КОРПОРАТИВНЫЙ СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ

ВЕРТИКАЛЬНАЯ ИНТЕГРАЦИЯ

СФЕРА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ФИРМЫ

Сфера корпоративной стратегии

Корпоративная стратегия касается, прежде всего, решений относительно выбора сферы деятельности фирмы. Она определяется по следующим трем параметрам.

Спектр товаров, услуг. Насколько специализированной должна быть фирма по диапазону поставляемых ею товаров? Одни фирмы являются специализированными, например, Coca-Cola производит безалкогольные напитки. Эти фирмы оперируют в одной отрасли. Другие являются диверсифицированными фирмами, например, Samsung охватывает множество отраслей.

Географический охват. Какое географическое распространение действий фирмы будет для нее оптимальным? Большинство ресторанов обслуживают местные рынки. Но McDonald's оперирует во всем мире.

Вертикальный охват. Какой диапазон вертикально связанных видов деятельности должна охватывать фирма? Фирма Walt Disney до недавнего времени была вертикально интегрированной фирмой, которая производила свои собственные кинофильмы, распространяла их через собственные кинотеатры и телевизионные сети.

Корпоративная стратегия определяет, где именно конкурирует фирма. Корпоративная стратегия может основываться на вертикальном охвате — вертикальной интеграции, географическом охвате — многонациональных фирмах и широте спектра товаров — диверсификации.

Для анализа этих трех параметров существуют одинаковые базовые концепции: экономия на спектре ресурсов и способностей, транзакционные издержки и затраты, связанные с корпоративной сложностью.

Вертикальная интеграция в последние годы стала проблемой корпоративной стратегии, поскольку аутсорсинг, альянсы и электронная коммерция заставили фирмы передавать фрагменты своей цепочки ценности за пределы организации.

Эффективная корпоративная стратегия основывается на возможности:

  • • определять, насколько эффективно, с точки зрения затрат, организована экономическая деятельность фирм и рынков, применять теорию транзакционных издержек для объяснения того, почему границы между фирмами и рынками постоянно меняются;
  • • оценивать относительные преимущества вертикальной интеграции и рыночных транзакций при организации вертикально взаимосвязанных видов деятельности, понять обстоятельства, влияющие на эти относительные преимущества, и определить, стоит ли фирме интегрировать вертикальную транзакцию или прибегнуть к аутсорсингу;
  • • идентифицировать альтернативные способы организации вертикальных транзакций, включая рыночные спотовые сделки, долгосрочные контракты, франчайзинговые соглашения и альянсы, и определить наиболее выгодный для фирмы способ транзакций с учетом характеристик и обстоятельств конкретной сделки.
 
Посмотреть оригинал
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ   ОРИГИНАЛ     След >