АУДИТ ЧЕЛОВЕЧЕСКИХ РЕСУРСОВ В ОРГАНИЗАЦИИ

§410 Аудит человеческих ресурсов в системе управленческого аудита

Аудит персонала — система консультационной поддержки, аналитической оценки и независимой экспертизы кадрового потенциала и системы управления персоналом в организации. Аудит персонала — разновидность управленческого аудита, который наряду с финансовохозяйственным аудитом позволяет выявить соответствие кадрового потенциала целям и стратегии развития организации; соответствие деятельности персонала и структур управления организацией существующей нормативно-правовой базе; эффективность системы управления персоналом с позиций реализации целей организации; причины возникающих в организации социальных проблем (рисков) и возможные пути их разрешения или снижения негативного воздействия.

В практике менеджмента аудит персонала является, с одной стороны, способом наблюдения подобно финансовому или бухгалтерскому аудиту, а с другой — инструментом управления, который определяет пути и средства решения проблем в сфере трудовых отношений.

Аудит персонала осуществляется на основании общепризнанных для любой аудиторской проверки принципов: профессионализм, независимость (присущ в основном внешним аудиторам, не зависящим от руководства организации), достоверность, честность и объективность.

Аудит персонала в организационно-технологическом аспекте — проверка документации и анализ показателей, свидетельствующих о легитимности и эффективности деятельности организации в трудовой сфере. К таким показателям относятся производительность труда, численность и текучесть персонала, фонд оплаты труда и средняя зарплата, данные о прогулах и производственном травматизме.

Аудит в социально-психологическом аспекте — оценка социальнотрудовых отношений на предприятии для выявления основных факторов трудовой мотивации и нахождения резервов совершенствования управления персоналом с субъективных позиций сотрудников.

Аудит в экономическом аспекте— определение конкурентоспособности предприятия на внешнем и внутреннем рынках туда путем сравнения с законодательно установленными нормами и нормативами или со средними и лучшими в отрасли показателями на аналогичных предприятиях; эффективности функционирования служб управления персоналом и экономической эффективности самого аудита, сравнение затрат на проведение аудиторской проверки с ее результатами.

Главные области аудита персонала совпадают с основными функциями управления персоналом.

Основные параметры аудита персонала: изменения кадрового потенциала организации, уровень занятости персонала, стабильность состава работников, кадровые технологии и кадровые решения (причины и последствия), эффективность труда.

Аудит человеческих ресурсов должен изучать:

  • • только кадровый и трудовой потенциалы, человеческий капитал организации (см. § 412);
  • • систему управления человеческими ресурсами в организации (см. §413);
  • • и то и другое (см. § 414).

§411 Процесс аудиторской проверки и аудиторское заключение

Осуществление аудиторской проверки предполагает разделение работы на четыре этапа: подготовительный; сбор информации; обработка и анализ информации; составление аудиторского заключения.

В аудиторском заключении содержится не только обширное описание деятельности носителей функций управления персоналом, но и рекомендации по совершенствованию кадрового менеджмента.

Чаще всего аудиторское заключение состоит из трех частей. Одна часть — для линейных менеджеров, другая — для специалистов службы управления персоналом и третья — для менеджеров по персоналу.

Аудиторское заключение для линейных менеджеров суммирует их цели и обязанности в области управления персоналом, вскрываются проблемы кадрового характера и указываются пути их решения (например, как снизить текучесть персонала). В аудиторском отчете специалистам службы управления персонала выделяются области хорошего и недостаточного исполнения, доводится мнение линейных руководителей об усилиях специалистов-кадровиков. Иногда в отчет включаются данные по родственным предприятиям. Из отчета менеджеру по персоналу тот может составить целостное представление о наиболее значимых проблемах персонала и возможной степени влияния службы персонала на достижение конечных результатов функционирования и развития предприятия.

§412

Ответ неполный. Вернитесь к § 410.

§413

Ответ неполный. Вернитесь к § 410.

§414

Правильный ответ.

КОНТРОЛЬНЫЕ ТЕСТЫ

  • 1. Аудит человеческих ресурсов призван изучать:
    • - состояние человеческих ресурсов в организации, качество и эффектив ность управления персоналом (см. § 414);
    • -только способности сотрудников как важнейшую составляющую челове ческого капитала (см. § 412).
 
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ     След >