В ЧЕМ СОСТОИТ СМЫСЛ КОНЦЕПЦИИ SUPPLY CHAIN MANAGEMENT - УПРАВЛЕНИЕ ЦЕПЯМИ ПОСТАВОК - И КАКОВЫ ОПРЕДЕЛЕНИЯ ЭТОГО ПОНЯТИЯ?
В настоящее время в экономике промышленно развитых стран активно внедряется новое направление менеджмента и интегрированной логистики Supply Chain Management (SCM) — Управление цепями поставок. На множестве предприятий, в том числе и российских, наряду с отделами и дирекциями по логистике создаются департаменты по управлению цепями поставок. С конца 1980-х гг. и вплоть до 2002 г. концепция управления цепями поставок развивалась на основе интеграции логистических бизнес- процессов. Сейчас акцент все больше смещается в сторону расширительного понимания SCM как новой концепции бизнеса. В 1998 г. Совет логистического менеджмента определил это понятие следующим образом: «Управление цепями поставок — это интеграция ключевых бизнес-процессов (в основном логистических), начинающихся от конечного пользователя и охватывающих всех поставщиков товаров, услуг и информации, добавляющих ценность для потребителей и других заинтересованных лиц»[1].
Управление цепями поставок — это естественное продолжение и развитие концепции интегрированной логистики в плане межфункциональной и межорганизационной логистической координации. Программные ,50/-приложен ия присутствуют в наиболее продвинутых интегрированных корпоративных системах управления, гарантируя доставку необходимых товаров и услуг в нужное место, точно в срок и с оптимальными логистическими издержками.
Supply Chain Management — это активная организация и текущая мобилизация цепи создания ценности с целью повышения конкурентоспособности задействованных в ней контрагентов. Отличие понятия «цепь поставок» от родственного понятия «логистическая цепь» можно усмотреть в том, что понятие SCM направлено не только на логистическую операционную деятельность в узком смысле, но и на производственную деятельность, сопровождающие процессы выполнения заказов и денежные потоки.
Актуальность концепции SCM объясняется широко распространенным ожиданием того, что профессиональное управление и интеграция бизнес-процессов в цепи поставок может привести к повышению рыночной успешности контрагентов цепи благодаря адаптации SCM к потребностям клиентов, скачкообразному снижению общих затрат цепи и лучшей приспособляемости предприятий — контрагентов цепи — к изменяющимся рыночным условиям.
Целостное рассмотрение и оптимизация цепей деятельности (цепей создания стоимости) на практике приводит к лучшим результатам, чем изолированная оптимизация таких функциональных областей, как снабжение, производство/операции или распределение. Благодаря этому произошел прорыв в мышлении менеджмента, у которого сформировался новый, «ориентированный на процесс» взгляд на предприятие в цепи создания ценности. Прозрачная организация потоков в цепи поставок, устранение нерационального расходования ресурсов, ликвидация «узких мест», последовательная ориентация на оптимальное удовлетворение потребностей клиентов считаются при этом основными задачами успешного SCM.
Словарные определения термина «Управление цепями поставок» (Supply Chain Management) приведены в табл. 1.2.
В настоящее время стратегическими элементами SCM являются:
- • интеграция и стратегическое партнерство;
- • конфигурация цепи поставок (логистической сети);
- • интегрированное управление запасами в цепи поставок;
- • стратегии распределения;
- • аутсорсинг и стратегия закупок;
- • проектирование продукта;
- • информационные технологии и системы поддержки принятия оптимизационных решений.
В связи с активным продвижением на российском рынке концепции управления цепями поставок логистические подразделе-
Словарные определения термина «Управление цепями поставок»
(Supply Chain Management)*
Таблица 1.2
|
Определение |
Источник |
|
Активная организация и текущая мобилизация цепи поставок в экономике с целью повышения успеха в задействованных предприятиях Цепь поставок (Supply Chain) — цепь обеспечения, цепь создания стоимости продукта, включающая все ступени производства и сбыта — от добычи сырья через производство до сбыта потребителю |
Габлер-лексикон по логистике. Логистический менеджмент. Термины и определения / Под ред. проф. П. Клауса, проф. В. Кригера.— Германия, Вейсбаден: Габлер, 2000. С. 449. |
|
Управление цепями поставок — организация, планирование, контроль и регулирование товарного потока, начиная с получения заказа и закупки сырья и материалов для обеспечения производства товаров и далее через производство и распределение доведение его с оптимальными затратами ресурсов до конечного потребителя в соответствии с требованиями рынка |
Стандарты по логистике и управлению цепями поставок / Глоссарий.— Европейская логистическая ассоциация, 2004. С. 15. (Standards. ELA Certification for Logistics Professionals / Glossary of Terms Used in Standards of Competence.— Brussels, ELA/ECBL, 2004.) |
|
Организация, планирование, контроль и выполнение товарного потока, от проектирования и закупок через производство и распределение до конечного потребителя в соответствии с требованиями рынка к эффективности по затратам |
Terminology in Logistics. Terms and Definitions / Glossary of Logistics Terms. — European Logistics Association, 2005. P. 100. |
|
Проектирование, планирование, выполнение, контроль и мониторинг деятельности в цепи поставок с целью создания чистой стоимости, построения конкурентной инфраструктуры, использования рычагов глобальной логистики, синхронизации поставок со спросом и измерения результатов функционирования цепи поставок в целом. Цепь поставок — глобальная сеть, используемая для доставки продукции или услуг от источников сырья и материалов до конечного потребителя посредством потоков информации, физического распределения и денежных средств |
APICS Dictionary. The Industry Standard for More than 3500 Terms and Definitions/ Eleventh Edition. — The Association for Operation Management, 2005. P. 113. |
|
Управление цепями поставок — планирование и управление всеми видами деятельности (в цепи поставок), включая сорсинг и управление закупками, преобразование (переработку) продукции и менеджмент всех видов логистической деятельности. Существенно, что SCM включает также координацию и сотрудничество с партнерами по цепи поставок, которыми могут быть поставщики, посредники, провайдеры услуг «третьей стороны», а также потребители. По существу SCM — это интегрированный функционал, ответственный за интеграцию ключевых бизнес- функций и бизнес-процессов внутри компаний и между ними в единую совершенную бизнес-модель. SCM включает управление всеми видами логистической деятельности, а также производственные операции, продажи, проектирование продукта, финансы и информационные технологии |
Supply Chain and Logistics Terms and Glossary.— Council of Supply Chain Management Professionals, 2005. P. 97.— www.cscmp.com |
|
Цепь поставок: (1) начинается с добычи сырья и материалов и заканчивается использованием готовой продукции у конечного потребителя, соединяя вместе взаимодействующие компании. (2) Материальные и информационные обмены в логистическом процессе, простирающиеся от источников сырья до доставки готовой продукции конечному пользователю. Все поставщики, провайдеры услуг и потребители связаны в цепь поставок |
Supply Chain and Logistics Terms and Glossary.— Council of Supply Chain Management Professionals, 2005. P. 96. — www.cscmp.com |
Перевод всех терминов из иностранных источников — В. И. Сергеев.
ния компаний все в большей степени будут уделять внимание системам и технологиям поддержки принятия ,50/-решений. Создание среды интегрированного планирования и управления цепями поставок, координации и коммуникации контрагентов цепи поставок становится существенной частью общей базы оптимизационных задач. Основными технологиями интегрированного взаимодействия контрагентов в цепи поставок, которые активно применяются в бизнес- среде, являются CPFR, VMI, SCMo, EVCM, SCEM, ECR
- [1] Annual Conference Program /Glossary — Oak Brook,IL.: Council of Logistics Management, 1998. P. 28.
