Полная версия

Главная arrow Бухучет и аудит arrow Бухгалтерское дело

  • Увеличить шрифт
  • Уменьшить шрифт


<<   СОДЕРЖАНИЕ ПОСМОТРЕТЬ ОРИГИНАЛ   >>

СПОСОБЫ МИНИМИЗАЦИИ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОГО РИСКА

Основная цель компаний — не избегать, а предвидеть и оценивать риски, с тем чтобы управлять ими для собственной пользы. Безусловно, невозможно полностью избежать рисков, но можно создать такую структуру бизнеса, которая была бы наиболее приспособлена к ним.

Управление рисками следует регламентировать специальным внутренним документом — программой по управлению рисками. Данный документ, в частности, может включать информацию об основных видах рисков, аспектах политики по управлению рисками и др.

Риск в своем развитии проходит несколько стадий, а именно: зарождение рисковой ситуации; появление фактического риска (на данной стадии осуществляется управление текущей ситуацией) и итоговый результат.

Размер ущерба в результате наступления рискового события определяется как стоимость всех непокрытых обязательств контрагента перед компанией в денежном выражении, включая возможные расходы, связанные с возвратом его долга.

Успешная оценка угроз и правильная стратегия деятельности в ситуациях, связанных с риском, во многом зависят от рациональной организации службы управления рисками и разграничения полномочий по оценке, управлению и контролю рисков между подразделениями. Осуществлять эффективное управление рисками должно специальное подразделение или сотрудник (риск-менеджер).

В обязанности подразделения по управлению рисками входит:

  • • разработка детального плана управления рисками;
  • • сбор информации о рисках, которым подвержена компания, их оценка и ранжирование, а также информирование о них руководства;
  • • консультирование подразделений компании по вопросам управления рисками.

Необходимо определить место подразделения по управлению рисками в организационной структуре предприятия и принципы его взаимодействия с другими подразделениями.

Выделяют два основных подхода к организации управления рисками. В соответствии с первым подходом формируется структурное подразделение (включающие юристов, экономистов, производственников, страховщиков и др.), в компетенции которого находятся все вопросы управления рисками. Согласно второму подходу создается относительно небольшое подразделение мониторинга рисков, а функции по непосредственному управлению рисками передаются в другие отделы.

Одним из способов снижения рисков является внедрение системы контроля, ориентированного на риск. Суть системы состоит в выявлении событий, которые могут повлечь за собой возникновение рисков (так называемые точки контроля, характеризующиеся повышенным риском), а также разработке контрольных процедур, позволяющих отслеживать уровень риска.

Создание системы внутреннего контроля, ориентированного на риск, осуществляется по следующим этапам.

  • 1. Определение и описание бизнес-процессов, оказывающих влияние на достижение целей организации.
  • 2. Выявление по каждому бизнес-процессу реальных и вероятных рисков.

Оценку рисков целесообразно проводить по двухмерной системе:

  • • вероятность наступления риска;
  • • размер возможных потерь от негативного влияния последствий.

При этом целесообразно составлять карту рисков, которая позволяет сводить воедино и оценивать риски по бизнес-процессам на уровне всей организации или ее структурных подразделений. Для комплексной оценки риска используется формула

Риск = Последствия х Вероятность.

3. Принятие решения о характере реагирования на риски, назначение под каждый риск ответственного.

При этом может быть принято одно из следующих решений о характере реагирования на риски:

  • а) уклонение от риска, предполагающее прекращение деятельности, ведущей к риску, либо страхование рисков;
  • б) сокращение риска путем внедрения мер контроля для уменьшения воздействия риска;
  • в) перераспределение риска путем уменьшения воздействия риска за счет переноса/перераспределения части риска (к этой группе относится, в частности, хеджирование — процесс страхования рисков от возможных потерь путем переноса риска изменения цены с одного лица на другое);
  • г) принятие риска, при котором не предпринимается никаких действий для того, чтобы снизить воздействие риска, компания берет на себя ответственность по самостоятельному предотвращению и ликвидации последствий этих рисков.

Решение о принятии или уклонении от тех или иных рисков во многом зависит от реализуемой компанией стратегии и так называемого отношения к риску.

  • 4. Разработка процедур внутреннего контроля (инструменты контроля, которые составляют основу традиционных подходов к контролю — ответственность сотрудников за выполнение функциональных обязанностей и др.), минимизирующих риск (в качестве стандарта используется показатель остаточного риска, т.е. уровня риска, приемлемого для предприятия):
    • а) превентивные — процедуры, направленные на предотвращение нежелаемого события;
    • б) директивные — направленные на обнаружение и минимизацию последствий уже случившихся негативных событий.

Для снижения степени риска применяются различные приемы (рис. 7.2).

Алгоритмы работ по снижению некоторых видов рисков отражены в табл. 7.1.

При разработке контрольных процедур первоочередное внимание уделяется рискам с самой высокой вероятностью и влекущих существенные потери.

Формы распределения и минимизации рисков

Рис. 7.2. Формы распределения и минимизации рисков

Работа по снижению некоторых видов рисков

Таблица 7.1

Вид риска

Алгоритм работ

Юридические

  • 1. Использовать типовые формы документов, разработанные юридическим отделом.
  • 2. Ежемесячно запрашивать у юридического отдела реестр незакрытых юридических дел, исков и проблем с указанием «цены вопроса».
  • 3. Создание отлаженной процедуры прохождения документов (визирование и согласование), а также разделение полномочий сотрудников

Налоговые

  • 1. Устранение или максимальная минимизация противоречий в российском налоговом законодательстве.
  • 2. Компетентная экспертиза изменений, вносимых в российское законодательство о налогах и сборах.
  • 3. Оценка влияния предполагаемых изменений в российское налоговое законодательство на деятельность хозяйствующих субъектов, на налоговое бремя и физических, и юридических лиц.
  • 4. Постоянный мониторинг законодательства о налогах и сборах с целью выявления в нем противоречий

Операционные

  • 1. Выбор критерия управления (установление лимитов или нормы соотношения риска к доходу).
  • 2. Идентификация и измерение рисков, а также проведение мероприятий по их оптимизации.
  • 3. Контроль сигналов о рисках: сообщение об осложнившейся обстановке на каком-либо участке, о частых поломках различных узлов одного и того же оборудования и т.д.

Кредитные

1. Определение лимита потерь - приемлемого размера потерь, который организация может себе позволить (максимально допустимого размера кредитного риска на одного клиента). Если та или иная сделка характеризуется риском потерь, размер которых превышает установленный лимит, она отклоняется. Так компания регулирует уровень риска по осуществляемым сделкам. Например, в качестве основного показателя может рассматриваться объем убытков на одного клиента

КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ И ЗАДАНИЯ

  • 1. Что такое предпринимательский риск?
  • 2. Опишите основные классификации, отражающие структуру предпринимательского риска.
  • 3. Какие виды рисков выделяются в зависимости от зоны охвата?
  • 4. Охарактеризуйте виды предпринимательского риска в зависимости от причины

возникновения.

5. Какие задачи системы внутреннего контроля вам представляются наиболее

важными?

6. Какие группы предпринимательского риска можно выделить в зависимости от

степени риска?

  • 7. Что такое программа по управлению рисками? Какую информацию должен раскрывать данный документ?
  • 8. Каковы обязанности подразделения по управлению рисками? Какие подходы к

его организации вы знаете?

  • 9. Что такое система контроля, ориентированного на риск?
  • 10. Какие виды решений о характере реагирования на риски вам кажутся наиболее эффективными в современных экономических условиях?
 
<<   СОДЕРЖАНИЕ ПОСМОТРЕТЬ ОРИГИНАЛ   >>