Полная версия

Главная arrow Бухучет и аудит arrow Бухгалтерский (управленческий) учет

  • Увеличить шрифт
  • Уменьшить шрифт


<<   СОДЕРЖАНИЕ   >>

ПРАКТИКУМ

Задачи

  • 7.1. Компания производит и продает стулья, переменные затраты — 1200 руб., постоянные затраты — х. Компания может продавать:
  • 1) 1000 стульев по 2500 руб. и иметь прибыль 100 000 руб. или 2) 300 стульев по 4000 руб. и 650 стульев по 2000 руб. каждый. Какую альтернативу выберет компания?
  • 7.2. Возможны два проекта по капитальным вложениям — А и Б. Проект А требует начальных инвестиций в размере 800 тыс., проект Б — 900 тыс. руб. Каждый проект рассчитан на три года. По проекту А прибыль составит по годам: 100 000, 200 000, 400 000 руб. По проекту Б прибыль составит по годам: 100 000, 300 000, 700 000 руб. Оцените проекты по показателю рентабельности капитальных вложений.
  • 7.3. Организация желает разместить инвестиции в сумме 1 200 000 руб. на три года. Издержки на вложенный капитал составят 10%. Возможные доходы по годам: 200 тыс., 500 тыс., 900 тыс. руб. Определите чистую дисконтированную стоимость по таблице величин приведенной стоимости.
  • 7.4. Возможны два проекта по капитальным вложениям — А и Б. Проект А требует начальных инвестиций в размере 900 тыс., проект Б — 1200 тыс. руб. Каждый проект рассчитан на три года. По проекту А прибыль составит по годам: 200 000, 300 000, 600 000 руб. По проекту Б прибыль составит по годам: 200 000, 300 000, 800 000 руб. Оцените проекты по показателю рентабельности капитальных вложений.
  • 7.5. В августе продано продукции на сумму 1 980 000 руб., в сентябре — 2 350 000 руб., в октябре — 1 840 000 руб. Известно, что 70% выручки компания получает в месяц продажи, 20% — на следующий месяц, 9% — во второй месяц после месяца продажи, и 1 % не будет получен вообще. Определите, сколько выручки будет получено в августе, сентябре и октябре.
  • 7.6. Организация планирует заменить действующее оборудование на более экономичное. При этом требуются инвестиции в сумме 1 400 000 руб., срок службы нового оборудования — 10 лет. Эксплуатационные расходы уменьшаются за год на 300 000 руб. Оцените привлекательность проекта по показателю «срок окупаемости».
  • 7.7. Производственная мощность составляет 10 000 шт. в год. Результаты деятельности за 2010 г., ден. ед.:
    • а) объем продаж (6000 шт. • 100 руб.) - 600 000;
    • б) переменные расходы — 360 000;
    • в) постоянные расходы — 200 000;
    • г) прибыль — 40 000.

В дополнение партнер предлагает купить оптом 5000 шт. по цене 89 ден. ед. Поведение затрат в 2011 г. не изменяется. Компания примет предложение партнера и откажет некоторым постоянным потребителям, так как не сможет увеличить производственные мощности. Определите, увеличится или уменьшится прибыль компании.

Т есты

  • (укажите правильный ответ)
  • 7.1. Инвестор имеет 300 000 руб. Предполагается положить их на 1 год под 9% годовых, затем снять и снова положить. По истечении трех лет выплаты составят, руб.:
    • а) 447 515,5;
    • б) 294 050;
    • в) 388 508,7.
  • 7.2. Определите цену на единицу продукции по методу валовой прибыли, если известно:

объем производства — 40 000 шт.; переменные затраты на единицу — 250 руб.; постоянные расходы за год — 4 300 000 руб.; административные расходы за год — 2 700 000 руб.; желаемая прибыль — 2 400 000 руб.:

  • а) 484,5 руб.;
  • б) 510,7 руб.;
  • в) 450,5 руб.
  • 7.3. Управленческое решение — это:
    • а) результат анализа, прогнозирования, оптимизации, экономического обоснования и выбора альтернативы;
    • б) обобщение информации, полезной для принятия менеджерами управленческих решений;
    • в) создание положительного имиджа среди конкурентов.
  • 7.4. Принятие управленческого решения предполагает:
    • а) выбор эффективного управленческого решения;
    • б) сравнительную оценку ряда альтернативных вариантов и выбор из них оптимального;
    • в) воздействие управляющей системы на управляемую.
  • 7.5. Экономико-математические методы основаны:
    • а) на специальных экономических расчетах;
    • б) использовании математических и экономических методов при решении практических задач;
    • в) использовании математических моделей.
  • 7.6. Релевантный подход позволяет сконцентрировать внимание:
    • а) только на релевантной информации;
    • б) на вариантах разрешения проблемы и выбирать лучший из двух возможных вариантов и более;
    • в) на маржинальном доходе по возможным вариантам.
  • 7.7. Релевантная информация — это:
    • а) информация по альтернативным вариантам;
    • б) информация, содержащая данные, которые следует принимать в расчет при выработке управленческого решения;
    • в) несущественные данные о затратах и доходах.
  • 7.8. Управленческие решения по характеру целей подразделяются:
    • а) на общие и локальные;
    • б) стратегические и тактические;
    • в) общие одноцелевые и многоцелевые.
  • 7.9. По периоду действия, в течение которого достигаются поставленные цели, выделяют управленческие решения:
    • а) долгосрочные и краткосрочные;
    • б) стратегические и тактические;
    • в) общие и локальные.
  • 7.10. По содержанию управленческие решения различают:
    • а) долгосрочные и краткосрочные;
    • б) экономические, технические и организационные;
    • в) стратегические и тактические.
  • 7.11. Формула для определения точки безубыточности:
    • а) выручку разделить на разность между ценой и переменными затратами;
    • б) постоянные расходы разделить на разность между выручкой и переменными затратами на единицу продукции;
    • в) прибыль разделить на разность между ценой и переменными затратами на единицу продукции.
  • 7.12. Организация производит инструменты. Вы располагаете следующими данными:
  • 1) переменные затраты на ед., руб.: материальные — 11,5;

трудовые — 4,5; общепроизводственные — 5,5;

  • 2) постоянные затраты за год, руб.: общепроизводственные — 20 500; административные — 6800;
  • 3) цена продажи — 150 руб.;
  • 4) объем продажи в 2009 г. — 250 шт.

Если административные расходы увеличиваются в два раза, какую цену необходимо установить, чтобы получить прибыль, как в текущем году:

  • а) 150,2 руб.;
  • б) 172,2 руб.;
  • в) 177,2 руб.
  • 7.13. Компания произвела в 2010 г. 100 000 ед. продукции. Общие производственные затраты составили 1 770 530 руб., из них постоянные затраты — 570 530 руб. Предполагается, что изменений в производственных методах и ценах не произойдет. Определите общие бюджетные затраты для производства 135 000 ед. продукции в следующем году:
    • а) 2 390 215 руб.;
    • б) 2 390 216 руб.;
    • в) 2 190 530 руб.
  • 7.14. В августе продано продукции на сумму 1 580 000 руб., сентябре — 1 350 000 руб., октябре — 1 670 000 руб. Известно, что 60% выручки компания получает в месяц продажи, 30% — на следующий месяц, 8% — во второй месяц после месяца продажи, и 2% не будет получено вообще. Определите, сколько выручки будет получено в сентябре и октябре:
    • а) 1789,4 тыс. руб.;
    • б) 2217,0 тыс. руб.;
    • в) 2791,4 тыс. руб.
  • 7.15. Компания планирует продать 100 000 ед. продукции. Постоянные затраты — 750 000 руб., а переменные составляют 50% цены продажи. Для того чтобы иметь прибыль 300 000 руб., цена продажи единицы продукции должна быть:
    • а) 31 руб.;
    • б) 21 руб.;
    • в) 25 руб.
  • 7.16. Релевантные затраты и доходы — это:
    • а) будущие затраты и доходы, рассчитанные для альтернативных вариантов;
    • б) затраты и доходы, необходимые для управленческих решений;
    • в) многовариантные постоянные и переменные затраты и доходы.
  • 7.17. Организация производит инструменты. Вы располагаете следующими данными:
  • 1) переменные затраты на ед., руб.: материальные — 11,5; трудовые — 4,5; общепроизводственные — 5,5;
  • 2) постоянные затраты за год, руб.: общепроизводственные — 20 500; административные — 6800; цена продажи — 150 руб.;
  • 3) объем продажи в 2009 г. — 250 шт.

Сколько продукции необходимо продать, чтобы получить прибыль 10 000 руб. при условии, что постоянные общепроизводственные расходы увеличатся на 10%:

  • а) 307 шт.;
  • б) 1003 шт.;
  • в) 306 шт.
  • 7.18. Возможны два проекта по капитальным вложениям — А и Б. Проект А требует начальных инвестиций в размере 300 тыс. руб., проект Б — 500 тыс. руб. Каждый проект рассчитан на три года. По проекту А прибыль составит по годам: 100 000, 300 000, 400 000 руб. По проекту Б прибыль составит по годам: 100 000, 300 000, 600 000 руб. Оцените проекты по показателю рентабельности капитальных вложений:
    • а) проект А более привлекателен, чем проект Б;
    • б) проект Б более привлекателен, чем проект А;
    • в) проекты А и Б имеют одинаковую привлекательность.
  • 7.19. Организация планирует заменить действующее оборудование на более экономичное. При этом требуются инвестиции в сумме 1 000 000 руб., срок службы нового оборудования — семь лет. Эксплуатационные расходы уменьшаются за год на 200 000 руб. Оцените привлекательность проекта по показателю «срок окупаемости»:
    • а) проект привлекателен;
    • б) проект не окупается;
    • в) проект не имеет экономического смысла.
  • 7.20. Организация желает сделать инвестиции в сумме 500 000 руб. на три года. Издержки на вложенный капитал составят 20%. Возможные доходы по годам: 100 000, 300 000, 400 000 руб. Определите чистую дисконтированную стоимость по таблице величин приведенной стоимости:
    • а) 23 100 руб.;
    • б) 523 100 руб.;
    • в) 813 500 руб.
  • 7.21. Инвестор имеет 500 000 руб. Предполагается положить их на один год под 9% годовых, затем снять и снова положить. По истечении трех лет выплаты составят:
    • а) 647 515 руб.;
    • б) 594 050 руб.;
    • в) 694 050 руб.
 
<<   СОДЕРЖАНИЕ   >>