Контрольные вопросы

  • 1. Сформулируйте принципы и определение организационной структуры управления маркетингом. Выделите основные типы ее построения. Дайте основные направления реструктуризации компании, на которой вы трудитесь. Какие резервы необходимо использовать для оптимизации модели менеджмента?
  • 2. Внимательно изучив основные преимущества и недостатки существующих организационных структур маркетинговой службы, самостоятельно постройте ориентировочные оргструктуры по товарному, функциональному, товарно-функциональному и рыночному признакам, включив в нее на свое усмотрение любое количество подразделений.
  • 3. Раскройте механизмы достижения достойного имиджа и популярности в обществе с использованием маркетинговых коммуникаций, сервисного обслуживания и результативной системы контроллинга. Какие направления нуждаются в реструктуризации?
  • 4. Что означает понятие «маркетинговое планирование»? Раскройте содержание технологии планирования — выделите основные этапы.
  • 5. В чем отличия технологии планирования маркетинга «от будущего к прошлому» и «от прошлого к будущему»?
  • 6. Продумайте бюджет (план компании) на будущий год. Выделите статьи расхода на маркетинговую деятельность.
  • 7. Какие компоненты составляют процесс формирования генеральной цели рыночного участия компании, в которой вы трудитесь?
  • 8. Разработайте систему целей маркетинговой деятельности и покажите, какие цели необходимо предусмотреть с учетом элементов маркетинга-микс.
  • 9. Перечислите принципы планирования маркетинга и покажите, как соблюдение принципа информационной обеспеченности позволяет создать достоверный массив информационных данных.
  • 10. Отразите технологию планирования маркетинга и продумайте, какие компоненты составляют формулу успеха на стратегическом, тактическом и операционном уровнях управления маркетингом.
  • 11. Раскройте содержание стратегического плана маркетинга в вашей компании. Какие показатели конкурентоспособности предусмотрены?
  • 12. Какие задачи с использованием конкурентной разведки можно решить для оценки рыночной устойчивости вашей компании?
 
Посмотреть оригинал
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ   ОРИГИНАЛ     След >