ОСНОВЫ АНАЛИЗА

СУЩНОСТЬ, МЕТОД, МЕТОДИКА, СПОСОБЫ И ПРИЕМЫ ЭКОНОМИЧЕСКОГО АНАЛИЗА

СОДЕРЖАНИЕ, ПРЕДМЕТ, ИНФОРМАЦИОННАЯ БАЗА И ВИДЫ ЭКОНОМИЧЕСКОГО АНАЛИЗА

Экономический анализ — один из важнейших элементов системы управления организациями — это совокупность методов определения имущественного и финансового положения субъекта экономики в истекшем периоде, а также его возможностей на перспективу В рыночных условиях хозяйствования основным критерием эффективности стала прибыльность предприятия. Исходя из этого можно сформулировать цель экономического анализа — определение наиболее эффективных путей достижения прибыльности.

Основными задачами экономического анализа являются:

• • анализ доходности (управление доходностью в плане оценки финансовой устойчивости, бюджетирование, анализ ликвидности, как соотношение поступлений и платежей);
• • анализ производственных и финансовых рисков для предотвращения убытков или возможности их рефинансирования. Экономический анализ базируется на разнообразной исходной

информации. Все источники информации можно разделить на нормативно-плановые, учетные и внеучетные (рис. 15.1).

В зависимости от целевой направленности, задач, объектов исследования, источников информации, методики анализа используют различные виды экономического анализа (рис. 15.2)

Задачи оперативного анализа — это отслеживание величины отклонений от нормального хода деятельности; быстрое выявление внутренних и внешних причин, вызвавших отклонения; оценка сложившейся ситуации с позиции выполнения внешних обязательств; подготовка вариантов управленческих решений в зависимости от параметров отклонений и необходимости вмешательства руководителей разных уровней.

Рис. 15.1. Примерная схема информации, необходимой для принятия управленческих решений

Рис. 15.2. Виды экономического анализа

В значительной мере оперативный анализ ориентирован на оценку выполнения текущих заданий и, как правило, проводится по ограниченному и периодически пересматриваемому кругу показателей и параметров в целях быстрого реагирования со стороны менеджеров.

В качестве источников информации используются первичный и статистический учет; оперативный учет по центрам ответственности и затрат; учет изменений норм и отклонений от них, если реально внедрен нормативный метод учета затрат и калькулирования; материалы непосредственных наблюдений за деятельностью; беседы с руководителями подразделений и исполнителями; оценки специ- алистов-экспертов и др.

Самостоятельным видом оперативного анализа является выборочный экспресс-анализ.

Оперативный анализ тесно корреспондирует с прогнозным анализом на короткий период, на оставшиеся дни месяца, квартала.

Прогнозный анализ в современных условиях приобретает особую значимость. Интенсификация предпроизводственных исследований, аналитико-прогностическое сопровождение занимают ведущее место в механизме стратегического управления. Аналитико-прогностическая работа проводится по таким направлениям: маркетинговые исследования; анализ ситуации в фирме; анализ (сканирование) внешней среды.

Маркетинговые исследования включают изучение тенденций в развитии спроса, формировании новых потребностей у покупателей, укреплении конкурентных позиций фирмы и другие направления.

Анализ ситуации в фирме связан с выявлением проблем и возможностей использования внутренних ресурсов на базе сопоставления основных характеристик фирмы с соответствующими параметрами главных конкурентов; с исследованием проблемных областей для дальнейших управленческих действий и разработок.

Сканирование внешней среды как прием анализа предусматривает экономическое сканирование (анализ динамики макроэкономических показателей, экономической и конкурентной ситуации в отрасли, положения на финансовых рынках и т.д.); техническое сканирование (изменение в ходе научно-технической конкуренции, появление принципиальных новшеств, нетрадиционное использование известных технологий и т.д.); политическое сканирование (оценка общей политической ситуации, стабильности правительств, системы государственного регулирования экономики, стабильность и рациональность хозяйственного регулирования экономики; эффективности хозяйственного законодательства; степени политического риска инвестиций в данный регион и т.д.).

Как видно, целевая направленность и задачи прогнозного (стратегического) анализа, многоплановость объектов его исследования весьма сложны. Среди приемов экономического анализа, используемых в прогнозировании, значительная роль принадлежит качественным и содержательным аспектам при вспомогательной роли количественных методов анализа.

Современный сопоставительный анализ имеет особое эффективное направление — бенчмаркинг, основу которого составляет сравнение деятельности не только предприятий-конкурентов, но и передовых фирм других отраслей. Особенность этого вида анализа состоит в том, что стратегическое планирование базируется не на заданиях, определяемых от достигнутого, а исходя из исследования наиболее успешных параметров как в собственной отрасли, так и в других отраслях. Целью являются оптимизация стратегической деятельности и разработка мероприятий по ликвидации разрыва в показателях собственного бизнеса и лидеров, с тем чтобы новации в хозяйственной деятельности позволили получить наивысший эффект.

Разработка методики и совершенствование бенчмаркинга как особого направления стратегического анализа позволит взять на вооружение новую философию оценки конкурентоспособности бизнеса, когда наивысший ее уровень связан с постоянным улучшением лучшего, умением работать на опережение.

При несомненной самостоятельной роли прогнозного анализа в механизме стратегического управления нельзя забывать, что он тесно связан с последующим ретроспективным анализом. Стратегическое управление бизнесом невозможно без использования результатов ретроспективного анализа.

Современный бизнес связан с повышением роли такого вида анализа, как функционально-стоимостной, базовый принцип которого состоит в изучении функциональности объектов анализа и затрат на их осуществление с целью минимизации последних при высоком качестве продукции, товаров, работ и услуг. Этот вид анализа отличается творческим характером аналитических исследований, новационным мышлением, широким применением эвристических методов анализа.

Коммерческая деятельность организаций способствует широкому распространению маржинального анализа, основанного на изучении взаимосвязи и соотношения затрат, объема и прибыли, на делении затрат на постоянные и переменные. Это так называемый CVP-анализ {Cost-Volume-Profit Analysis). Чувствительный анализ, широко используемый в зарубежной практике, дает возможность управлять прибылью в бизнесе, оптимизировать ее параметры в зависимости от отклонений уровня объемных показателей, удельных переменных расходов, цены единицы продукции и т.п.

В стадии становления с точки зрения разработки специальных методик, находится анализ коммерческих рисков, имеющий большое практическое значение, поскольку деятельность организаций осуществляется в условиях неопределенности, при наличии рискованных хозяйственных ситуаций.