Полная версия

Главная arrow Банковское дело

  • Увеличить шрифт
  • Уменьшить шрифт


<<   СОДЕРЖАНИЕ ПОСМОТРЕТЬ ОРИГИНАЛ   >>

Командировочные расходы и расходы на обучение сотрудников

Планирование данного типа расходов затруднительно, поскольку сложно заранее просчитать все выезды сотрудников. Мы просто закладываем в квартальный бюджет подразделений средний размер затрат, опираясь на уровень затрат прошлого года.

Обучение сотрудников проводится в рамках внутренних регламентирующих документов (в случае внедрения новых продуктов, утверждения новых нормативных документов). Чаще всего внутреннее обучение проводится через онлайн-семинары. При необходимости сотрудники командируются для проведения личных семинаров и консультаций. Кроме того, сотрудники проходят обучение во внешних образовательных учреждениях, участвуют в семинарах, проводимых сторонними организациями, поэтому обучающие мероприятия, запланированные на будущий квартал и требующие материальных затрат, фиксируются в бюджете территориального подразделения.

Другие расходы (разовые, нерегулярные расходы)

Невозможно предусмотреть все виды расходов, поэтому территориальные подразделения заполняют в плановом бюджете все нетиповые расходы с указанием их примерной стоимости. К подобным расходам относим ремонтные работы, нерегулярные транспортные услуги и т.д.

Вывод

Создание системы контроля над расходами порождает определенный бюрократический документооборот. Однако содержание разветвленной сети розничного банка, где подразделения могут разделять не только пространственные, но и временные барьеры, невозможно без описания четких правил игры. Руководители подразделений, заполняя формы расходных бюджетов, берут на себя ответственность за соблюдение правил экономии в своих точках продаж. Также рекомендуется проведение ежегодного конкурсного отбора поставщиков продукции (канцелярии, компьютерной техники, банкоматов) в наиболее крупных территориальных подразделениях. Работа системы контроля позволяет экономить на банковских закупках до 30% их совокупной стоимости (проверено опытом внедрения подобной системы).

Рекомендуемые внутренние нормативные документы в рамках главы 2

  • 1. Положение о совершении хозяйственных операций.
  • 2. Программа повышения энергоэффективности.
  • 3. Регламент проведения рекламных мероприятий.

з

 
<<   СОДЕРЖАНИЕ ПОСМОТРЕТЬ ОРИГИНАЛ   >>