Полная версия

Главная arrow Бухучет и аудит arrow Бухгалтерский (управленческий) учет

  • Увеличить шрифт
  • Уменьшить шрифт


<<   СОДЕРЖАНИЕ   >>

СУЩНОСТЬ, СОДЕРЖАНИЕ И НАЗНАЧЕНИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА

Управленческий учет представляет собой отрасль знаний, охватывающую такие аспекты, как расчет себестоимости продукции, товаров и услуг, выявление финансового результата отдельного структурного подразделения, определение перспективности работы с клиентами компании и т.д. Управленческий учет направлен на создание комплексной системы поддержки принятия управленческих решений.

При этом управленческий учет не является частью бухгалтерского учета, он представляется самостоятельным научным направлением, использующим в равной мере методы и принципы стратегического и оперативного менеджмента, реинжиниринга бизнес-процессов, бухгалтерского учета.

Современный управленческий учет можно определить как вид деятельности в рамках одной организации, обеспечивающий управленческий аппарат компании информацией, которая необходима для планирования, контроля и управления организацией в аналитических разрезах.

Цель управленческого учета — ориентация управленческого процесса, охватывающего все стадии кругооборота совокупного продукта, на достижение основных целей, стоящих перед компанией.

Сотрудники Манчестерского университета при поддержке Института профессиональных бухгалтеров по управленческому учету (The Chartered Institute of Management Accounts, США) провели исследование, по результатам которого были сформулированы наиболее важные цели управленческого учета. Кроме того, исследование позволило определить перспективы изменения сформулированных целей в дальнейшем, а также выявить наиболее востребованные технологии, которые применяют специалисты в области управленческого учета (табл. 1.1). Проценты, указанные во второй и четвертой колонках соответствуют тому, какое количество респондентов включило указанную технологию в список десяти наиболее важных. Так, «82%» говорят: в период с 2008 по 2013 г. 82% опрошенных считали, что бюджетирование должно быть отражено в списке десяти основных технологий управленческого учета.

Современное состояние управленческого учета

Таблица 1.1

Основные 10 технологий, которые были наиболее важными для управленческого учета с 2003 по 2008 г.

Доля

респон

дентов,

%

Основные 10 технологий, которые наиболее важны для управленческого учета с 2008 по 2013 г.

Доля респондентов,

%

Бюджеты

82

Бюджеты

76

Анализ отклонений

51

Стратегический управленческий учет

65

Непрерывное прогнозирование

48

Анализ отклонений

62

Стратегический управленческий учет

37

Непрерывное прогнозирование

59

Метод стандарт-кост

25

Расчет добавленной

стоимости

39

Комплексное управление качеством

19

Учет затрат по видам деятельности

39

Расчет добавленной

стоимости

17

Комплексное управление качеством

33

Экономическая добавленная стоимость

16

Система сбалансированных показателей

31

Система сбалансированных показателей

13

Метод стандарт-кост

26

Учет затрат по видам деятельности

11

Экономическая добавленная стоимость

24

Оценка эффективности деятельности организации

84

Оценка эффективности деятельности

организации

58

Основные 10 технологий, которые были наиболее важными для управленческого учета с 2003 по 2008 г.

Доля

респон

дентов,

%

Основные 10 технологий, которые наиболее важны для управленческого учета с 2008 по 2013 г.

Доля респондентов,

%

Контроль затрат и финансовый контроль

80

Контроль затрат и финансовый контроль

40

Интерпретация и представление финансовых результатов деятельности

управленческого учета

74

Интерпретация и представление результатов деятельности управленческого учета

35

Планирование / управление бюджетом

72

Максимизация прибыли

35

Интерпретация информации об операционной деятельности

66

Планирование / управление бюджетом

33

Максимизация прибыли

58

Стратегическое планирование и принятие

управленческих решений

32

Внедрение и разработка новых информационных систем

57

Внедрение бизнес-стратегий

29

Внедрение бизнес-стратегий

56

Генерирование и создание стоимости

25

Сокращение затрат

53

Внедрение и разработка новых информационных систем

25

Учет и оценка капитальных затрат

50

Интерпретация информации об операционной деятельности

23

В табл. 1.1 продемонстрировано существенное изменение технологий, диктуемых современными сложными и многообразными экономическими реалиями.

В зависимости от поставленных целей и решаемых задач управленческий учет подразделяется на стратегический и оперативный. В табл. 1.2 представлены основные характеристики стратегического и оперативного управленческого учета.

Сравнительная характеристика стратегического и оперативного управленческого учета

Признак

Управленческий учет

стратегический

оперативный

Ориентация

Внешнее и внутреннее окружение предприятия

Экономическая эффективность функционирования и рентабельность деятельности предприятия

Уровень

управления

Стратегический

Тактический и оперативный

Цели

Обеспечение выживаемости. Проведение антикризисной политики. Поддержание и стимулирование потенциала успеха

Обеспечение прибыльности и ликвидности предприятия

Основные

задачи

Участие в установлении количественных и качественных целей предприятия.

Стратегическое планирование, разработка альтернативных стратегий.

Определение критических внешних и внутренних условий, лежащих в основе стратегических планов. Определение узких и поиск слабых местдля стратегического управления.

Определение основных подконтрольных показателей в соответствии с установленными стратегическими целями.

Сравнение плановых (нормативных) и фактических значений подконтрольных показателей в разрезе причин, виновников и последствий данных отклонений.

Анализ экономической эффективности (особенно в части инноваций и инвестиций)

Текущее и оперативное планирование. Определение узких и поиск слабых мест для тактического управления.

Определение всей совокупности подконтрольных показателей в соответствии с установленными текущими целями.

Сравнение плановых (нормативных) и фактических показателей подконтрольных результатов и затрат с целью выявления причин, виновников и последствий отклонений.

Анализ влияния отклонений на выполнение текущих планов.

Мотивация и создание систем информации для принятия текущих управленческих решений

Для эффективного управления необходима информация о деятельности структурных подразделений и всей организации. Содержание управленческого учета определяется целями управления, оно может быть изменено по решению руководства организации.

Основное содержание управленческого учета составляет учет затрат на производство по различным классификационным признакам. В управленческом учете собирается, группируется, изучается и обобщается информация с целью выработки эффективных управленческих решений.

Это требует конкретной аналитичности информации.

Управленческий учет представляет собой информационно-контрольную систему, обладающую совокупностью признаков:

  • • непрерывностью;
  • • целенаправленностью;
  • • полнотой информационного обеспечения;
  • • воздействием на объекты управления и др.

Таким образом, управленческий учет представляет собой процесс, направленный на обеспечение информацией системы планирования, контроля, анализа затрат, доходов, расходов и результатов хозяйственной деятельности в необходимых аналитических разрезах, принятия различных управленческих решений в целях оптимизации хозяйственных процессов, их результатов с учетом миссии, тактики и стратегии развития данной компании.

Информированность руководителей служит главнейшим фактором повышения эффективности всей системы управления от низших уровней до высших.

Основополагающим признаком разработки системы управленческого учета должен выступать учет затрат по сферам деятельности в неразрывной связи с определением эффективности каждой сферы. Такой подход к организации управленческого учета позволяет выделить составные части управленческого учета (рис. 1.4)

Снабженческо-заготовительная деятельность в системе управленческого учета занимает первоначальное положение. Здесь должны быть отражены такие направления деятельности, как: расширение

о о о о

Управленческий учет

Снабженческо-

заготовительной

деятельности

Производственной

деятельности

Коммерческо-

сбытовой

деятельности

Организационной

деятельности

Рис. 1.4. Составляющие управленческого учета

оптовых закупок; увеличение объема производства отдельных изделий; выбор метода закупки (производить самостоятельно или закупать у поставщика); эффективность инвестирования в оборотные средства предприятия и капитальные вложения его снабженческо-заготовительных подразделений. С этой целью собирается и обобщается информация о затратах по видам работ и складам, о ценах на приобретение материалов, себестоимости изготовления полуфабрикатов, оценке выданных в производство материальных ресурсов. Особая роль отводится составлению смет затрат по процессам — приобретение, погрузка и разгрузка, сортировка и оценка качества, хранение, обеспечение рабочих мест, а также контролю за их исполнением. Результативная информация о снабженческо-заготовительной деятельности используется для расчета критической точки объема снабжения [12].

В системе управленческого учета производственной деятельности формируется информация о затратах, которые группируются для различных уровней и целей управления. Необходимо отметить, что в зависимости от особенностей финансово-хозяйственной деятельности каждое предприятие создает свою модель учета затрат и расчета себестоимости для различных целей управления.

В системе управленческого учета коммерческо-сбытовой деятельности формируется информация об ассортименте выпуска продукции, его выгодности, расходах на рекламу, рыночных тенденциях, о составе покупателей, расходах на упаковку, о сроках хранения и количестве на складах готовой продукции. Учет предполагает составление смет затрат по отделам и сегментам финансово-сбытовой деятельности и контроль за их исполнением. Определяются наиболее выгодные для производства факторы, влияющие на размер маржинального дохода. Учет позволяет предоставить оперативную информацию руководителям для принятия управленческих решений, позволяющих максимизировать прибыль в краткосрочном периоде.

Управленческий учет организационной деятельности необходим для удовлетворения требований менеджеров разных уровней управления в информации о собственных затратах, принципах формирования трансфертных цен, оптимальном уровне специализации и разделении труда на предприятии, правильности выбора размере подразделений, обоснованности по отношению к производственным подразделениям применения принципа «затраты—объем переработки сырья—прибыль». Здесь составляют и контролируют исполнение смет расходов по организационной деятельности, проводят учетно-аналитические расчеты критической точки объема производства, переменных и постоянных расходов, общей себестоимости, трансфертных цен прибыли. Этот участок учета предоставляет сводную информацию по центрам затрат, ответственности и рентабельности [12].

 
<<   СОДЕРЖАНИЕ   >>