РАСПРЕДЕЛИТЕЛЬНАЯ ЛОГИСТИКА
Специалист по коммерческой логистике должен: знать: существующие каналы распределения продукции, их преимущества и недостатки, логистических посредников, новые формы логистической интеграции, взаимодействие с логистическими партнерами при распределении продукции в целях обеспечения конкурентоспособности компании; уметь: анализировать результаты распределения продукции по каналам сбыта, определять оптимальное количество складов и рациональное их распределение, обосновывать эффективность создания логистических складских комплексов; владеть: полученными знаниями и практическими навыками при решении конкретных задач по взаимодействию с производителями продукции в целях создания партнерских отношений для реализации продукции.
ПОНЯТИЕ И ЗАДАЧИ РАСПРЕДЕЛИТЕЛЬНОЙ ЛОГИСТИКИ
Распределительная логистика является частью общей логистической системы, которая обеспечивает рационализацию процесса фактического продвижения продукции к потребителю. Она направлена на рационализацию процесса физического распределения материальных потоков для обеспечения взаимосвязи процессов управления материальными и информационными потоками с целями и задачами маркетинга.
Распределительная логистика решает задачи как на макроуровне, так и на микроуровне предприятий.
На макроуровне — это задачи по выбору схемы распределения материального потока, определения оптимального количества распределительных центров или складов по обслуживанию территории и определению оптимальных пунктов их размещения.
На уровне предприятия логистика решает задачи, связанные с планированием, реализацией, организацией получения и обработки заказов, сети складов по приему, хранению, отгрузке продукции, доставки продукции и осуществления контроля за транспортными потоками и управления логистическим сервисом.
Распределительная логистика охватывает комплекс задач по управлению материальными потоками на участке от производителя до конечного потребителя начиная от постановки задачи и заканчивая моментом выхода поставленного продукта из сферы внимания поставщика. При этом особое внимание уделяется задачам по управлению материальными потоками, которые решаются в процессе продвижения готовой продукции.
Выбор оптимального варианта распределительной логистики устанавливается по критерию минимума приведенных затрат, как сумма эксплуатационных и транспортных расходов, измеряемых за год.
Величина приведенных затрат определяется по следующей формуле:
где Зп — приведенные затраты по варианту; Сэ — годовые эксплуатационные расходы; Ст — годовые транспортные расходы; К — полные капитальные вложения в строительство распределительных центров, приведенные по фактору времени (по норме дисконта); Т — срок окупаемости варианта.
Для реализации принимается тот вариант системы распределения, который обеспечивает минимальное значение приведенных (годовых) затрат.
