Полная версия

Главная arrow Бухучет и аудит arrow Бухгалтерский (управленческий) учет

  • Увеличить шрифт
  • Уменьшить шрифт


<<   СОДЕРЖАНИЕ   >>

Контрольные вопросы и задания

  • 1. В чем сущность системы «АВ-костинг»?
  • 2. Как ведется учет затрат по системе «АВ-костинг»?
  • 3. Как ведется учет и распределение затрат по системе «АВ-костинг»?
  • 4. Перечислите преимущества системы «АВ-костинг».
  • 5. В чем сущность системы У/7?
  • 6. Опишите, как ведется учет затрат по системе ЛТ.
  • 7. Назовите преимущества и недостатки системы ЛТ.
  • 8. В чем сущность системы «таргет-костинг»?
  • 9. Перечислите этапы планирования себестоимости продукции по системе «таргет-костинг».
  • 10. Каковы преимущества системы «таргет-костинг»?
  • 11. В чем сущность системы TQM1
  • 12. Опишите принципы системы TQM.
  • 13. Какие основные требования системы ДЖвам известны?
  • 14. В чем состоят преимущества системы ТОМ!
  • 15. Какова сущность системы бенчмаркинга?
  • 16. Перечислите виды бенчмаркинга.
  • 17. Какие принципы концепции бенчмаркинга вам известны?
  • 18. В чем преимущества системы бенчмаркинга?
  • 19. Назовите этапы процесса бенчмаркинга.

ПРАКТИКУМ

Задачи

6.1. Учтенные за четвертый квартал в цехе завода «Витязь» общепроизводственные затраты необходимо распределить по видам выпускаемой продукции, т.е. косвенными затратами являются общепроизводственные затраты, а объектами, на которые их необходимо распределить, — произведенные продукты. В качестве базы распределения выбраны затраты на оплату труда основных производственных рабочих.

Величина общепроизводственных затрат 78 500 руб., начисленная заработная плата основных производственных рабочих — 80 000 руб.

Прямые затраты на единицу, руб.

Изделие

«А»

Изделие

«Б»

Изделие

«В»

Основное сырье и материалы

360

650

820

Заработная плата основных производственных рабочих

600

1400

1100

Подготовьте отчет для управленческого отдела.

6.2. Составьте уравнение затрат методом высших и низших точек.

Период

Количество произведенной продукции, шт.

Расходы на содержание и эксплуатацию машин и оборудования, тыс. руб.

Январь

17 874

214,77

Февраль

17 311

203,7

Март

18 582

209,05

Апрель

17 032

206,84

Май

17 088

200,63

Июнь

16 875

195,43

Июль

15 072

190,46

Август

17 112

193,34

Сентябрь

16 201

182,45

Период

Количество произведенной продукции, шт.

Расходы на содержание и эксплуатацию машин и оборудования, тыс. руб.

Октябрь

17 726

203,71

Ноябрь

15 800

196,64

Декабрь

18 041

211,32

Составьте график затрат.

Примечание: 1.1. Уравнение затрат имеет вид У = А + Б%, где У — совокупные затраты, А — постоянные затраты, Б — ставка переменных расходов, X — количество продукции. 1.2. Суть метода высших и низших точек заключается в следующем: выбираются наибольшие и наименьшие затраты и соответствующее им количество произведенной продукции. Разница между наибольшими и наименьшими расходами составляет изменение переменных затрат за анализируемый период.

  • 6.3. Определите цену на единицу продукции по методу рентабельности продаж, если известно:
    • • объем производства — 40 000 шт.;
    • • переменные затраты на единицу — 250 руб.;
    • • постоянные расходы за год — 4 300 000 руб.;
    • • административные расходы за год — 2 700 000 руб.;
    • • желаемая прибыль — 2 400 000 руб.
  • 6.4. Предприятие производит продукты Xи У. Продукт^выпускается в больших количествах крупными партиями, но нерегулярно, потребляет 40% часов труда основных работников. Продукт Y выпускается в ограниченных количествах маленькими партиями и потребляет 8% часов труда основных работников. Объем продаж продуктов XwYравен 750 000 и 250 000 руб. соответственно. Прямые издержки продуктов X и Yравны 330 000 и 60 000 руб. соответственно.

После подробного исследования стало ясно, что на каждый продукт за отчетный период приходится по 25% числа всех обработанных за это время партий продукции, и накладные расходы, начисленные на центр издержек, колеблются в долгосрочном плане в соответствии со спросом на продукцию и выросли до 850 000 руб. Определите объявленную прибыль производства продуктов X и Yc помощью традиционной и функциональной систем учета затрат.

Т есты

  • (укажите правильный ответ)
  • 6.1. «Кост-драйвер» по системе АВС — это:
    • а) индекс-измеритель выходного результата;
    • б) объект учета затрат;
    • в) объект распределения косвенных затрат.
  • 6.2. Система АВ-костинг дает возможность управлять затратами:
    • а) отдельных операций;
    • б) продукции;
    • в) подразделений.
  • 6.3. Л2?С-информацию можно использовать для целей управления:
    • а) текущего;
    • б) стратегического;
    • в) текущего и стратегического.
  • 6.4. Бухгалтерские записи по учету поступления материалов в системе ЛТ:
    • а) Дебет 20 — Кредит 60;
    • б) Дебет 10 — Кредит 60;
    • в) Дебет 43 — Кредит 60.
  • 6.5. Амортизация и ремонт оборудования по системе ЛТ являются:
    • а) прямыми затратами;
    • б) косвенными затратами;
    • в) накладными расходами.
  • 6.6. Контроль качества продукции по системе ЛТ являются:
    • а) прямыми затратами;
    • б) косвенными затратами;
    • в) накладными расходами.
  • 6.7. Бухгалтерские записи по учету продажи готовой продукции в системе ЛТ:
    • а) Дебет 43 — Кредит 20;
    • б) Дебет 46 — Кредит 20;
    • в) Дебет 90 — Кредит 20.
  • 6.8. По системе «таргет-костинг» целевая себестоимость определяется как:
    • а) разность целевой цены и целевой прибыли;
    • б) суммирование целевых затрат;
    • в) сумма целевых затрат и целевой прибыли.
  • 6.9. Объектами качества по системе TQM могут быть:
    • а) деятельность, продукция, организация или система;
    • б) только продукция;
    • в) функции или система организации.
  • 6.10. Система документации качества по системе 71QM предполагает:
    • а) составление на каждую партию товаров документа, в котором перечислены основные параметры и характеристики продукции;
    • б) составление на каждую партию продукции документа по фиксации качества;
    • в) проведение тотальной проверки системы качества.
  • 6.11. Общий бенчмаркинг сравнивает:
    • а) бизнес-процессы организаций внутри одной отрасли;
    • б) общие показатели деятельности с показателями деятельности конкурентов;
    • в) функциональные возможности конкурентов.
  • 6.12. Стратегический бенчмаркинг сравнивает:
    • а) стратегии деятельности различных компаний;
    • б) бизнес-процессы организаций внутри одной отрасли;
    • в) показатели деятельности фирмы с показателями деятельности ее конкурентов.
 
<<   СОДЕРЖАНИЕ   >>