Выводы

  • 1. Концепция рыночного управления предполагает не просто создание маркетинговой службы, но и изменение философии коммерческой структуры в целом, т.е. ее ориентацию исключительно на запросы потребителей.
  • 2. Маркетинговая структура как целостная совокупность взаимосвязанных элементов должна быть подвижной, гибкой, с высокой степенью адаптации к рыночным переменам.
  • 3. Основными направлениями деятельности службы маркетинга являются: обеспечение высшего руководства управленческими решениями по обоснованию выгодных товарных ниш; разработка маркетинговых стратегий; создание надежной системы товародвижения, снабжения, сбыта и маркетинговых коммуникаций; осуществление контроля, оценки и корректировки всех этапов маркетинговой деятельности; формирование высококлассной команды маркетологов с высоким профессиональным уровнем, корпоративной ответственностью перед обществом.
  • 4. Организационное построение службы маркетинга зависит от целевой ориентации по функциям, товарам, рынкам, регионам.
  • 5. План маркетинга — системный документ, включающий маркетинговые стратегии, тактику по их реализации для достижения генеральной цели компании.
  • 6. Стратегический план маркетинга включает разработку широких маркетинговых целей и перспективных стратегий, основанных на анализе тенденций и закономерностей рыночной ситуации, ее прогнозов и корпоративных возможностей.
  • 7. Тактический маркетинговый план — проводник конкретных мероприятий по материальному воплощению обоснованных стратегий по направлениям товарной политики, ценообразования, коммуникаций, паблисити и качества обслуживания.
  • 8. Программа маркетинга — это разработанный на основе маркетинговых исследований конкретный план рекомендаций деятельности организации на определенный период времени, призванный обеспечить целевую функцию компании в увязке

ззо

с ресурсным потенциалом и реальными условиями рыночной среды.

  • 9. Организационные формы управления маркетингом должны прогнозировать предсказуемость экстремальных ситуаций, определять комплекс нерешенных проблем, выполнять их ранжирование и обосновать стратегию антикризисного управления.
  • 10. Модель антикризисного управления — динамичная система совокупных элементов анализа кризисной среды в целях принятия решений по реализации обоснованных стратегий в процессе управления кризисной ситуацией.
 
Посмотреть оригинал
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ   ОРИГИНАЛ     След >