КАК МОЖНО КЛАССИФИЦИРОВАТЬ ЭЛЕМЕНТЫ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ?

Критериями классификации элементов систем и правил управления запасами в цепях поставок могут быть:

• степень взаимодействия отдела логистики с другими подразделениями компании в решении вопроса управления запасами;










  • • функции управления (планирование, организация, учет и контроль, степень оперативности принятия решений);
  • • степень воздействия на систему управления запасами (корректировка расчетных параметров либо изменение всей политики управления запасами);
  • • оперативность принятия решений;
  • • субъект реализации корректирующих воздействий (отдел логистики или другие подразделения компании) и др.

По степени взаимодействия отдела логистики (или специалистов по управлению запасами, товарных менеджеров и пр.) с другими подразделениями компании дополнительные по отношению к классическим моделям управления запасами правила алгоритмов могут быть разделены на две группы: 1) действия, не требующие тесного взаимодействия; 2) действия, требующие тесного взаимодействия (табл. 11.22).

В классификации (табл. 11.22) игнорируется методическая последовательность проведения расчетов и принятия решений при управлении запасами в цепях поставок. Выбранный критерий определяет логику рассмотрения возможных правил, позволяющих обновить классические подходы к управлению запасами. Специалисты могут принимать решения самостоятельно, без согласования своих позиций с другими подразделениями: 1) при оперативном изменении размера заказа на восполнение запаса по результатам текущего анализа уровня потребления (п. II. 1 табл. 11.22); 2) при проведении дополнительного заказа на восполнение запаса (дозаказа) в момент получения информации о задержке поставки (п. II.2 табл. 11.22) и расчете на основе информации о состоянии спроса новых порогового уровня запаса, страхового и максимально желательного уровней запаса, интервала времени между заказами (п. П.З и 11.4).

Напротив, некоторые решения по управлению запасами требуют обязательного согласования действий с несколькими подразделениями компании. Например, прогнозирование спроса (п. 1.2 табл. 11.22) при правильной постановке вопроса требует совместного обсуждения вопроса службами маркетинга, продаж, производства и закупок при участии логистов, аналитиков, специалистов по информационным технологиям; назначение или выбор дополнительного (страхующего или аварийного) поставщика (п. 1.3) проводится при обязательном участии отделов закупок (снабжения) и логистики; использование в алгоритме работы с запасом экспертных оценок (п. 1.6), как правило, более эффективно, если в качестве экспертов выступает межфункциональная группа специалистов, представляющих интересы функциональных областей закупок, производства, сбыта (распределения) и финансов и т.д.

По функциям управления дополнительные правила алгоритмов управления запасами могут быть разделены на классы, связанные с процессами планирования, организации, учета и контроля (табл. 11.23).

Таблица 11.23.

Классификация дополнительных правил алгоритмов управления запасами по функциям управления

Организация действий по управлению запасами довольно часто проводится одновременно с процессом планирования значений их отдельных параметров, поэтому отнесение правил к тому или иному классу

Классификация дополнительных правил алгоритмов управления запасами по степени взаимодействия отдела логистики с другими подразделениями компании


Таблица 11.22

I. Действия, требующие тесного взаимодействия

II. Действия, не требующие тесного взаимодействия

  • 1. Постоянный контроль за уровнем спроса
  • 2. Согласование оценок прогноза спроса
  • 3. Назначение дополнительного поставщика
  • 4. Развитие тесных взаимоотношений с организациями и звень- ями-поставщиками
  • 5. Возможность оперативного изменения условий поставки
  • 6. Включение в алгоритм действий лица, принимающего решения (экспертных решений)
  • 7. Использование сложных экономико-математических моделей и др.
  • 1. Оперативное изменение размера заказа на восполнение запаса по результатам анализа уровня потребления
  • 2. Дозаказ в момент получения информации о задержке поставки
  • 3. Плавающие уровни порогового уровня запаса, страхового запаса, максимального желательного запаса
  • 4. Плавающий интервал времени между заказами
  • 5. Оперативное изменение уровня страхового запаса и др.







Таблица 11.24

Классификация дополнительных правил алгоритмов управления запасами по

оперативности принятия решений

1. Оперативные

2. Стратегические

  • 1. Использование дополнительного поставщика для экстренных поставок
  • 2. Оперативная корректировка планового заказа на восполнение запаса
  • 3. Оперативное изменение размера заказа на восполнение запаса
  • 4. Выдача заказа на восполнение запаса в момент получения информации о задержке поставки
  • 5. Включение в алгоритм действий лица, принимающего решение (экспертных оценок)
  • 6. Учет изменения уровня спроса в расчете значений порогового уровня запаса, максимально желательного уровня запаса и страхового запаса
  • 7. Оперативное изменение условий поставки
  • 8. Плавающий пороговый уровень запаса, максимально желательный страховой запас
  • 9. Плавающий интервал времени между заказами на восполнение запаса
  • 10. Корректировка уровня глубины прогноза и др.
  • 1. Организация учета отгрузок, продаж и уровня спроса
  • 2. Организация взаимодействия отдела логистики (специалистов по управлению запасами, товарных менеджеров и пр.) с другими подразделениями компании
  • 3. Учет запаса в пути
  • 4. Организация тесного взаимодействия с организациями и звеньями-поставщиками
  • 5. Стратегическое изменение условий поставки
  • 6. Определение порогового уровня запаса, максимально желательного и страхового уровня запаса
  • 7. Определение интервала времени между заказами на восполнение запаса

и др.


является неоднозначным. Например, правило расчета плавающих значений уровней страхового и максимального желательного запаса (п. 1.2 и 1.3 табл. 11.23), как и связанные с ними плавающие значения точки пе- резаказа и интервалов времени между заказами, имеют довольно серьезные организационные аспекты, поэтому могут быть отнесены к классу «функции организации».

Значительно более однозначное состояние в рассматриваемой классификации групп функций учета и контроля. Правила плавающих уровней запаса (п. 3.4, 3.5 и 3.6) имеют явно выраженную учетную составляющую, связанную с обеспечением учета текущего или прогнозируемого спроса. В то же время нельзя не отметить, что в данном случае не менее важна и организация учета информации.

По оперативности принятия решений дополнительные правила алгоритмов управления запасами можно разделить на группы оперативных и стратегических правил (табл. 11.24).

Рассматриваемая классификация довольно часто позволяет разделить правила доработки классических алгоритмов управления запасами на группы.

Разделение правил доработки классических алгоритмов управления запасами на группы

 
Посмотреть оригинал
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ   ОРИГИНАЛ     След >