Создание новых или адаптация действующих структур управления

Различают следующие схемы решения указанной задачи:

  • • создание, наряду с традиционными — как правило, функционально ориентированными подразделениями компаний (производство, планирование, учет, кадры и др.), новых — проектно-ориентированных структурных образований (проект А, проект Б и т.д.). Новые подразделения могут функционировать как на постоянной основе, так и на временной — проектной;
  • • создание специализированных фирм — профессиональных управляющих проектами, выполняющих функции проект-менеджера для заказчика; в данном случае под заказчиком подразумевается любой из участников проекта, «нанимающий» консультанта.

Специализированные фирмы могут создаваться:

  • • «на пустом месте» — с учетом реальной деловой конъюнктуры, определяемой на основе маркетинга;
  • • на базе управляющих компаний или проектных институтов (предпочтительнее, выполняющих функции генерального проектировщика). Как известно, такие институты традиционно занимаются не только прединвестиционными исследованиями и проектно-изыскательскими работами, но и авторским надзором, а также участием в формировании и защите заказных спецификаций на оборудование. При выборе такого решения вокруг этого ядра могут быть сформированы (на той или иной основе) остальные структурные элементы фирмы;
  • • на основе одного из подразделений заказчика — например, дирекции строящегося предприятия. Такое решение также потребует включения в состав фирмы необходимых специалистов «со стороны».
 
Посмотреть оригинал
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ   ОРИГИНАЛ     След >