Выводы к главе 1

  • 1. Определены основные причины различного восприятия людьми категории «риск». Установлены основные структурные компоненты риска, посредством воздействия на которые им можно управлять. Уточнены определения понятий «риск организации» (оцененная вероятность или возможность свершения рискового события, возникающего в результате воздействия одной или нескольких причин на источник риска, и влияние свершившегося рискового события на достижение определенных целей в рамках существующих внешних и внутренних факторов) и «управление рисками» (экономически обоснованный процесс управления рисками, осуществляемый в рамках единой системы всеми сотрудниками, начиная от формирования стратегии и заканчивая принятием решений на каждом уровне управления организации, который должен создавать разумную гарантию достижения целей и задач организации в рамках заданного уровня склонности к риску).
  • 2. Предложен новый подход к классификации рисков организации и усовершенствована методика их выявления и оценки. Для этого разграничены определения категорий «операционный риск» (риск прямых или косвенных потерь в результате неправильного действия или прекращения выполнения внутренних операционных процессов, неправильного поведения людей, нестабильного функционирования систем, а также неблагоприятных внешних событий, за исключением неблагоприятного применения норм действующего законодательства) и «юридический риск» (риск возникновения убытков, обусловленных неблагоприятным применением норм действующего законодательства). Предложенный подход к классификации обладает необходимым свойством универсальности, дающим возможность решать комплекс взаимосвязанных задач, включая управление рисковой нагрузкой любых частных или сгруппированных направлений деятельности организации, с учетом основных источников угроз. Предложенная методика выявления и оценки рисков определяет, какими методами наиболее эффективно выявлять и измерять риски конкретных классификационных групп.
  • 3. Выявлена недостаточность теоретических и практических нормативно-методических разработок системного управления рисками отечественных организаций, что выражается в отсутствии национального стандарта в сфере управления рисками. В сложившейся ситуации необходима разработка концептуальных основ и целостной методики управления рисками в форме базисной системы риск-менеджмента, представляющей собой совокупность обязательных основополагающих, организационных, процедурных и нормативных аспектов управления рисками, которые, в случае необходимости, могут быть адаптированы к особенностям организаций реального сектора экономики при проектировании частных систем риск-менеджмента.
 
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ     След >