Бюджетирование расходов на содержание сети

Копейка рубль бережет. Народная мудрость

Термин «бюджетирование» имеет несколько значений. Все они связаны с организацией контроля над расходами в средних и крупных компаниях. Для нас было важно построение саморегулируемой системы, где все затраты логически обоснованы, участники системы имеют мотивацию к минимизации издержек, а менеджмент не тратит значительные временные объемы на согласование расходов системы. «Важно поддержать инициативы по оптимизации производственного процесса на местах и назначить в каждом коллективе руководителя группы»[1].

Для реализации данной задачи мы постарались упростить модель:

  • — выделили постоянные затраты;
  • — выявили особенности контроля переменных затрат каждого направления;
  • — настроили мотивационные механизмы снижения издержек. Финансовые расходы (процентные и непроцентные), а также расходы

на формирование резервов и отчисления в систему обязательного страхования вкладов не подлежат рассмотрению в рамках темы настоящей главы, поскольку они относятся к финансовому, а не хозяйственному менеджменту.

  • [1] Пухов А.В. Продажи и управление бизнесом в розничном банке. М.: ЦИПСиР; КНОРУС, 2012. С. 106.
 
Посмотреть оригинал
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ   ОРИГИНАЛ     След >