Постоянные затраты

Важным открытием для нас было то, что многие направления не нуждаются в контроле, поскольку не зависят от решений менеджмента (например, коммунальные затраты, амортизация или фиксированные арендные платежи). Данные направления назовем условно постоянными.

п/п

Наименование

направления

Допустимый рост за период

Мероприятия по снижению затрат за период

1

Коммунальные затраты

Не более 10% за один год

Ежегодная программа повышения энергоэффективности. Ежегодный мониторинг повышения тарифов управляющих и энергетических ком- паний-поставщиков

2

Затраты на охрану

Не более 10% за один год

Ежегодный мониторинг договорной базы и поиск более интересных финансовых и технических решений

3

Амортизация

4

Налоговые выплаты

Ежегодный мониторинг налоговых выплат на предмет их оптимизации

5

Арендные платежи

Не более 10% за один год

Ежегодный мониторинг повышения арендодателями арендной платы.

Ежегодное изучение альтернативного приобретения помещений, схожих по параметрам с арендуемыми

Задачи по контролю над материальными затратами целесообразно поручить отделу, ответственному за развитие банковской сети. Мониторинг постоянных издержек рекомендуем проводить в начале финансового года, когда верстаются все плановые финансовые документы.

Программа повышения энергоэффективности принимается ежегодно в начале года. Задача программы: снижение энергозатрат. Затраты на энергосбережения должны окупаться не дольше 5 лет.

Программа повышения энергоэффективности на_г.

п/п

Наименование статьи затрат

Расходы 2013 г., тыс. руб.

Расходы 2014 г., тыс. руб.

План расходов 2015 г., тыс. руб.

Мероприятия

повышения

эффектив

ности

Сумма, тыс. руб.

1

Освещение

Замена ламп накаливания

2

Теплоснабжение

Утепление

фасадов

офисов

3

ГСМ

Установка контрольной системы ГЛОНАС на инкассаторские автомобили

4

Общее

электропотребление

Замена оборудования с высоким уровнем электропотребления

В данном примере приведено лишь несколько вариантов мероприятий по снижению энергозатрат.

Остальные ежегодные мониторинги можно оформлять в виде служебных записок на имя руководителя, курирующего блок регионального развития в банке.

 
Посмотреть оригинал
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ   ОРИГИНАЛ     След >