ТЕСТ «ПРОЕКТИРОВАНИЕ ИНДИВИДУАЛЬНОГО СТИЛЯ РУКОВОДСТВА» [2, с. 61]

Данное упражнение в форме теста поможет студентам выявить ориентацию будущего руководителя на задания (результаты работы) и персонал (климат в коллективе, удовлетворенность трудом, мотивацию трудового поведения персонала и т.д.).

Ответьте на предложенные утверждения.

С — буду соблюдать систематически (в 80—100% случаев от того, насколько это вообще возможно).

Ч — буду соблюдать часто (в 60—80% случаев).

И — буду иногда соблюдать (в 40—60%).

Р — буду соблюдать редко (в 20—40%).

Н — не буду соблюдать никогда (0—20%).

  • 1. В коллективе, которым я буду руководить, будут проводиться исследования социально-психологического климата, мнений и настроений людей.
  • 2. В работе коллектива планирую использовать (там, где это необходимо) стандартные правила, методические указания, инструкции и другие управленческие документы.
  • 3. Я собираюсь обосновывать и отстаивать мнение коллектива (если буду убежден в его справедливости) перед вышестоящим руководством.
  • 4. Собираюсь тщательно планировать работу аппарата управления.
  • 5. Буду прилагать все усилия, чтобы добиться от подчиненных выполнения плановых заданий.
  • 6. Оставлю только тех подчиненных в организации, которые четко знают свои личные и общие задачи, стоящие перед организацией.
  • 7. Я лично буду решать, что и как должно делаться в коллективе для достижения производственных целей, предоставляя подчиненным только исполнительские функции.
  • 8. Мои подчиненные смогут проявлять инициативу и самостоятельность в выборе способов достижения стоящих перед ними целей.
  • 9. Инициативу и самостоятельность буду допускать не только в выборе способов, но в самом процессе выработки целей при условии, что подчиненные смогут обосновать их важность и направленность.
  • 10. Как руководитель буду отступать от установленного графика на работу по выходным дням или сверхурочно.
  • 11. В целях обеспечения контроля за выполнением планов и дисциплины исполнения потребую, чтобы подчиненные информировали меня о проделанной ими работе.
  • 12. Допущу, чтобы подчиненные устанавливали свой собственный темп, режим, порядок выполнения работы, если это не отражается отрицательно на конечных результатах работы коллектива.
  • 13. Буду осуществлять руководство, консультируясь и советуясь в разумной мере с подчиненными.
  • 14. Буду стараться поддерживать в коллективе определенный деловой этикет, стиль отношений и поведения; следить, чтобы подчиненные придерживались их.
  • 15. Планирую служебный рост подчиненных определять так, чтобы люди знали перспективы своего продвижения и условия, требуемые для этого.
  • 16. Я уверен, что в современных условиях лучшие результаты в производстве и управлении (качество, надежность, точность и т.д.) достигаются тогда, когда человек работает в условиях принудительного режима работы.
  • 17. В работе подчиненного мне коллектива я допущу авральную работу (сверх норм и во внеурочное время).
  • 18. Я буду информировать коллектив о событиях, происходящих в нем, и общем положении дел в системе управления.
  • 19. Всегда буду следить за своим внешним видом, одеждой, манерами подведения и поддерживать порядок в кабинете на должном уровне (на любом рабочем месте).
  • 20. Оплата и стимулирование труда в коллективе будут осуществляться в соответствии с реальным вкладом каждого в общий результат.
  • 21. Собираюсь проводить в жизнь долгосрочную кадровую политику (использовать принципы найма, продвижения и увольнения работников).
  • 22. Среди подчиненных не потерплю недостаточно знающих и умелых работников, у которых не хватает инициативы, деловитости и других необходимых качеств.
  • 23. В руководстве использую личный положительный пример как средство повлиять на подчиненных и создать благоприятный социально-психологический климат в коллективе.
  • 24. В коллективе, которым я буду руководить, я допущу конструктивные производственные конфликты.
  • 25. Создам условия, при которых подчиненные получают благоприятные возможности выражать свое мнение и оказывать практическое влияние на управленческий процесс.
  • 26. В руководстве использую делегирование полномочий (оставлю за собой решение лишь наиболее важных вопросов).
  • 27. Сейчас читаю книги и другие публикации о том, как работать с персоналом в процессе руководства.
  • 28. Буду придерживаться на практике известных мне теоретических и прикладных рекомендаций по работе с людьми.
  • 29. Считаю, что для повышения отдачи от людей ведущую роль должны играть организационно-технические факторы, а уже на втором плане — социально-психологические.
  • 30. Производственные результаты коллектива, которым я буду руководить, должны быть высокими — это моя установка.
  • 31. Как руководитель я буду создавать условия для обеспечения физического здоровья подчиненных на работе: организация досуга, спорт и т.д.
  • 32. Для обеспечения высоких результатов работы создам условия для творчества и новаторства персонала.
  • 33. Потребую от подчиненных точных обоснований при формировании производственных планов и мероприятий по совершенствованию производства и управления.
  • 34. Ради производственной необходимости отодвину на второй план решение таких вопросов развития коллектива, как поддержание климата, общего порядка и т.п.
  • 35. Буду прилагать усилия, чтобы добиться от подчиненных обеспечения высокой трудовой дисциплины и выполнения принятого распорядка дня.
  • 36. Работа коллектива будет осуществляться на основе четкого баланса прав, обязанностей и функций, а также их четкого и справедливого распределения.
  • 37. Для достижения высоких производственных результатов в коллективе буду осуществлять профессиональную учебу и поощрять самостоятельную работу по повышению квалификации.
  • 38. Уделю большое внимание контролю действий подчиненных, поддержанию высокого темпа и качества их работы.
  • 39. Стиль руководства, которого я придерживаюсь, будет оказывать, как мне кажется, положительное влияние на поведение членов коллектива, их отношение к работе и общий социально-психологический климат.
  • 40. Стиль руководства, которого я придерживаюсь, должен оказать положительное влияние на производственные результаты коллектива.
 
Посмотреть оригинал