РАЗБОТКА ЦЕЛЕЙ И ПОКАЗАТЕЛЕЙ ДЛЯ ПРОЕКТНЫХ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ

Большинство российских компаний используют стандартный подход: вознаграждают по завершении этапов проекта и при его сдаче. При этом если общий размер вознаграждения мы примем за 100%, то в проектах, состоящих из трех этапов, за завершение первого выплачивается 20% премии, второго — 30%, а самая большая ее часть, 50% — выдается после завершения всего проекта.

В таблице 7.13 приведен пример расчета результативности ГИПа — главного инженера проектов или руководителя проектного офиса на основе KPI.

Таблица 7.13. Расчет результативности ГИПа

Цели

KPI

Вес,

%

План

Факт

Выпол

нение,

%

Результат,

%

Повышение рентабельности проектов

Средняя

рентабельность

проектов

20

8

8,0

100

20

Выполнение проектов в соответствии с графиком

Процент

проектов,

выполненных

в срок

30

95

95

100

30

Окончание табл. 7.13

Цели

КР1

Вес,

%

План

Факт

Выпол

нение,

%

Результат,

%

Рост качества

выполненных

проектов

Удовлетворенность клиента

после завершения проектов

20

8

8

100

20

Соответствие

требованиям

Процент

проектов,

соответствующих

требованиям

20

98

100

102

20,4

Внедрить

систему

наставничества

Процент

сотрудников,

повысивших свою

квалификацию по результатам

наставничества

10

90

79

88

8,8

Итого: 99,2%

Далее разрабатываем таблицу вознаграждения в зависимости от результативности (см. табл. 7.14):

Таблица 7.14. Таблица вознаграждения

Процент

результативности

80-84

85-99

90-94

95-99

100

Более

100

Процент к окладу

20

40

60%

70

80

100

В данном случае наш ГИП получит 70% к окладу.

Допустим, мы установили для него цели на полгода. Месячный оклад ГИПа равен 100 000 рублей.

Тогда его полугодовая премия будет составлять 70% от полугодового дохода в 600 000 рублей, т. е. 420 000 рублей.

Ниже в таблице 7.15 приведена таблица целей руководителя проекта.

Таблица 7.15. Цели и показатели руководителя проекта

№№

п/п

Цели

КР1

Вес

Единица

измерения

і.

Выполнение стандартов

Количество отклонений от проекта

20

Шт.

2.

Выполнение плана

по загрузке

Кол-во

человеко-часов

15

Человеко

часы

3.

Соблюдение сроков проекта

Сроки проекта

20

Дни

4.

Выполнение бюджета

Норматив по бюджету

15

Тыс. руб.

5.

Отсутствие претензий

от клиента

Количество

претензий

30

Шт.

 
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ     След >