Полная версия

Главная arrow Бухучет и аудит arrow Бухгалтерский (управленческий) учет

  • Увеличить шрифт
  • Уменьшить шрифт


<<   СОДЕРЖАНИЕ   >>

СИСТЕМА УЧЕТА «ТАРГЕТ-КОСТИНГ»

Концепция «таргет-костинг» впервые была применена в 1965 г. одной из крупнейших японских автомобильных корпораций, хотя некоторые ранние, более примитивные ее формы еще в 1947 г. использовала компания General Electric (GE). Американцы нередко приписывают честь изобретения «таргет-костинга» Л. Майлзу из GE, хотя его система управления целевыми издержками была не более чем довольно примитивной версией современной концепции, не получившей достаточно широкого распространения. В 1980-е гг. система получила распространение в США. На сегодняшний день она используется во всем мире в основном в компаниях, работающих в инновационных отраслях и сфере обслуживания.

Система «таргет-костинг» — целостная концепция управления, в условиях стратегии снижения затрат реализующая функции планирования производства новых продуктов, превентивного контроля издержек и калькулирования целевой себестоимости, соответствуя рыночным реалиям.

Сама идея, положенная в основу концепции «таргет-костинга», несложна и революционна одновременно. Японские менеджеры просто вывернули «наизнанку» традиционную формулу ценообразования:

Себестоимость + Прибыль = Цена,

которая в концепции «таргет-костинга» трансформировалась в равенство:

Цена - Прибыль = Себестоимость.

Данное решение позволило получить инструмент предварительного контроля и экономии затрат еще на стадии проектирования.

Планирование себестоимости продукции в ходе целевого калькулирования происходит по следующим этапам:

  • • установление целевой продажной цены исходя из рыночных ожиданий с использованием различных методик прогноза и исследования рынка, а также установление целевого объема производства;
  • • оценка целевой маржи и целевой прибыли с учетом долгосрочного бизнес-плана и общей стратегии развития предприятия;
  • • вычисление целевой себестоимости, которая рассчитывается как разность между целевой продажной ценой и целевой прибылью;
  • • определение целей по сокращению себестоимости путем вычитания плановой себестоимости из целевой и распределения полученной разницы по видам затрат и функциям изделия;
  • • использование соответствующих инструментов для достижения поставленных целей (функциональный анализ, ценностные инжиниринг и анализ и др.) [12].

Если в традиционном подходе к разработке нового продукта инженерные и технологические работы не связаны между собой, то концепция «таргет-костин г» предполагает абсолютную согласованность процессов проектирования конструкции и проектирования себестоимости, которые являются составляющими интегрированного процесса формирования потребительских свойств будущего товара.

«Таргет-костинг» используется примерно 80% крупных японских компаний. Однако по сравнению с японскими компаниями американские внедряют «таргет-костинг» значительно медленнее. Это можно объяснить приверженностью привычным инструментам управления затратами и методам калькулирования себестоимости, которые традиционно используются в американской модели управленческого учета.

Преимущества метода:

  • • обеспечивает реализацию целей стратегии снижения затрат;
  • • позволяет не просто минимизировать затраты, но и привести их к необходимому уровню;
  • • обеспечивает получение планового финансового результата в условиях существующей конъюнктуры рынка;
  • • предполагает превентивный контроль издержек и калькулирование целевой себестоимости в соответствии с требованиями рынка. Иными словами, предполагает постоянное ориентирование на требования рынка и клиентов, в том числе к качеству продукции и срокам ее изготовления;
  • • обеспечивает максимизацию финансового результата предприятия за счет максимизации цены, при которой, однако, будет возможной реализация запланированного объема продукции, а также за счет постоянного снижения себестоимости выпускаемой продукции. Соответственно, успех в любом из направлений обеспечивает предприятию прибыль при применении этого метода управления затратами;
  • • обеспечивает определение целевых затрат для новых продуктов с тем, чтобы при определенных рыночных условиях достичь среднесрочных и долгосрочных финансовых результатов, заданных руководством предприятия; рассмотрение продукта в течение всего его жизненного цикла как единого целого;
  • • обеспечивает контроль затрат еще на стадии разработки продукции, когда вносить изменения гораздо легче, чем на стадии производства. Это в полной мере отвечает сущности управления затратами: управленческое воздействие осуществляется до того, как возникнут соответствующие затраты, т.е. в случае, если величина затрат не удовлетворяет поставленному условию целевой себестоимости, предприятие может ее изменить путем коррекции производственных процедур до их начала, что позволяет ликвидировать непроизводительные затраты.

К недостаткам данного метода относятся следующие:

  • • нуждается в значительном времени или серьезных инвестициях, которые потребуются для снижения себестоимости до заданного предела. В ряде случаев это окажется экономически невыгодным. Иногда просто технические возможности предприятия не позволяют в необходимой мере снизить затраты на производство изделия;
  • • выдвигает высокие требования к надежности плановых показателей цены и объема реализации и предполагает постоянное, целенаправленное и непрерывное снижение затрат;
  • • оставляет «за кадром» такие факторы, как качество продукции.

В целом, использование системы не так уж сложно, чтобы стать

невозможным для отечественных предприятий. Однако необходимо

учитывать основное ограничение системы «таргет-костинг»: для ее внедрения должно быть налажено тесное взаимодействие между подразделениями, коллектив должен стать единой командой.

6.4. СИСТЕМА УЧЕТА TOTAL QUALITY MANAGEMENT

Термин всеобщее управление качеством {TotalQuality Management, TQM) предложен для описания современной философии качества. Основная доктрина заключается в том, что для достижения долговременного финансового успеха компания должна обеспечить высокое качество выпускаемой продукции.

TQM преследует следующие цели:

  • • ориентация предпринимательства на удовлетворение текущих и потенциальных запросов потребителей;
  • • возведение качества в ранг цели предпринимательства;
  • • оптимальное использование всех ресурсов организации.

Кратко философию TQM можно выразить в следующих тезисах:

  • • весь персонал (от высшего руководства до рабочего) вовлечен в деятельность по управлению качеством. Создаются все необходимые условия для того, чтобы максимально раскрыть и использовать творческий потенциал каждого;
  • • реализуется концепция постоянного и повсеместного улучшения деятельности предприятия с целью достижения еще лучших результатов в области качества и снижения потерь;
  • • персонал владеет методами труда в команде, и работы по постоянному совершенствованию продукции проводятся преимущественно группами. При этом достигается синергический эффект, когда совокупный результат работы команды существенно превосходит сумму результатов отдельных исполнителей;
  • • каждый работник владеет методами анализа и решения проблем в области управления качеством;
  • • главное в организации — предотвращение дефектов и несоответствий, а не контроль и их устранение после обнаружения. Для этого системой предусмотрены многообразные методы и приемы, такие как упреждающая подготовка персонала, анализ причин и последствий отказов, карты Шухарта, статистический анализ точности технологического оборудования и др.;
  • • решения принимаются на основе фактов и их всестороннего анализа, а не на основе случайных отрывочных данных и интуиции. Статистические методы — основа сбора и обработки данных, причем простыми и доступными статистическими методами владеет весь персонал;
  • • предприятие рассматривается как совокупность взаимосвязанных и взаимозависимых процессов, и используемые различные приемы организации работы способствуют преодолению функциональной разобщенности.

Организационные признаки TQM:

  • • приверженность высшего руководства идеям менеджмента качества;
  • • постоянное воспитание в сознании всего персонала культуры качества, обучение персонала методам управления качеством, методам работы в группах.

Вероятно, этот перечень признаков TQM может быть продолжен. Но исключение любого из них не позволяет идентифицировать систему как TQM.

В настоящее время использование TQM возможно при жесткой системе контроля качества на всех этапах жизненного цикла изделия. На это требуются большие материальные затраты, которые могут быть направлены на решение других проблем, позволяющих повысить привлекательность товара.

Реальной основой для внедрения на российских предприятиях системы TQM можно считать стандарты ИСО серии 9000-2000, поскольку по своей сути они основаны на ее принципах. Практическими шагами в этом направлении могут быть:

  • • принятие решения о внедрении стандарта ИСО 9004-2000;
  • • обучение стандарту всего персонала предприятия;
  • • накапливание банка методов управления качеством продукции;
  • • определение применяемости этих методов;
  • • обучение персонала методам управления качеством;
  • • применение стандарта ИСО 9004-2000 в совокупности с методами управления качеством;
  • • по возможности использование услуг квалифицированных консультантов.

Таким образом, принципы TQM становятся фундаментом построения бизнес-планов и перспективных направлений развития предприятия, создания устойчивых коллективов, заинтересованных в процветании фирмы, в которой заняты исполнители.

 
<<   СОДЕРЖАНИЕ   >>