Полная версия

Главная arrow Бухучет и аудит arrow Бухгалтерский (управленческий) учет

  • Увеличить шрифт
  • Уменьшить шрифт


<<   СОДЕРЖАНИЕ   >>

Классификация и состав затрат, связанных с организационной деятельностью

Организационная деятельность — функция управления, направленная на установление постоянных связей и временных взаимоотношений между всеми подразделениями предприятия; определение порядка и условий его функционирования. Содержание служб и отделов управления предприятием, аппарата управления структурными производственными подразделениями влечет возникновение соответствующих затрат и требует такой организации управленческого учета, когда можно оценить результаты работы каждого производственного и непроизводственного подразделения и установить систему поощрения и ответственности для каждого менеджера, возглавляющего то или иное подразделение. Различные уровни менеджмента требуют выделять из состава расходов по управлению затраты по организационной деятельности (табл. 2.8).

Таблица 2.8

Классификация и состав затрат, связанных с организационной деятельностью

Классификация

затрат

Состав затрат

По местам возникновения

  • • Производственные.
  • • Хозяйственные

По выполняемым функциям

  • • Расходы организационной деятельности, связанные с выполнением целевых функций.
  • • Расходы по обеспечению функционирования служб и отделов предприятия.
  • • Расходы общеорганизационной и общеуправленческой деятельности

По направлениям (с постатейной разбивкой)

  • • Административно-управленческие функции.
  • • Техническое управление.
  • • Управление производством.
  • • Материально-техническое обеспечение.
  • • Маркетинг и сбыт продукции.
  • • Обязательные налоги, сборы и отчисления.
  • • Проценты за пользование банковскими ссудами.
  • • Прочие расходы

Места возникновения. Расходы подразделяются на производственные и хозяйственные. Это накладные расходы. В состав расходов по организационной деятельности, которая носит производственный характер, входят: расходы по производственному управлению; затраты, связанные с подготовкой и организацией производства, на содержание аппарата управления производственными подразделениями; амортизация зданий, сооружений, производственного инвентаря, содержание и стоимость ремонта зданий, сооружений, инвентаря; затраты на обеспечение нормальных условий работы; затраты на профориентацию и подготовку кадров; износ малоценного и быстроиз-нашивающегося инвентаря и др.

Расходы по организационной деятельности хозяйственного назначения состоят из: административно-управленческих; по техническому управлению; оплате услуг, оказываемых внешними организациями; стоимости содержания и ремонта зданий, сооружений, инвентаря общехозяйственного назначения, включая амортизацию; расходов на рабочую силу — отбор, набор, обучение, переподготовка, повышение квалификации руководителей; обязательных сборов, налогов, платежей, отчислений, процентов в соответствии с законодательством.

Данная классификация используется для нормирования расходов, составления смет по подразделениям и классификационным статьям, контроля за исполнением смет, распределения расходов по объектам учета и калькулирования. Между тем, она позволяет обеспечить полное раскрытие состава затрат и результативного контроля за их формированием и экономической целесообразностью.

Группировка затрат по выполняемым функциям. Направлена на отслеживание процесса формирования затрат, связанных с управлением деятельностью предприятия; степенью влияния каждого административного подразделения на эффективность системы управления предприятием в целом. При этом эффективность управленческого труда характеризуется не снижением расходов, а тем, насколько они необходимы для создания полной информационной системы; удовлетворяющей потребностям руководителей.

Все службы управления и каждая в отдельности направляют свою работу на решение стоящих перед предприятием задач: увеличение объема производства и реализации продукции, улучшение ее качества; рост и повышение рентабельности производства; обеспечение улучшения положения работников предприятия. В связи с этим можно считать целесообразной классификацию расходов на организационную деятельность по направлениям с постатейной раз-

Группировка затрат по направлениям. Отражает особенности организационной структуры предприятия и величину затрат на содержание аппарата управления. В целом, она применяется для изыскания резервов снижения затрат.

По отношению к объектам учета и калькулирования расходы по организационной деятельности являются косвенными, а по отношению к объему производства — постоянными (часть из них — условно-постоянные). Распределение данных расходов производят по принятой на предприятии методике в составе накладных расходов.

Выводы. Одним из основных объектов управленческого учета признаются затраты. Они группируются по видам, местам их возникновения, центрам ответственности. Поэтому при решении основных задач управленческого учета необходимо изучить концепции и терминологию классификации затрат. Понимание характера затрат необходимо как для предвидения будущих затрат, так и для анализа понесенных. Для правильной организации учета затрат и эффективного управления ими большое значение имеет научно обоснованная классификация, предполагающая группировку затрат по конкретным признакам.

Управленческий учет затрат состоит в наблюдении и анализе их использования и результатов прошлой, настоящей и будущей производственной деятельности, соответствующей определенной модели управления, ориентированной на выполнение основной цели предприятия. Иными словами, любая классификация затрат должна отвечать целевым установкам экономического субъекта и направлениям учета затрат.

 
<<   СОДЕРЖАНИЕ   >>