Переменные затраты

К переменным затратам относятся:

  • 1) расходы на рекламу;
  • 2) выплата заработной платы сотрудникам;
  • 3) канцелярские расходы, расходы на оргтехнику и хозяйственные товары;
  • 4) расходы на приобретение оборудования;
  • 5) программное обеспечение и услуги связи;
  • 6) командировочные расходы и расходы на обучение сотрудников;
  • 7) другие расходы (разовые, нерегулярные расходы).

При разработке системы контроля над расходами нужно руководствоваться принципом предельной детализации информации о расходах. Если в банке не принято считать мелкие расходы, это рано или поздно приведет к появлению дыры в бюджете именно на этих расходах. При движении информации вверх по управленческим уровням она должна укрупняться, однако контроль должен сохраняться на каждом уровне, т.е. руководитель магазина (точки продаж) направляет детальные планы по расходам на квартал руководителю сети точек продаж (директору филиала), который анализирует, структурирует планы и высылает в адрес управления регионального развития. Управление проводит структурный анализ планового бюджета. Не должно быть перекоса в расходах между сопоставимыми по объемам операций точками продаж (например, если точка продаж расходует более чем в 2 раза больше канцелярских товаров, чем другая сопоставимая точка). В то же время бюджет точек продаж должен позволять им оказывать услуги на высоком качественном уровне: ремонт в офисах должен своевременно проводиться, сотрудники должны быть обеспечены всем необходимым для работы и т.д.

Рассмотрим детально модели организации контроля над различными статьями затрат.

 
Посмотреть оригинал
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ   ОРИГИНАЛ     След >