ТРЕБОВАНИЯ И ФУНКЦИИ ЛОГИСТИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ

Логистические цели, задачи и принципы хозяйственного управления обусловливают ряд требований, предъявляемых к соответствующим системам и подсистемам. Соблюдение этих требований является обязательным для всех субъектов экономических отношений. Их количество зависит от действующих факторов в каждом конкретном случае. Однако существует ряд требований, имеющих постоянный характер и выполнение которых отражает сущность логистической концепции в формировании деловых связей между всеми участниками и звеньями логистической цепи. Это, например:

  • • рационализация материальных и информационных потоков;
  • • обеспечение готовности производителя и посреднических структур к выполнению заказов;
  • • минимизация относительных и совокупных затрат;
  • • обеспечение сохранности при складской переработке и транспортировке материальных ресурсов и готовой продукции;
  • • возможность получения, обработки и предоставления актуальной информации;
  • • совместимость логистических элементов и др.

Практическая реализация методологии логистики выражается через ее функциональные рычаги.

Логистическая функция представляет собой определенный комплекс логистических операций, направленных на реализацию целей и задач конкретной логистической системы.

Эта функция задается формализованными значениями показателей, которые являются ее выходными переменными.

Наиболее важными сферами проявления логистических функций по управлению материальными потоками являются: снабжение, производство, распределение, сбыт.

Этот термин, обобщающий совокупность теоретических понятий и практических действий в логистике, встречается наиболее часто.

Продуцентами логистических функций на макроуровне являются транспортно-экспедиционные предприятия, предприятия оптовой и розничной торговли, коммерческо-посреднические организации, предприятия-изготовители и в некоторой степени предприятия-потребители. Эти субъекты формируют материальные и информационные потоки, непосредственно осуществляют и контролируют процессы товаропродвижения.

На микроуровне продуцентами логистических функций являются соответствующие структурные подразделения предприятия.

Приводить полный перечень логистических функций нецелесообразно. В то же время основные из них уместно напомнить хотя бы для того, чтобы показать широту спектра необходимых для выполнения действий. Это:

  • • Планирование, организация и управление материально- техническим снабжением, формирование хозяйственных связей по поставкам товаров или оказанию услуг, их развитие, корректировка и рационализация.
  • • Планирование, организация и управление складским хозяйством.
  • • Планирование, организация и управление транспортным хозяйством.
  • • Планирование, организация и управление материальными и информационными потоками в процессе производства.
  • • Планирование, организация и управление деловыми услугами логистического характера.
  • • Планирование и контроль инвестиций на создание и развитие логистической инфраструктуры.
  • • Управление материальными и товарными запасами.
  • • Управление информационными системами.
  • • Планирование, организация и управление процессами распределения и поставки.
  • • Контроль качественных параметров и их стандартизация.
  • • Определение объемов и направлений материальных и информационных потоков.
  • • Прогнозирование потребности в перевозках.
  • • Проектирование инфраструктурных элементов в логистических системах.

Многие логистические функции реализуются в тесном взаимодействии с функциями маркетинга, такими как:

  • • управление ассортиментом продукции;
  • • прогнозирование емкости рынка;
  • • прогнозирование доли рынка фирмы (предприятия);
  • • формирование ценовой политики и т. д.

В логистике помимо прямых функций выделяют понятие обратная логистическая функция.

Этот тип функций предполагает движение материального потока и информации в направлении, противоположном исходному. Однако здесь следует заметить, что если товары производственно-технического и потребительского назначения возвращаются от потребителя к поставщику, то они не обязательно проходят ту же логистическую цепь, по которой они были доставлены от поставщика к потребителю. То же можно сказать и в отношении денежных средств.

Наиболее распространенные примеры реализации обратной логистической функции — это:

  • 1. Возврат торговым посредником товара с истекшим сроком реализации своему поставщику.
  • 2. Возврат торговому посреднику дефектного товара покупателем.
  • 3. Возврат тары потребителем поставщику и т. п.

Необходимо подчеркнуть, что весь комплекс логистических

функций, как по отдельности, так и в совокупности, подчинен единой цели, определяемой стратегией предприятия или группы предприятий.

Мировой и национальные рынки претерпевают постоянные изменения. Стагнация на рынках традиционных товаров и услуг приводит к возникновению и расширению новых рынков. Стоимость новых разработок, производства, повышения качества и поставок возрастает.

Циклы разработки и выпуска новой продукции (материальной и нематериальной) становятся все короче. В связи с ускорением морального износа, особенно товаров производственного назначения, их жизненный цикл также неуклонно сокращается. Возрастает экономический риск. Потребители стремятся при меньших затратах получить большее количество товаров в короткие сроки. Фактор времени в условиях рынка покупателя приобретает важнейшее значение. Рано или поздно в предложениях поставщиков в определенной степени происходит выравнивание потребительских характеристик, качества и стоимости продукции. Поэтому получают преимущество те поставщики, которые располагают большим ассортиментом продукции, имеют налаженную систему технического обслуживания и могут поставить нужные товары требуемого качества в нужное место, в необходимое для заказчика время при минимальных для него совокупных затратах. В этих условиях логистика становится решающим фактором в конкурентной борьбе товаропроизводителей.

Логистическое управление материальными, информационными, денежными и иными потоками является одним из наиболее перспективных направлений в деятельности экономических структур, связанных с комплексным воспроизводством совокупности функций по регулированию потоковых процессов в сфере производства и обращения.

Комплексность управления потоковыми процессами достигается различными способами и имеет различные формы, в основу которых закладывается:

  • • Системный подход при развитии специфических функций управления материальными, денежными, информационными и другими потоками в согласовании с универсальными функциями общих процессов управления. При этом важное значение имеет их рациональное распределение по вертикали и горизонтали, а также концентрация и специализация в соответствующих структурах и подразделениях.
  • • Интеграция функций по формированию хозяйственных связей с функциями по планированию, организации и управлению потоковыми процессами.
  • • Координация стратегии и тактики субъектов хозяйствования.
  • • Взаимоувязка и взаимозависимость управления материальными, информационными, а если необходимо, и другими потоками в складской, транспортной и производственной системах.
  • • Развитие экономико-математических методов управления, основанных на оптимизации планируемых процессов с учетом интересов транспортных, снабженческо-сбытовых, производственных и других структур действующей системы.

Исходя из сказанного, можно прийти к мысли, что механизм комплексного управления заключается прежде всего в развитии прогрессивных форм и методов производственно-экономических взаимоотношений между производственными, коммерческими и коммуникационными структурами в микро- и макроэкономике. Причем особое значение в условиях совершенствования рыночного механизма приобретает согласование не только оперативных, но и действий стратегического характера в реализации совместно разработанных программ. В результате достигается максимальная эффективность и жизнестойкость хозяйственных образований, для которых конечной целью является создание не самой по себе логистической системы, а преимущества перед конкурентами, получаемого от ее внедрения.

Применение логистической концепции управления, с одной стороны, создает предпосылки для создания комплексных логистических систем, охватывающих функциональные задачи по регулированию всех потоковых процессов. С другой стороны, эти функциональные задачи в рамках логистической системы максимально эффективно разрешаются именно за счет системного подхода. Например, обобщение задачи дальнейшего развития системы обработки заказов будет иметь вид (рис. 2.2):

Графическое изображение логистической среды для обобщения задачи развития системы обработки заказов

Рис. 2.2. Графическое изображение логистической среды для обобщения задачи развития системы обработки заказов

Следует заметить, что в логистической системе, исходя из ее целей, задач и принципов, количество функций управления возрастает, а их взаимоувязки значительно усложняются. Однако это усложнение имеет прогрессивный характер: оно выступает качественным гарантом в процессе принятия управленческих решений. В то же время важнейшим и необходимым инструментарием воплощения управленческих решений является совокупность подходов и методов, применяемых в логистике.

Контрольные вопросы

  • 1. Какие требования к хозяйственной деятельности отражают сущность логистической концепции?
  • 2. Дайте определение логистической функции.
  • 3. В каких сферах проявляется логистическая функция?
  • 4. Кто является продуцентами логистических функций на макро- и микроэкономическом уровне?
  • 5. Назовите основные логистические функции.
  • 6. Какие функции хозяйственной деятельности тесно связаны с логистикой и маркетингом?
  • 7. Дайте определение обратной логистической функции.
  • 8. Приведите примеры обратной логистической функции.
  • 9. Каковы тенденции развития мирового и национальных рынков?
  • 10. Что закладывается в основу комплексного управления потоковыми процессами?
  • 11. Как можно обобщить задачу развития системы обработки заказов?
 
Посмотреть оригинал
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ   ОРИГИНАЛ     След >