Мотивация сотрудников

Материальное стимулирование в банке, как и в любом другом человеческом коллективе, может быть как мотивирующим, так и демотивирующим фактором. Выстраивать систему премирования нужно очень взвешенно и осторожно. Мы исходили из тезиса, что каждый сотрудник банка должен чувствовать себя членом команды, от которого напрямую зависит общий результат. «Трудно сохранить высокий уровень мотивации, если не видеть взаимосвязи между своей работой и стратегическими целями предприятия. Хорошие руководители стараются делать эту взаимосвязь максимально ясной и регулярно демонстрируют ее своим подчиненным. Они постоянно информируют своих сотрудников об изменениях целей и о развитии компании, увязывая эти сведения с деятельность конкретных подразделений»[1]. Мы ежеквартально формируем подробные планы продаж всех подразделений исходя из этой логики. По итогам квартала рассматриваем результаты и публично выделяем наиболее успешные команды. Материальное стимулирование также напрямую привязано к выполнению планов продаж.

Это подробно описано в банковском положении о премировании персонала.

  • [1] ДипроузД. Мотивация [пер. с англ.]. M. : Эксмо, 2007.
 
Посмотреть оригинал
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ   ОРИГИНАЛ     След >