Полная версия

Главная arrow Социология

  • Увеличить шрифт
  • Уменьшить шрифт


<<   СОДЕРЖАНИЕ ПОСМОТРЕТЬ ОРИГИНАЛ   >>

Примерные отраслевые рекомендации по разработке показателей эффективности деятельности работников государственных учреждений, осуществляющих деятельность в сфере досуговой, социально-воспитательной, физкультурно-оздоровительной и спортивной работы с населением по месту жительства, функции и полномочия учредителя в отношении которых осуществляет префектура Восточного административного округа города Москвы

Общие положения 1.1. Настоящие Примерные отраслевые рекомендации по разработке показателей эффективности деятельности работниковгосударственных учреждений, осуществляющих деятельностьв сфере досуговой, социально-воспитательной, физкультурно-оздоровительной и спортивной работы с населением по месту жительства, функции и полномочия учредителя в отношении которыхосуществляет префектура Восточного административного округагорода Москвы (далее - Отраслевые рекомендации) разработанына основании приказа Департамента труда и занятости населения города Москвы от 13.11.2014 № 646 «Об утверждении Методических рекомендаций органам исполнительной власти городаМосквы, осуществляющим функции и полномочия учредителя,по введению новых систем оплаты труда работников государственных учреждений города Москвы и Методических рекомендациипо разработке показателей эффективности деятельности государственных учреждений города Москвы» в целях установленияединых методологических подходов к определению эффективности деятельности работников государственных учреждений, осуществляющих деятельность в сфере досуговой, социально-воспитательной, физкультурно-оздоровительной и спортивной работы с населением по месту жительства, функции и полномочия учредителя в отношении которых осуществляет префектура Восточного административного округа города Москвы (далее - учреждения).

  • 1.2. Настоящие Отраслевые рекомендации определяют общие требования к разработке и установлению показателей эффективности деятельности работников учреждений.
  • 2. Порядок разработки и утверждения показателей эффективности деятельности работников учреждений
  • 2.1. Показатели эффективности деятельности работников учреждения разрабатываются руководителем учреждения с учетом мнения выборного профсоюзного органа или представительного органа работников учреждения.
  • 2.2. Показатели эффективности деятельности работников учреждения утверждаются локальным нормативным актом учреждения.
  • 2.3. Показатели эффективности деятельности работников учреждения рекомендуется разделять на общие и индивидуальные.
  • 2.4. К общим показателям эффективности деятельности работников учреждения следует относить:
    • - соблюдение трудовой дисциплины и надлежащее исполнение трудовых обязанностей;
    • - соблюдение положений Кодекса профессиональной этики;
    • - участие в методической работе и инновационной деятельности учреждения (участие в разработке учебно-методических, научно-методических публикаций, пособий, рекомендаций, а также в подготовке выступлений на конференциях и семинарах);
    • - участие в конкурсах профессионального мастерства, творческих лабораториях, экспериментальных группах;
    • - освоение программ повышения квалификации или профессиональной подготовки;
    • - использование новых эффективных технологий предоставления государственных услуг;
    • - удовлетворенность граждан качеством и количеством предоставленных государственных услуг (отсутствие обоснованных жалоб на качество их предоставления).
  • 2.5. К индивидуальным показателям эффективности деятельности работников учреждения относятся профессиональные и личностные качества, необходимые для эффективного и результативного исполнения служебных обязанностей в зависимости от функциональных особенностей занимаемой должности, в том числе:
    • - умение планирования и рационального использования своего рабочего времени, быстрого реагирования в условиях изменения приоритетов, самостоятельной оценки и проверки проделанной работы;
    • - способность сохранять высокую работоспособность в экстремальных условиях, выполнить поставленную задачу и исполнить обязательство к назначенному времени, при необходимости в короткие сроки, быть доступным в заранее оговоренное время;
    • - умение определять цели и приоритеты, вовремя отчитываться за достижение результатов, принимать ответственность за совершенные ошибки;
    • - умение формулировать цели и приоритеты отдельно взятого проекта и выстраивать взаимосвязь между целями и задачами деятельности учреждения с целями и задачами города, округа, района;
    • - умение эффективно и результативно распределять и использовать человеческие и финансовые ресурсы, недвижимость и информацию;
    • - навыки планирования и координации проектов от стадии инициирования до стадии завершения, навыки контроля условий, целей, процессов коммуникации, времени, рисков, затрат и издержек, качества итогового продукта, услуги;
    • - умение принимать решения на своем уровне ответственности, соблюдая установленную процедуру принятия решений;
    • - способность формулировать и выбирать альтернативы решения, принимая во внимание характер поставленной задачи и возможные последствия, в рамках полномочий, установленных по должности, и в соответствии с установленным порядком;
    • - умение прогнозировать и анализировать последствия принятых решений, брать личную ответственность за принятие рискованных решений.
  • 3. Процедура оценки эффективности деятельности
  • 3.1. Оценка эффективности деятельности работников учреждения осуществляется на основании количественных и качественных критериев с применением балльной шкалы.

Критерий эффективности устанавливается для каждого показателя. В соответствии с этим выделяются критерии к общим показателям эффективности и критерии к индивидуальным показателям эффективности.

  • 3.2. Порядок итогового расчета по показателям эффективности деятельности работников учреждения устанавливается руководителем учреждения.
  • 3.3. Результатом оценки эффективности деятельности работников учреждения является установление зависимости уровня оплаты труда работников от объема и качества предоставляемых услуг.
  • 3.4. Распределение стимулирующих выплат по итогам оценки эффективности деятельности рекомендуется рассматривать на заседании комиссии, состав которой утверждается приказом учреждения.
  • 4. Заключительные положения
  • 4.1. Показатели эффективности деятельности работников учреждения позволяют установить действенные механизмы зависимости уровня оплаты труда работников от объема и качества предоставляемых государственных услуг (выполняемых работ) и используются при заключении трудовых договоров с работниками учреждения.

Показатели и критерии оценки эффективности и результативности деятельности руководителей государственных бюджетных учреждений

п/п

Целевые показатели эффективности и результативности деятельности руководителя учреждения

Критерии оценки эффективности и результативности деятельности руководителя учреждения (единица измерения - баллы)

Форма отчетности, содержащая информацию о выполнении показателя

Пери

одич

ность

пред

став

ления

отчет

ности

1. Основная деятельность учреждения (60 баллов)

1.1

Выполнение учреждением установленных плановых показателей государственного задания в полном объеме, исполнительская дисциплина руководителя учреждения

Полнота, качество, своевременность

Отчет о результатах работы руководителя учреждения, информационно-аналитический отчет о реализации государственного задания

Ежеквартально

1.2

Достижение показателей качества предоставления государственных услуг, выполнения работ, исполнения функций,обеспечение информационной открытости учреждения

Удовлетворенность получателей услуг

Отчет о результатах работы руководителя учреждения, отчет о мониторинге оказания услуг(социологическое исследование), отзывы потребителей

Ежеквартально

Продолжение таблицы

п/п

Целевые показатели эффективности и результативности деятельности руководителя учреждения

Критерии оценки эффективности и результативности деятельности руководителя учреждения (единица измерения - баллы)

Форма отчетности, содержащая информацию о выполнении показателя

Пери

одич

ность

пред

став

ления

отчет

ности

1.3

Обеспечение комплексной безопасности учреждения и пребывающих в нем граждан, а также безопасности при проведении массовых мероприятий

Отсутствие инцидентов

Отчет о результатах работы руководителя учреждения, ведомственные отчеты

Ежеквартально

2. Финансово-экономическая деятельность, исполнительская дисциплина учреждения (20 баллов)

2.1

Выполнение плана финансово-хозяйственной деятельности учреждения, целевое и эффективное использование бюджетных средств

Полнота, своевременность

Отчет о результатах работы руководителя учреждения, отчет о выполнении плана финансово-хозяйственной деятельности

Ежеквартально

2.2

Наличие сформированной стимулирующей части фонда оплаты труда работников учреждения

Осуществление стимулирующих выплат

Отчет о результатах работы руководителя учреждения

Ежеквартально

2.3

Рост заработной платы работников учреждения

Плановость

Отчет о результатах работы руководителя учреждения, отчеты о среднемесячной заработной плате работников

Ежеквартально

2.4

Отсутствие просроченной кредиторской задолженности

Отсутствие инцидентов

Отчет о результатах работы руководителя, отчеты о выполнении плана финансово-хозяйственной деятельности

Ежеквартально

2.5

Проведение своевременной претензионной работы по заключенным государственным контрактам (договорам)в случае их неисполнения либо ненадлежащего исполнения

Своевременность, результативность

Отчет о результатах работы руководителя

Ежеквартально

Окончание таблицы

п/п

Целевые показатели эффективности и результативности деятельности руководителя учреждения

Критерии оценки эффективности и результативности деятельности руководителя учреждения (единица измерения - баллы)

Форма отчетности, содержащая информацию о выполнении показателя

Пери

одич

ность

пред

став

ления

отчет

ности

2.6

Привлечение внебюджетных средств, в том числе от оказания платных услуг

Рост объема

Отчет о результатах работы руководителя, отчеты о выполнении плана финансово-хозяйственной деятельности

Ежеквартально

2.7

Отсутствие предписаний

контрольно-надзорных

органов

Отсутствие инцидентов

Отчет о результатах работы руководителя, ведомственные отчеты

Ежеквартально

3. Деятельность учреждения, направленная на работ}' с кадрами (20 баллов)

3.1

Готовность учреждения (в том числе в части помещений и специалистов) к эксплуатации оборудования, приобретенного по государственным контрактам, к дате исполнения этих контрактов

Качество повышения квалификации, развитие актуальных компетенций

Отчет о результатах работы руководителя

Ежеквартально

3.2

Рост уровня профессиональной подготовки и квалификации специалистов, тренеров, педагогов

Своевременность повышения квалификации

Отчет о результатах работы руководителя, ведомственные отчеты

Ежеквартально

3.3

Выполнение санитарно- эпидемиологических и иных специальных требований к отдельных категориям работников

Отсутствие инцидентов

Отчет о результатах работы руководителя, ведомственные отчеты

Ежеквартально

3.4

Участие сотрудников в профессиональных конкурсах, соревнованиях

Численность участников, победителей, призеров

Отчет о результатах работы руководителя, ведомственные отчеты

Ежеквартально

ПРИЛОЖЕНИЯ Приложение 1

Министерство образования Российской Федерации Комитет Российской Федерации по делам молодежи Государственный комитет Российской Федерации по физической культуре и туризму

№ Кш-21/294-04/53 от 12.03.1996

Руководителям органов исполнительной власти субъектов Российской Федерации

 
<<   СОДЕРЖАНИЕ ПОСМОТРЕТЬ ОРИГИНАЛ   >>