ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА ТРАНСПОРТНОГО ХОЗЯЙСТВА

Организационно-производственная структура и структура управления транспортным хозяйством также зависят от многих факторов: размеров предприятия, масштаба и типа организации производства и грузооборота применяемых транспортных средств, вида транспортируемых грузов.

Транспортное хозяйство возглавляет заместитель директора по общим вопросам или по снабжению и сбыту (коммерческий директор). В его подчинении находится транспортный отдел, который разрабатывает планы транспортного обслуживания. Оперативное регулирование и координацию транспортных и погрузочно-разгрузочных работ осуществляют служба главного диспетчера предприятия и транспортный отдел.

На крупных предприятиях с большим объемом потребляемых материальных ресурсов и реализации готовой продукции создается железнодорожный цех, в составе которого организацией приемки, подачи и отправления подвижного состава занимается служба движения. Всеми видами расчетов, оформлением документов и организацией погрузочно-разгрузочных работ занимается коммерческая служба. Служба тяги обеспечивает работоспособное состояние железнодорожного транспорта (содержание и ремонт, снабжение топливом и горючим), в состав которой входят паровозное депо и ремонтные мастерские.

Внешние железнодорожные перевозки (завоз материально-технических ресурсов и вывоз готовой продукции) и внутризаводские перевозки на крупных предприятиях (заводах тяжелого машиностроения и металлургии и др.) осуществляются в жесткой связи с организацией и технологией производства и реализации готовой продукции.

Межцеховые перевозки грузов осуществляются всеми видами транспорта, выбор которых зависит от масштаба и типа производства. На крупных заводах создается автотранспортное хозяйство, а небольшие предприятия обслуживаются специальными, сторонними транспортными организациями на принципах рыночной экономики.

Примерная структура транспортной службы предприятия приведена на рис. 23.1.

В функции траспортной службы предприятия входят:

• разработка норм и нормативов работы транспортной службы;

Структура транспортной службы крупного предприятия

Рис. 23.1. Структура транспортной службы крупного предприятия

  • • планирование потребности во всех видах транспорта на основе расчетов грузооборота;
  • • планирование планово-предупредительного ремонта транспортных средств;
  • • планирование потребности и организации приобретения (изготовления) запчастей;
  • • оперативное планирование и диспетчирование работы транспортных сетей предприятия;
  • • организация безопасности движения транспортных средств;
  • • организация технического обслуживания транспортных средств (заправка ГСМ, мойка и т.д.);
  • • организация приобретения новых транспортных средств, их регистрация в государственных органах, получения лицензий на перевозку грузов и людей, списания и утилизация транспортных средств.
 
Посмотреть оригинал
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ   ОРИГИНАЛ     След >