Полная версия

Главная arrow Маркетинг arrow Маркетинг и современность

  • Увеличить шрифт
  • Уменьшить шрифт


<<   СОДЕРЖАНИЕ ПОСМОТРЕТЬ ОРИГИНАЛ   >>

МАРКЕТИНГОВЫЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ РЕГИОНА (НА ПРИМЕРЕ КРАСНОДАРСКОГО КРАЯ)

Обоснование маркетингового подхода к развитию территорий. Социально- экономическое развитие России невозможно без эффективного развития регионов, интегрированных в национальную и международную экономику и инвестиционные процессы.

Экономические преобразования российской экономики привели к дифференциации регионов. Регионы имеют неравномерную степень экономического развития,

географические, климатические, социальные и культурные особенности, особенности региональной политики.

Регионы стремятся развивать конкурентные преимущества, позиционируя себя среди потенциальных целевых рынков, создавая наиболее благоприятные условия для размещения капитала, повышая уровень жизни работающих, создавая развитую инфраструктуру для бизнеса, туризма и жителей.

В связи с этим представляется целесообразным выделение и анализ одного из направлений деятельности регионов - регионального маркетинга. Эффективным средством региональной политики в странах, накопивших богатый опыт в этой сфере, служит региональный маркетинг. Регионы в данном случае выступают как хозяйствующие субъекты, конкурирующие за ресурсы и потребителей, заинтересованные в

позиционировании специфики и особенностей региона, его четкого образа и конкурентных преимуществ по отношению к другим регионам как страны, так и глобального международного пространства. Многие государства благодаря грамотно выстроенной маркетинговой политике сделали узнаваемыми и привлекательными на мировом уровне небольшие территории, города.

Маркетинг региона, выступая,составной частью региональной экономической политики, направлен на решение проблем региона и его территориальных образований; включает в себя разработку и реализацию долгосрочной концепции комплексного развития экономики и социальной сферы территории, постепенного устранения негативных явлений и решения сложных социально-экономических проблем.

Территориальный маркетинг - это позиционирование или создание бренда региона, работа с инвесторами, где во главу угла ставится создание интересных предложений для инвестиций, работа с общественностью. Важная роль здесь отведена маркетингу инфраструктуры, достопримечательностей, событий, персоналий, товаров - всего того, что станет уникальной особенностью территории.

Маркетинг территорий, в первую очередь, включает в себя создание имиджа регионов или отдельных городов, привлечение инвестиций, стимулирование имеющихся ресурсов и создание новых, что, в свою очередь, даст толчок социальному развитию и росту уровня жизни населения. Для того чтобы создать новые возможности, необходимо консолидировать усилия власти, бизнеса и общественности. Только консолидация усилий, создание конкурентоспособности территорий даст импульс для эффективного социально- экономического развития России.

Следовательно, необходима разработка конкурентной политики регионов, политики рыночной деятельности. Маркетинг региона в данной ситуации является составной частью региональной политики.

В реализации региональной маркетинговой политики ведущую роль играют региональные и муниципальные органы власти, которые, как субъекты регионального маркетинга, осуществляют продвижение и, условно говоря, «продажу территории». Их деятельность ориентирована на создание, поддержание или изменение определенных мнений, намерений и/или поведения субъсктов-потрсбителей относительно территории, ее возможностей, а также возможностей самих этих субъектов на территории [1, с. 210]. Таким образом, субъектами регионального маркетинга будут выступать органы законодательной и исполнительной власти, бюджетные организации, промышленные, торговые, финансовокредитные предприятия региона различных форм собственности. Кроме того, в сферу регионального маркетинга попадают органы и предприятия, не находящиеся на территории региона, но взаимодействующие и оказывающие влияние на субъекты региона. Помимо предприятий и организаций, масштабным и одновременно единичным субъектом регионального маркетинга выступает население региона с его основными характеристиками, с учетом миграционных процессов [2, с. 3].

Характеристика комплекса регионального маркетинга. В процессе выявления и развития конкурентных преимуществ регион стремится опережать соперников, укрепляя свои рыночные позиции и формируя предпочтения потребителей внутреннего и международного рынка. Достижение регионом желаемого уровня решения поставленных задач в первую очередь определяется применением инструментария комплекса-маркетинга:

1. Продукт (product). А.П. Панкрухин определяет продукт в маркетинге региона следующим образом: «Это ресурсы территории, востребуемые ее потребителями: ее географическое положение, население, качество жизни, инфраструктура, способность работать с высокими технологиями, сырьевые ресурсы, уровень деловой активности, доступ к «дешевым» деньгам, уровень развития сферы поддержки бизнеса, в том числе консалтинговых и информационных услуг, рекламного рынка, аудита и т.д.» [1, с. 26].

Сачук Т. [3, с. 14] представляет региональный продукт как структуру, состоящую из следующих элементов:

Первый элемент - это комплекс ресурсов территории (природные ресурсы, климат, степень экологической чистоты, месторасположение, основные производства (отрасли), размещенные на территории, развитие транспортного сообщения и другие характеристики). Данные характеристики территории важны для частного лица, принимающего решение жить или вести деятельность на данной территории. В этом случае человек воспринимает территорию как объект своего месторасположения в пространстве, то есть превалирует в определенной степени «экономико-географическая» оценка территории.

Второй элемент регионального продукта - это конкретное место, где человек может проживать и/или вести деятельность, получать доходы и их тратить. Основными характеристиками привлечения потребителей относительно данного продукта являются уровень заработной платы, наличие работы, величина прожиточного минимума, возраст выхода на пенсию и размер «местных» доплат к пенсии, совокупность товаров и услуг, которые уже сейчас производятся или оказываются на данной территории и могут представлять интерес для личного потребления и развития делового сотрудничества. В этом случае человек воспринимает территорию как объект своих экономических и социальных интересов в момент времени «сейчас» и/или в момент времени «завтра».

Третий элемент - это система организации и качество менеджмента данной территории, реализуемая посредством представительных и исполнительных органов власти в лице депутатов, главы и сотрудников исполнительных органов власти. Частное лицо воспринимает этот элемент территориального продукта как общественно-организованную силу, которая будет направлена и активно влиять на его жизнь и деловую активность на данной территории.

Так, А.Л. Гапоненко, анализируя маркетинг территорий, указывает: «продуктом в региональном маркетинге выступает территория, имеющая свои сильные и слабые стороны».

На основании вышеизложенного продукт в разрезе маркетинга региона может быть представлен следующими элементами:

  • • комплекс ресурсов, находящихся на территории в количественном и качественном измерении;
  • • уровень социально-экономического развития и качество жизни на данной территории;
  • • ситуационные факторы внутри соответствующего органа законодательной и исполнительной власти на территории как некоей организации, осуществляющей определенные управленческие функции [4, с. 187].

Региональный маркетинг выявляет, формирует и позиционирует уникальные свойства территории как товара, которые могут быть полезны потребителям, предпринимателям (близость рынков сбыта, наличие квалифицированной рабочей силы, благоприятные условия развития бизнеса), туристам (климатические условия, достопримечательности), инвесторам (инфраструктура, деловой климат, уровень стабильности и безопасности).

Определяющей характеристикой региона с позиции маркетинга территорий является конкурентоспособность. Так, Фатхутдинова Р.А. определяет конкурентоспособность как свойство объекта, характеризующееся степенью удовлетворения потребности по сравнению с аналогичными объектами, представленными на соответствующем рынке [5, с. 356]. Исходя из региональной составляющей, Л.С. Шеховцева выделяет конкурентоспособность как обусловленное экономическими, социальными, политическими и другими факторами положение региона и его отдельных товаропроизводителей на внутреннем и внешнем рынках, отражаемое через показатели (индикаторы), адекватно характеризующие такое состояние и его динамику [6, с. 12].

  • 2. Место продажи (place). Этот элемент комплекса маркетинга представлен системой распределения, за счет которой продукция региона становится доступным для целевых потребителей. Это оптимальное сочетание каналов сбыта и системы товародвижения (формирование ассортимента, система хранения запасов и складирования, модель управления запасами и обработки заказов, способы транспортировки и т.д.). В рамках регионального маркетинга они могут характеризоваться как всевозможная деятельность субъектов маркетинга, благодаря которой продукт территории становится доступной для целевых потребителей. Администрация регионала (территории) играет доминирующую роль в данном процессе, так как оперирует административным ресурсом и полномочиями, а также располагает глубокими знаниями о регионе, на основании которых возможна эффективная концентрация усилий всего населения для достижения общих целей. Решение задач регионального маркетинга успешнее в том случае, если маркетинговые функции выполняет специальная организация - агентство маркетинга или развития территории, занимающиеся стратегическим планированием социально-экономического развития, оказанием услуг по привлечению инвестиций, формированием имиджа территории. Эффективное решение задач, стоящих перед маркетингом территорий, возможно посредствам разработки и поддержки долгосрочных проектов и программ, сопровождения инвестиционных проектов, создания положительного имиджа администрации, изучения общественного мнения, предоставления официальной информации, в том числе разъяснений и продвижения политики органов власти.
  • 3. Цена продукта региона (price). Следующий элемент комплекса регионального маркетинга формируется из различных составляющих в зависимости от специфики товара, услуги или проекта, реализуемого регионом. Расходы, связанные с инвестиционным проектом, включают в себя, как правило: транспортные расходы; питание и проживание экспертов и руководителей компании; расходы, связанные с получением полного пакета необходимой информации; стройматериалы и оборудование, подготовка площадки, строительство и т.д. И как производитель некоего товара постоянно ищет пути снижения себестоимости, так и производитель в лице органов государственной власти или органов местного самоуправления должен постоянно следить за тем, какие дополнительные расходы - прямые и косвенные - несут или могли бы нести инвесторы [7].
  • 4. Продвижение (promotion), совокупность действий, направленных на продвижение положительной информации о регионе с целью создания как во внутренней, так и внешней среде благоприятного отношения к региону, выпускаемой на его территории продукции и региональным условиям ведения бизнеса. При этом большое внимание отводится созданию благоприятного инвестиционного климата и привлечению инвестиций в экономику региона, а это напрямую воздействует на все компоненты воспроизводственного процесса, в первую очередь на производство. Роль маркетинговой деятельности проявляется в создании таких условий, которые бы способствовали привлечению инвестиционных ресурсов в регион, увеличению деловой активности и повышению привлекательности региона [8, с. 17]. Следовательно, программа продвижения региона представляет собой систему действий, которые выявляют и поддерживают конкурентные преимущества региона, способные сохраняться в долгосрочном периоде. В зависимости от специфики и особенностей регионального развития, от поставленной цели и соответствующей совокупности задач структура программы продвижения может быть различной. В план могут входить разделы, содержащие рекомендации по последовательности конкретных действий, уточняющие финансирование и процедуру контроля, а также планы PR- и рекламных кампаний [9]. Для усиления позиций региона в международном масштабе необходима и стратегия развития, и программа маркетинга региона за рубежом, и открытие представительств региона в столицах партнерских регионов, и проведение в регионе крупных международных событий, и участие в международных симпозиумах, конкурсах, выставках, ярмарках, конференциях, фестивалях.

Формирование совокупности элементов комплекса маркетинга обуславливает единый сбалансированный и интегрированный план развития региона с привязкой ко времени и с определением ответственных за его реализацию и контроль. Для формирования эффективной маркетинговой стратегии регион отрабатывает наиболее подходящий метод позиционирования товара на рынке. Элементы комплекса маркетинга должны быть оптимально скоординированы и подвергаться постоянному процессу пересмотра и совершенствования.

Маркетинговые методы в региональной политике. Важнейшим средством региональной политики служит региональный маркетинг. Регионы в данном случае можно рассматривать как своего рода корпорации, конкурирующие за ресурсы и потребителей. Можно говорить о необходимости разработки конкурентной политики регионов, политики рыночной деятельности. Речь идет, таким образом, о маркетинге региона как составной части региональной политики.

Маркетинг региона в соответствии с современными подходами можно определить как способ установления, создания, поддержания таких отношений с различными субъектами рынка, которые обеспечивали бы выгодные позиции региону в отношении к ресурсам и целевым рынкам, а также позволяли достигать удовлетворения целей участников этих отношений. Таким образом, маркетинг региона направлен на выявление потребностей контрагентов региона, согласование этих интересов с интересами региона и достижение на этой основе конкурентного успеха и социально-экономических целей региона.

Чтобы представить маркетинг региона как целостную систему, необходимо выделить принципы маркетинга региона, субъекты, объекты, цели, элементы, методы, состав программы маркетинга. Безусловно, многие элементы богатого арсенала традиционных и новых элементов маркетинга, особенно некоммерческого и промышленного, могут с успехом применяться в региональном маркетинге.

Как концепция рыночного стратегического управления регионом маркетинг региона требует соблюдения следующих принципов:

  • • целенаправленность - определение целей маркетинга региона;
  • • разработка стратегии региона на основе анализа рыночных возможностей, выявление сильных и слабых сторон региона, определение его конкурентоспособности;
  • • выбор целевых рынков и способа позиционирования;
  • • согласование интересов сторон (сложность маркетинга региона состоит в том, что регион выполняет разные функции - места жительства, места отдыха, места хозяйствования, части экосистемы страны и мира).

Возможны конфликты интересов групп, представляющих эти функции. Например, частные интересы населения региона или даже страны могут противоречить экологическим интересам мира в целом.

Разрешение этих противоречий можно осуществлять на основе принципа стремления к удовлетворению сторон, участвующих в конфликте:

  • • разработка организационной структуры маркетинга региона;
  • • разработка тактики реализации и аудита маркетинга региона.

Субъект регионального маркетинга - региональные и муниципальные органы управления, которые выступают в роли «продавца» - «предпринимателя» или менеджера, представляющего интересы региона-корпорации.

В качестве основных целей (как непосредственных, так и вспомогательных) регионального маркетинга могут выступать:

  • • повышение занятости, рост доходов населения и качества жизни, формирование благоприятной демографической структуры, социальный и культурный прогресс, сохранение природной среды и улучшение экологической обстановки;
  • • выгодная для региона реализация ресурсного потенциала;
  • • повышение конкурентоспособности предприятий региона;
  • • привлечение в регион новых предприятий и инвесторов из других регионов и стран;
  • • создание благоприятной среды для развития малого и среднего бизнеса;
  • • привлечение в регион новых потребителей для товаров и услуг региона;
  • • создание известности и положительного имиджа региона в стране и за рубежом;
  • • внутренний маркетинг, направленный на создание корпоративной культуры региона, системы ценностей и самоидентификации территории, ее жителей и хозяйствующих субъектов, развитие социального капитала региона.

Достижение этих целей представляет собой те «выгоды», к которым должны стремиться агенты регионального маркетинга.

Регион играет при этом роль «товара», предлагаемого целевым рынкам (объектам маркетинга), которые и выступают в качестве «независимой силы», аналогичной потребителям, покупателям, клиентам традиционного маркетинга или, например, избирателям при другой разновидности некоммерческого маркетинга.

Конкурентная направленность маркетинга региона выражается в создании лучших в сравнении с другими регионами условий для инвестиций, ведения бизнеса, обучения, туризма, проживания, т.е. обеспечения инвестиционной, рекреационной, образовательной, финансовой привлекательности, способствующих притоку в регион разных групп потребителей (включая инвесторов).

Объекты маркетинга подразделяются на следующие целевые группы маркетингового воздействия:

  • • отечественные и иностранные инвесторы;
  • • федеральные органы управления;
  • • целевые группы работников;
  • • целевые группы жителей;
  • • предприниматели;
  • • различные организации;
  • • отдельные труппы потребителей, интересы которых отражают региональную специфику (туристические, образовательные, научные услуги). В качестве специфических потребителей можно рассматривать целевые иностранные рынки или отечественные рынки других регионов.

Все указанные потребители - физические и юридические лица, тратя деньги в регионе, оказывают в силу мультипликативного эффекта положительное воздействие на развитие региона. Задача маркетинга региона - привлечение потенциальных покупателей, превращение их в постоянных клиентов и далее - в возможных партнеров региона в целом и его хозяйственных субъектов. В то же время это - осуществление демаркетинга в отношении неперспективных категорий потребителей (криминальные элементы, люмпенизированные слои населения). Соответственно целевым группам (их критериям принятия решений) необходимо разрабатывать профилирование региона.

Разработка стратегии маркетинга региона включает:

  • • анализ внутренней среды — анализ возможностей и угроз региону с точки зрения перспектив получения доходов в бюджет, развития крупного, малого и среднего бизнеса, инвестиций, занятости и доходов, анализ социальной среды и социального капитала с точки зрения возможностей создания «обучающегося региона»;
  • • анализ внешней среды — изучение потребностей и предпочтений целевых рынков региона: инвесторов, предпринимателей, туристов, приезжающих людей (включая анализ причин привлекательности региона для криминальных элементов);
  • • анализ конкурентных позиций региона в сравнении с другими;
  • • разработка путей улучшения конкурентных позиций региона.

На основе выявленных предпочтений определяется стратегическое конкурентное преимущество территории. Привлекательной стратегической позицией региона может быть дешевизна предоставляемых услуг либо, напротив, дифференциация - наличие уникальных качеств или уникальных компетенций региона. Конкурентные преимущества закладываются в основу позиционирования и маркетинговых стратегий региона применительно к каждому целевому рынку.

Позиционирование должно представлять собой усиление сильных сторон региона, причем не только и не столько тех, которые были сильными в прошлом, сколько тех, которые направлены в будущее, а также четкое продвижение в «умы» потенциальных потребителей в выбранных целевых рынках. Позиция региона среди других регионов не только должна быть прозрачна, но и иметь запас прочности, быть долгосрочно защищенной от возможных подражаний или конкурентных шагов других регионов. В любом случае позиционирование должно быть ясным, непротиворечивым и опираться на реальные долгосрочные преимущества, кроме того, соответствовать потребностям целевых рынков. При позиционировании необходимо опираться на сложившийся образ региона в глазах целевых рынков, а маркетинговая программа и коммуникации должны быть направлены на создание и закрепление позитивных черт этого образа, а также на корректировку негативных сторон. Хотя непосредственными производителями товаров и услуг являются фирмы, имидж региона может оказать существенное влияние на объем продаж фирм региона.

Привлекательные и отличительные черты имиджа региона надо не только искать, но и сознательно создавать. Например, все знают, что Байкал - уникальная природная зона Иркутского региона, однако это пока никаким образом не сказывается на имидже товаров региона.

Конкурентные преимущества региона нельзя создать или улучшить за один день, это должен быть долгосрочный процесс создания и реализации стратегической маркетинговой региональной концепции в последовательно проводимых мероприятиях. Эти мероприятия должны составляться с учетом совокупности целей регионального маркетинга и его состава.

Анализ конкурентоспособности и инвестиционной привлекательности Краснодарского края. Сегодня Краснодарский край входит в пятерку российских регионов- лидеров по уровню инвестиционной активности и инвестиционной привлекательности:

  • 1-е место в Южном федеральном округе и 5-е в России по объемам привлеченных инвестиций;
  • 7-еместо среди российских регионов с наименьшими инвестиционными рисками;
  • 2-е место в рейтинге российских регионов по законодательной активности в сфере инвестиций;
  • 1-е место в рейтинге конкурентоспособности регионов России.

Краснодар дважды признан журналом Forbes «Лучшим городом для бизнеса в России» в 2008 и 2009 гг.

Проанализировав ситуацию в 30 крупнейших городах (за исключением Москвы и Санкт-Петербурга), эксперты пришли к выводу, что именно в Краснодаре оптимальными являются:

  • • деловой климат;
  • • покупательская способность населения;
  • • устойчивость во время кризиса;
  • • социальные характеристики;
  • • инфраструктура;
  • • комфортность ведения бизнеса для владельцев и гоп-менеджмента компаний.

В 10 наиболее прибыльных компаний ЮФО входят 6 кубанских компаний (табл. 1).

Таблица 1

Десять наиболее прибыльных компаний Южного федерального округа (ЮФО). 2010 [10]_

Место в рейтинге «Эксперт- Юг-250»

Компания

Регион

Отрасль

Чистая прибыль в 2010 г., млн руб.

1

2

«ЛУКОЙЛ-Волгограднефте-

переработка»

Волгоградская

область

Нефтяная и

нефтегазовая

промышленность

25889,8

2

1

«Тандер»

Краснодарский

край

Розничная

торговля

10137,7

3

18

Группа «НМТП»

Краснодарский

край

Транспорт

7851,4

4

8

«Каспийский трубопроводный консорциум-Р»

Краснодарский

край

Транспорт

6107,5

5

3

«Волжский трубный завод»

Волгоградская

область

Черная

металлургия

4404,1

6

15

«Черноморские магистральные нефтепроводы»

Краснодарский

край

Транспорт

4396,6

7

4

Группа компаний «Юг Руси»

Ростовская область

АПК

2790,6

8

96

«Славянский битумный завод»

Краснодарский

край

Нефтяная и нефтегазовая промышленность

2327,7

9

43

«Волжский Оргсинтез»

Волгофадская

область

Химическая

промышленность

2048,5

10

55

Фирма «Агрокомплскс»

Краснодарский

край

АПК

1685,2

Основными конкурентными преимуществами региона являются:

  • • выгодное географическое положение и хорошо развитая транспортная инфраструктура;
  • • политическая стабильность региона;
  • • диверсифицированная экономика с высокой долей малого предпринимательства;
  • • высокий потенциал предприятий сельскохозяйственной отрасли;
  • • наличие уникальных рекреационных ресурсов, обеспечивающих развитие практически всех видов индустрии туризма и отдыха;
  • • наличие плодородных сельскохозяйственных земель, позволяющих выращивать весь спектр культур умеренного пояса и отдельные виды субтропических культур;
  • • богатые природные ресурсы;
  • • наличие высококвалифицированной рабочей силы;
  • • защита прав инвесторов. На территории Краснодарского края гарантируется стабильность прав инвесторов;
  • • простая и прозрачная система налогообложения и предоставление льгот. В общей сложности льготы могут снизить затраты инвесторов на 25-30%.

Дополнительные конкурентные преимущества, а также приток государственных и частных инвестиций обеспечивают мега проекты, такие как Сочинская Олимпиада 2014 г., Чемпионат мира по футболу 2018 г., проект строительства трассы для «Формулы-1».

Краснодарский край обладает обширными внешнеэкономические связями. География стран, с которыми ведет сотрудничество Краснодарский край, поражает своим разнообразием. В числе стран-партнеров: страны СНГ, Германия, Кипр, Франция, Турция, Египет, Израиль, Люксемург, Италия, Китай, Бразилия, Нидерланды, Великобритания, США, ЮАР, Япония.

Импорт товаров в край. Крупнейшие поставщики - Турция, Китай и Бразилия. Основная составляющая импортной корзины - продовольственные товары и сельскохозяйственное сырье, продукция химической промышленности, каучук, металлы, машины, оборудование и транспортные средства.

Экспорт товаров из края. Крупнейшими покупателями кубанской продукции являются Турция, Италия, Нидерланды, Франция. В основном они приобретают минеральные продукты, машины, изделия из металлов и продовольствие.

Ключевыми и перспективными направлениями развития Краснодарского края являются:

  • • промышленность;
  • • курорты,туризм;
  • • агропромышленный комплекс;
  • • транспортный комплекс и связь;
  • • топливно-энергетический комплекс;
  • • строительный комплекс;
  • • образование и наука;
  • • культура и искусство.

На основании вышеизложенного можем сделать вывод о том, что регион развивается и региональная экономика имеет высокий потенциал роста.

Краснодарский край является примером эффективного регионального развития и также использует некоторые инструменты регионального маркетинга. В регионе создаются и позиционируются отдельные бренды региона, продвигаются отдельные ключевые сферы экономики, реализуется маркетинг инфраструктуры, достопримечательностей, событий, персоналий,товаров:

  • • курорты Краснодарского края;
  • • зимняя Олимпиада 2014 г.;
  • • чемпионат мира по футболу 2018 г.;
  • • строительство трассы для «Формулы-1»;
  • • инвестиционный Форум в г. Сочи;
  • • подготовка запуска скоростного поезда «Сапсан»;
  • • горнолыжные курорты Красной Поляны;
  • • сельское хозяйство (Кубань - житница России);
  • • кубанские вина;
  • • студенческий и научный центр;
  • • качество - Кубань.

При администрации Краснодарского края созданы структурные подразделения, нацеленные на привлечения инвестиций и развитие экономики региона. Ежегодно в г. Сочи проходит Международный экономический форум. В регионе разработана и утверждена стратегия развития Краснодарского края до 2020 г., а на ее основе разработаны и утверждены стратегии развития всех районов края. Это позитивная тенденция, но, к сожалению, на сегодняшний день нет системной и комплексной работы в области маркетинга территории.

Подходы к формированию организационного механизма реализации маркетинга территории (на примере Краснодарского края). В настоящее время перед многими субъектами РФ стоит проблема повышения имиджа и инвестиционной привлекательности регионов, выделения приоритетных направлений развития, создания результативных программ межрегионального взаимодействия. Разработка программ регионального маркетинга субъектов РФ является актуальной задачей экономического развития регионов. Региональный маркетинг создает базу для экономической деятельности региональных предприятий, позволяет реализовать эффективные рыночные механизмы на макро- и микроэкономическом уровнях, дает ответ на большинство вопросов, касающихся выделения первоочередных целей и задач развития региона.

Для более эффективного социально-экономического развития Краснодарского края представляется целесообразным использование инструментов маркетинга территорий, реализуя комплекс актуальных для региона задач, путем создания Регионального маркетингового агентства.

Задачи, которые предстоит решать Региональному маркетинговому агентству:

  • • анализировать ситуацию и вычленять в регионе приоритетные направления развития и наиболее конкурентоспособные предприятия и отрасли для развития и привлечения инвестиций;
  • • позиционировать характерные отраслевые, географические, климатические, культурные, исторические особенности региона;
  • • формировать его индивидуальный образ и имидж на внутреннем и глобальном пространстве;
  • • интегрировать регион в национальные и международные экономические и инвестиционные процессы;
  • • активизировать предпринимательскую деятельность, что в свою очередь обеспечит рост поступлений в бюджет, рост уровня жизни и благосостояния граждан.
  • • включать регион в большее количество федеральных целевых программ;
  • • повышать инвестиционную привлекательность региона;
  • • создавать условия для диверсификации экономики региона;
  • • способствовать уменьшению оттока профессиональных кадров из региона;
  • • способствовать увеличению притока квалифицированных кадров;
  • • формировать позитивный имидж региона для жителей и туристов.

Еще одним направлением деятельности РМА будет внедрение принципов и методов муниципального и регионального управления на основе маркетинга территорий. Это должно быть реализовано посредствам:

  • • обучения и подготовки региональных и муниципальных чиновников;
  • • проведения конференций, форумов, круглых столов (власть - бизнес), продвижения принципов управления муниципалитетами, районами, регионом на основе маркетинга территорий;
  • • стимулирования развития государственно-частного партнерства.

Механизм реализации поставленных задач и оценка эффективности:

  • 1. Определение целей и задач.
  • 1.1. Выбор цели и задач с учетом обоснованной миссии, направленности развития и специализации региона.
  • 1.2. Формирование стратегии.
  • 1.3. Избрание тактики.
  • 2. Маркетинговые исследования.
  • 2.1. Исследование внешней по отношению к региону среды.
  • 2.2. Исследование внутренней среды: общее экономическое состояние.
  • 2.3. Исследование рынков региона.
  • 3. Формирование комплекса и программы маркетинга территории.
  • 3.1. Разработка комплекса маркетинга.
  • 3.2. Составление программы маркетинга.
  • 3.3. Определение системы мероприятий по реализации комплекса маркетинга.
  • 4. Реализация комплекса маркетинга, программ, мероприятий и планов.
  • 4.1. Выбор рынков, кластеров для реализации мероприятий.
  • 4.2. Разработка алгоритма, механизма и инструментария реализации комплекса регионального маркетинга.
  • 4.3. Контроль за реализацией.
  • 5. Оценка эффективности.
  • 5.1. Выбор методических подходов к оценке эффективности.
  • 5.2. Оценка эффективности реализованного комплекса маркетинга территорий.
  • 5.3. Корректировка программы маркетинга территорий.

Реализацию проекта могут осуществить опытные практикующие специалисты в области маркетинга, занимающиеся научными исследованиями в области маркетинга территорий, имеющие научную степень и звание.

Заказчиком и учредителем здесь может выступать администрация Краснодарского края, которая непосредственно заинтересована в развитии региона, а поддержку, координацию и контроль может осуществлять Министерство регионального развития.

«Маркетинговое агентство регионального развития» в Краснодарском крае:

  • • сформирует целостный имидж региона, отдельных городов и районов;
  • • обеспечит позиционирование и продвижение региональных брендов (в том числе достопримечательностей, личностей, событий, товаров, инфраструктурных объектов);
  • • создаст интересные предложения для иностранных и российских инвесторов и более эффективно привлечет дополнительные инвестиции в край;
  • • будет стимулировать более эффективное использование имеющихся ресурсов и способствовать появлению новых;
  • • даст толчок социальному развитию и росту уровня жизни населения;
  • • консолидирует усилия власти, бизнеса и общественности;
  • • будет усиливать конкурентоспособность территорий, что приведет к эффективному социально-экономическому развитию России;
  • • будет способствовать снижению уровня социального напряжения;
  • • создаст условия для роста доходов населения и увеличения налоговых поступлений в бюджет;
  • • привлечет дополнительные человеческие ресурсы в регион;
  • • будет участвовать в выработке более эффективной региональной социально- экономической политики.

Этот опыт можно будет использовать для развития всех регионов России с учетом региональных особенностей.

Литература:

  • 1. Панкрухин А.П. Маркетинг территорий: Учебное пособие. М.: Изд. РАГС, 2002. - С. 210.
  • 2. Шишкин А.В. Региональный маркетинг: методологический подход // Региональная экономика: теория и практика. 2009. № 2. - С. 3.
  • 3. Сачук Т. К вопросу о сущности понятия « территориальный продукт» // Маркетинг. 2005. №2. -С. 14.
  • 4. Гапоненко А.Л. Стратегия социально-экономического развития: страна, регион, город: Учебное пособие. М.: Изд-во РАГС, 2001. - С. 187.
  • 5. Фатпхудинов Р.А. Конкурентоспособность организации в условиях кризиса: экономика, маркетинг, менеджмент. М., 2002. - С. 356.
  • 6. Шеховцева Л.С. Конкурентоспособность региона: факторы и метод создания // Маркетинг в России и за рубежом. 2001. №4. - С. 12.
  • 7. Местное экономическое развитие. //http://www. prometa.ru
  • 8. Зайцев А.Г. Теория и практика маркетинга в региональной экономике // Региональная экономика: теория и практика. 2008. № 28. - С. 17.
  • 9. Орлова Т.М. Программа продвижения города как метод коммуникационного менеджмента //http://www. koism.ru
  • 10. По данным аналитического центра «Эксперт ЮГ», 2011.
 
<<   СОДЕРЖАНИЕ ПОСМОТРЕТЬ ОРИГИНАЛ   >>