Целевые показатели деятельности предприятий индустрии туризма и гостеприимства на бюджетный период

Сформировав организационно-финансовую структуру предприятия, на основании целевых показателей финансовой стратегии предприятия определяют систему контрольных показателей, представляющих собой целевые значения, выполнение которых обязательно для центров ответственности. Контрольные показатели используются для оценки результатов деятельности центров ответственности по итогам бюджетного периода; это могут быть натуральные показатели, например загрузка гостиницы, сметы по ремонту и реконструкции, и стоимостные показатели. При разработке системы показателей целесообразно использовать данные типовых форм статистического наблюдения «Сведения о деятельности туристской фирмы (форма № 1 -тур)» и «Сведения о работе гостиниц (форма № 1-гостиница)». Примерная система целевых показателей турфирмы, распределенная по уровням управления, представлена ниже:

1) предприятие в целом:

О рентабельность собственного капитала;

О чистая прибыль, параметры распределения чистой прибыли;

О размер операционного денежного потока;

О структура активов и капитала;

О выручка от оказания туристских услуг;

О затраты, произведенные организацией;

О число реализованных путевок;

2) центры ответственности:

О выручка от оказания туристских услуг по видам и направлениям;

О средняя цена путевки;

О прибыль на одну путевку;

Система целевых показателей деятельности гостиничного предприятия на бюджетный период

Рис. 2.13. Система целевых показателей деятельности гостиничного предприятия на бюджетный период

 
Посмотреть оригинал
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ   ОРИГИНАЛ     След >