Уточненный список процессов и их владельцев

В следующей таблице представлен уточненный список процессов.

Процесс

Тип

Владелец

Входящие подразделения и должностные лица

1

Управление компанией

упр.

Генеральный директор

  • 1. Генеральный директор
  • 2. Коммерческий директор
  • 3. Производственный директор
  • 4. Финансовый директор
  • 5. Административный директор
  • 6. Отдел развития
  • 7. Юридический отдел
  • 8. Секретариат

2

Маркетинга

осн.

Начальник отдела маркетинга

Отдел маркетинга

3

Закупок 1

осн.

Начальник сектора закупок 1

Сектор закупок для нужд производства и компании

4

Закупок 2

осн.

Начальник отдела закупок

Сектор закупок для торговли

5

Логистики

осн.

Коммерческий директор (временно, до объединения и

назначения начальника отдела)

  • 1. Отдел логистики
  • 2. Таможенный отдел

6

Продаж готовой продукции

осн.

Начальник отдела продаж

Сектор продаж готовой продукции

7

Торговли материалами и продуктами

осн.

Начальник отдела продаж

Сектор торговли материалами и продуктами

8

Хранения продукции и материалов

осн.

Начальник складской службы

Склады материалов — 2 Склад готовой про-дукции — 1

9

Производство 1

осн.

Начальник цеха 1

Цех 1

10

Производство 2

осн.

Начальник цеха 2

Цех 2

11

Производство 3

осн.

Начальник цеха 3

Цех 3

12

Обслуживание

производства

всп.

Главный инженер

Служба главного инженера

13

Технологического

обеспечения

всп.

Главный технолог

Отдел главного технолога

14

Обеспечения качества

осн.

Начальник ОТК

Служба качества

15

Бухгалтерского

учета

всп.

Главный бухгалтер

Бухгалтерия

Процесс

Тип

Владелец

Входящие подразделения и должностные лица

16

Управления финансами

всп.

Начальник финансового отдела

Финансовый отдел

17

ІТ-обеспечения

всп.

Начальник отдела ІТ-обеспечения

Отдел 1Т-обеспечения

18

Транспортировки

осн.

Начальник транспортного отдела

Транспортный отдел

19

Кадрового обеспечения

всп.

Начальник отдела кадров

Итого в компании выделено 19 процессов. Из них 1 процесс управления, 12 основных и 6 вспомогательных процессов.

Комментарии:

  • 1. Выделение и регламентацию процесса административно-хозяйственного отдела акционеры сочли несвоевременными действиями.
  • 2. Деятельность секретариата, как достаточно ответственная часть работ в компании, была перенесена в процесс управления.
  • 3. Временно исполняющим обязанности владельца процесса логистики был назначен коммерческий директор. Было принято решение об объединении отдела логистики и таможенного отдела в один отдел. Одновременно с этим коммерческому директору было поручено составить заявку в отдел кадров на подбор и прием на работу начальника отдела логистики.

Далее началась работа по регламентированию выделенных процессов и построению систем отчетности и управления. Подробно об этом будет написано в следующих главах.

 
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ     След >