ЗАКУПОЧНАЯ ЛОГИСТИКА

Специалист по коммерческой логистике должен: знать: о роли закупок в обеспечении предприятия материальными ресурсами; существующие типы закупок, их содержание; способы взаимодействия с поставщиками; стратегию управления материальными ресурсами в зависимости от объемов закупок; уметь: анализировать результаты закупочной деятельности на предприятии, устанавливать отношения с поставщиками, влиять на результаты реализации с использованием логистического подхода к управлению материальными потоками на предприятии; правильно выбирать транспортные средства при доставке товаров потребителям, определять потребности предприятия в сырье и материалах;

владеть: полученными знаниями и практическими навыками при выборе поставщиков по установленным критериям, изменением структуры и функции службы снабжения, методами быстрого реагирования при поставках товаров промышленным предприятиям и торговой сети; основными требованиями, предъявляемыми к качеству товаров, методами определения размера партии и периодичности поставок.

ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ И СУЩНОСТЬ ЗАКУПОЧНОЙ ЛОГИСТИКИ

По мере развития российской экономики все большую актуальность приобретают производственные процессы, ориентированные на удовлетворение разнообразных потребностей рынка. Эффективную реализацию этих процессов способна обеспечить закупочная логистика, позволяющая оптимизировать всю цепь товарных поставок.

Закупка — приобретение товаров внутри страны или за рубежом крупными партиями в большом количестве. Закупки, проводимые государственными органами, называются государственными (например, закупки зерна, вооружений).

Закупочная логистика — это управление материальными потоками в процессе обеспечения предприятия материальными ресурсами.

Любое производственное предприятие имеет в своем составе службу, осуществляющую закупку, доставку и временное хранение предметов труда: сырья, полуфабрикатов, товаров народного потребления, биржевых товаров.

Служба, осуществляющая закупку, называется службой материально-технического обеспечения. Эта служба обеспечивает:

• • установление хозяйственных связей с поставщиками;
• • согласование технико-экономических, экономических и методологических вопросов, связанных с поставкой товаров по закупкам и др. Работая в контакте со службами сбыта поставщика и с транспортными организациями, служба снабжения обеспечивает ритмичность работы предприятия по выпуску продукции потребителям благодаря закупкам.

Понятие «закупка» появилось в связи с переходом российской экономики к рыночным принципам деятельности.

Основные задачи закупочной логистики в рыночных условиях:

• • исследование рынка закупок;
• • определение потребности в материальных ресурсах;
• • выбор поставщиков;
• • осуществление закупок;
• • контроль за поставщиками;
• • подготовка бюджета закупок;
• • координация и взаимосвязь закупок с производством, сбытом, складированием и транспортированием, а также с поставщиками. В обобщенном виде основная задача закупок в логистике — гарантировать надежную поставку материалов соответствующего качества необходимого объема в установленное время для обеспечения бесперебойного функционирования фирмы, организации.

Для бесперебойного функционирования предприятий необходимы материальные ресурсы — экономические ресурсы в материальновещественной форме. К ним относят:

• • сырьевые материалы, не прошедшие первичной обработки;
• • исходные материалы, прошедшие небольшую степень обработки, и предварительно смонтированные детали, составляющие значительную часть конечного продукта, т.е. полуфабрикаты;
• • вспомогательные материалы, которые занимают обычно небольшую часть в составе конечного продукта;
• • группа производственных материалов, которые обеспечивают ввод в эксплуатацию машин и оборудования (горюче-смазочные материалы, охлаждающая жидкость, электроэнергия и др.).