ИНТЕГРАЦИЯ ЛОГИСТИКИ С ОСНОВНЫМИ УПРАВЛЕНЧЕСКИМИ ФУНКЦИЯМИ ПРЕДПРИЯТИЯ

Логистические структуры на предприятии тесно взаимодействуют со многими функциональными подразделениями — отделом маркетинга, службами финансов, планирования, производства, контроля. Так как важнейшими составляющими цены продажи реализуемой продукции являются транспортные расходы, складские затраты, стоимость логистического сервиса, то контроль и управление издержками на выполнение соответствующих функций осуществляется совместно службами логистики и финансов.

Нормативно-правовое обеспечение логистической деятельности выполняется совместно со службами юридического характера.

Однако наиболее тесная связь логистики объективно складывается с производством. И не только с подразделениями, непосредственно курирующими данный процесс, но и с соответствующими плановыми службами. Такие интегрированные взаимосвязи являются заранее предопределенными:

  • - во-первых, распределительная логистика совместно с маркетингом формализует параметры производства, его характер и режим;
  • - во-вторых, производство зависимо от процессов, протекающих в сфере заготовительной логистики.

В традиционных производственно-экономических системах слабая взаимосвязь производства с логистической средой оборачивается увеличением производственных и товарных запасов, повышением себестоимости конечной продукции, десинхронизацией производственно-хозяйственной деятельности, дополнительными издержками, которых в принципе можно избежать, и т. п. В итоге производство отягощается дополнительными проблемами, оптимальное разрешение которых не всегда удается найти.

В таблице предлагается обобщенная структуризация основных управленческих функций на предприятии с точки зрения их интеграции с логистикой.

Из представленной таблицы видно, что логистика интегрирует фактически со всеми основными управляющими функциями. Более того, еще на стадии проектирования, когда формализуется идея создания нового предприятия, его размещение и дальнейшая жизнедеятельность, должны учитываться логистические требования.

Интеграция управленческих и логистических функций по основным направлениям хозяйственной деятельности на предприятии

Сфера деятельности Характер функции

Логистика

Производство

Планирование

Маркетинг

Финансы

Нормативно-правовое

обеспечение

Административный

менеджмент

Размещение предприятия

+

+

+

+

+

Разработка товара, ассортиментной

+

+

+

+

+

структуры производства, упаковки

Управление производственными

+

+

+

+

процессами

Выбор оборудования и разработка

+

+

+

технологических процессов

Планирование производственно-

+

+

+

+

+

+

хозяйственной деятельности

Планирование транспортно-

+

+

+

+

складской сети

Управление внутренним и внешним

+

+

+

+

+

транспортом

Управление материальными

+

+

+

+

+

запасами

Управление товарными запасами

+

+

+

+

+

Материально-техническое

+

+

+

+

+

+

обеспечение производства

Подготовка продукции к

+

+

производственному потреблению

Выбор транспортной модели в

+

+

+

+

+

системе распределения

Планирование услуг

+

+

+

+

+

Управление системой сервиса

+

+

+

+

+

Диспетчеризация производства

+

+

+

+

Диспетчеризация снабжения

+

+

+

(закупок)

Диспетчеризация сбыта

+

+

+

+

Проектирование производственных

+

+

+

+

+

+

и транспортно-складских мощностей

В том случае, если предприятие уже функционирует и намерено пойти по пути создания логистической системы, необходимо предварительно разработать четкую программу действий по реализации концепции логистики. В данную программу должно быть включено поэтапное, последовательное решение большого комплекса задач. В то же время существует ряд задач, которые необходимо решить на самых первых этапах нового качественного развития. Это:

  • • Наделение логистики на начальном этапе ее внедрения контрольными функциями по планированию и осуществлению соответствующих работ и операций в производственно-хозяйственной деятельности предприятия.
  • • Соответствующее обучение кадров, подготовка персонала, налаживание системы постоянного повышения квалификации.
  • • Постепенное наделение логистических служб и “центра управления” логистической системой всеми полномочиями и ответственностью по управлению логистическими функциями и регулированию смежных функций на предприятии.
  • • Ускоренное внедрение необходимых в каждом конкретном случае элементов автоматизации, которые должны связывать все составные части в единую систему логистики.

Контрольные вопросы

  • 1. Охарактеризуйте взаимосвязи логистических структур со службами юридического и производственного характера.
  • 2. Какова взаимосвязь логистических и маркетинговых подразделений?
  • 3. Осветите интеграцию управленческих и логистических функций по основным направлениям производственно-хозяйственной деятельности на предприятии.
  • 4. Какие задачи необходимо решить на первых этапах реализации логистической концепции?
 
Посмотреть оригинал
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ   ОРИГИНАЛ     След >