (износ средств технологического оснащения (СТО); использование морально устаревших СТО; применение материалов и полуфабрикатов, снижающих конкурентоспособность продукции; использование устаревших систем преобразования, передачи и контроля потребления энергии, вызывающее потери);
  • • ухудшение параметров технологических ресурсов (отсутствие потенциала для проведения систематических НИОКР; использование технологии, не позволяющей в течение одного жизненного цикла эффективно изменять поколение продукции фирмы);
  • • ослабление кадрового потенциала (работники ориентированы на применение командно-административных методов, выполнение традиционных видов работ, обусловленных стабильной технологией; обеспечению технической, социальной и экологической безопасности не придается первостепенного значения);
  • • отсутствие гибкости организационной структуры (ее застой и ориентированность на исполнение функций, бюрократизация);
  • • финансовая политика, характеризующаяся систематическим привлечением заемных средств, из-за чего происходит падение курса собственных акций фирмы.

Каждый из этих признаков должен рассматриваться как сигнал о возможном кризисе. На их обнаружение в первую очередь и направлена антикризисная диагностика. От того, насколько тщательно и адекватно проведен анализ ситуации и спрогнозированы возможные кризисы, зависит успех всех дальнейших мероприятий по антикризисному управлению — от формирования команды АКУ до оценки эффективности реакции на кризис.

 
<<   СОДЕРЖАНИЕ ПОСМОТРЕТЬ ОРИГИНАЛ   >>