ЗАРОЖДЕНИЕ И ЭТАПЫ РАЗВИТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ МЫСЛИ

РАЗВИТИЕ ЗАРУБЕЖНОЙ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ МЫСЛИ С ДРЕВНИХ ВРЕМЕН ДО КОНЦА XIX ВЕКА

Управленческая мысль своими корнями уходит к началу развития человеческого общества. Для того чтобы отследить становление и развитие управленческой мысли на протяжении продолжительного периода развития человеческой цивилизации, можно воспользоваться управленческим континуумом.

Большинство авторов при исследовании развития управленческой мысли обычно начинают с 5000-х годов до н.э,, когда шумеры изобрели клинопись, открыв тем самым возможность регистрации фактов.

Общую картину эволюции управленческой мысли хорошо иллюстрирует управленческий континуум К.С. Джорджа [1]. В нем выделены основные события, которые вносили существенные изменения в представления об управлении (табл. 2.1).

Таблица 2.1

Управленческий континуум по К.С. Джорджу (фрагмент с древних времен до конца XIX в.)

Годы

Индивидуум или этническая группа

Основной вклад в развитие менеджмента

5000 до н.э.

Шумеры

Письменность, регистрация фактов

4000

Египтяне

Признание необходимости планирования, организации и контроля

2600

Египтяне

Децентрализация и организация управления

Окончание табл. 2.1

Годы

Индивидуум или этническая группа

Основной вклад в развитие менеджмента

1800

Хаммурапи

Использование свидетелей и письменных документов для контроля; установление минимальной заработной платы

1600

Египтяне

Централизация в организации управления

1491

Евреи

Концепции организации, скалярный принцип, принцип исключения

1100

Китайцы

Признание необходимости организации, планирования, руководства и контроля

500

Менциус

Признание необходимости систем и стандартов

500

Китайцы

Признание принципа специализации

400

Ксенофонт

Признание менеджмента как особого вида искусства

350

Платон

Формулировка принципа специализации

325

Александр

Великий

Создание штаба

20 н.э.

Иисус Христос

Единоначалие. Золотое правило. Человеческие отношения

284

Диоклетиан

Делегирование полномочий

900

Аль-Фараби

Требования к руководителю

1436

Венецианцы

Учет издержек производства; чеки и балансы для контроля; присваивание номеров при инвентаризации; метод конвейера; убавление кадрами; стандартизация и взаимозаменяемость деталей; контроль товарных запасов; контроль себестоимости

1500

Томас Мор

Призыв к усилению специализации; анализ недостатков плохого руководства

1525

Никколо

Макиавелли

Осознание принципа массового согласия; признание необходимости целеустремленности в организации; определение качеств руководителя

1767

Дж. Стюарт

Истоки теории власти

1776

Адам Смит

Применение принципа специализации к промышленным рабочим; концепции контроля; расчет оплаты труда

1799

Эли Уитни

Научные методы; использование методов исчисления себестоимости; контроль качества; концепция взаимозаменяемости частей

1800

Джеймс Уатт, Маттеус Бултон Сохо, Англия

Стандартные операции; спецификации; планирование; стимулирование заработной платой; стандартное время; Рождественские праздники для служащих; Рождественские премии; страховое общество служащих

1810

Роберт Оуэн

Ответственность за подготовку рабочих; строительство домов с удобствами для рабочих

1820

Джеймс Милл

Анализ человеческой мотивации

1855

Генри Пур

Принципы организации, связи информации на железных дорогах

1856

Даниэль К. МакКаллум

Использование организационных схем для демонстрации структуры менеджмента

1886

Генри К. Меткалф

Искусство менеджмента; наука управления

Из таблицы видно, что за 5000 лет до н.э. в Древнем Египте признавалась необходимость планирования, организации и контроля. Позднее также в Египте использовался принцип централизации и децентрализации в управлении.

В Китае также признавалась необходимость организации, планирования, руководства и контроля. Китайцами также был обоснован принцип специализации.

В нашем летоисчислении более заметный вклад в развитие управленческой мысли в рассматриваемый период внесли:

  • • Иисус Христос (единоначалие, золотое правило, человеческие отношения);
  • • Диоклетиан (делегирование полномочий);
  • • Адам Смит (применение принципа специализации к промышленным рабочим, концепции контроля);
  • • Джеймс Милл (анализ человеческой мотивации);
  • • Генри К.Меткалф (искусство менеджмента, наука управления). Следует подчеркнуть, что в древние времена было мало крупных

организаций, транснациональные корпорации вообще отсутствовали, а система управления организацией отличалась от сегодняшней. Например, пропорция между руководителями и рабочими была гораздо меньшей, чем в современных организациях. Было также значительно меньше руководителей среднего звена. В организациях прошлого, как правило, была малочисленная группа руководителей высшего звена. Эти руководители сами принимали практически все важные решения (табл. 2.2).

Таблица 2.2

Сравнение организаций древних времен с организациями XX века

Сравниваемый

признак

Организации в древности

Организации XX в.

Размер

организации

Малое количество крупных организаций, отсутствие гигантских организаций

Большое количество чрезвычайно крупных транснациональных корпораций

Численность

руководящих

работников

Относительно небольшая численность руководителей, практическое отсутствие руководителей среднего и низового звена

Большая численность руководителей, много руководителей среднего и низшего уровней управления

Способ

занятия

руководящих

постов

Занятие руководящих постов в организации чаще всего по наследству или путем захвата силой

Занятие руководящих постов в организации чаще всего по праву компетентности и деловитости с соблюдением законодательства

Принятие

важных

решений

Малое число людей, способных принимать важные для организации решения

Большое число руководителей, способных принимать важные для организации решения

Управление как вид деятельности

Управленческая работа зачастую не выделялась и не отделялась от неуправленческой деятельности

Четко очерчены управленческие группы; управленческая работа четко отделена от неуправленческой деятельности

В древние времена, как правило, руководство осуществлялось одним человеком, а это почти всегда был мужчина. Если руководитель был хорошим лидером и правителем, тогда все шло хорошо. Когда к власти приходил неумелый руководитель — положение в организации существенно ухудшалась.

 
Посмотреть оригинал
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ   ОРИГИНАЛ     След >